导图社区 服装年度商品开发下单流程
这是一篇关于服装年度商品开发下单流程的思维导图，包括年度规划、商品企划、开发企划、交付生产四部分内容。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
年度商品开发及下单
2022春夏下单
目标清晰、准确有效
流程合理、责任明确
一、年度规划
总经办；营运部；商品部
年指标月指标；售罄率、利润率
年度预算
回款、库销目标、折扣、售罄
季度占比、季度利润；渠道占比、利润；
渠道指标：区域规划；渠道指标（奥莱、直营、加盟）
渠道定位，产品需求方向（指定款、指定价）
明确战略规划
年度经营目标
明确品牌定位
二、商品企划
商品部；设计部
通过年度规划，营运数据，制定商品企划案，OTB采买计划，；
品类框架、品类占比、毛利贡献
品类采买预算、品类售罄率
货品定位，等级、各类毛利
明确需求
商品定位
风格定位
价格定位
波段形态：每波段品类占比、上市时间；生命周期测算，
临时主题开发、热点、节日、
商品企划方向
收集资讯，竞品信息；主题、面料、颜色、元素、
自身销售数据分析，更精确的需求
结合自身经营现状（库存、区域、、）
制定新季度产品款色数确定， 商品组合计划， 完成商品企划方案
三、开发企划
参与商品企划，参考需求；
开发企划
商品企划数据
品类框架、占比
渠道定位，货品定位
价格段需求，利润需求
市场需求：竞品数据、自身数据
品类、主题、风格、款式、面料、颜色、价格、物料、推广、搭配
开发进度表
设计企划方案
市场调研信息收集
研讨会，确定方案
1.主题、风格、系列 2.面料、颜色、材质、图案、轮廓 3.对应品类价格、对应波段
设计定稿；评审人
设计主导； 商品、运营参与
设计打样
设计定稿
交付打样
按设计和定位，对应打样供应商
跟进打样回样
样衣评审及交付
完整样衣资料： 报价、
样衣正确资料下移；
样衣再次调整、新增
评审会、确定货盘 运营、商品主导；其他参与
商品运营
实际与规划匹配度；
下单数据：下单量、波段货期、
OTB分段下单计划
四、交付生产
与设计做好样品资料移交
下单工作
确认订单、确定样品
议价、工艺、产前样、辅料、
付款方式，资金需求
执行货期，及时回馈
采购模式、 成本控制； 业务反馈，
