工作分析思维导图

本导图介绍了公司管理中工作分析的知识内容，包括现状梳理、问题矩阵、修订部署三大板块内容，感兴趣的朋友收藏了解吧！

工作计划

• 1. 现状梳理
  • 1.1. 岗位说明梳理
    • 1.1.1. 《岗位说明书》名实匹配
      • 1.1.1.1. 疏漏情况：有岗有责无规定
      • 1.1.1.2. 紊乱情况：多头管理
      • 1.1.1.3. 溢出情况：一岗多职
    • 1.1.2. 格式体例
      • 1.1.2.1. 描述合理性
      • 1.1.2.2. 矛盾冲突
  • 1.2. 岗位配置梳理
    • 1.2.1. 编制配系
    • 1.2.2. 岗位设置
    • 1.2.3. 能位匹配
    • 1.2.4. 管理跨度
      • 1.2.4.1. 层级设置
      • 1.2.4.2. 汇报与控制
  • 1.3. 薪酬档级梳理
    • 1.3.1. 资源配置倾向
    • 1.3.2. 晋升通道设置
    • 1.3.3. 调整弹性裕度
  • 生成：现状报告
• 2. 问题矩阵
  • 2.1. 按照轻重缓急对发现的问题分类归集
  • 2.2. 确定需要在一个工作年度内优先解决的问题
  • 2.3. 就优先级问题的解决进行评估
    • 2.3.1. 可能需要投入的资源
    • 2.3.2. 对现状的触动导致的风险
    • 2.3.3. 历史问题的兼容与处理
  • 生成：问题分析及解决方案
• 3. 修订部署
  • 3.1. 工作分析
    • 3.1.1. 三个部分：对岗位的分析、对部门的分析、对组织结构的分析
    • 3.1.2. 通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作环境等的分析，形成工作分析结果
    • 3.1.3. 规范信息标准，包括：工作识别信息、工作概要、工作职责和责任、任职资格
    • 3.1.4. 进行工作族或职务序列的分类
    • 生成：工作分析报告
  • 3.2. 岗位评价
    • 3.2.1. 以岗位为评价对象，系统地测定每一岗位在其组织内部价值结构中所占的位置
    • 3.2.2. 以岗位职责和工作任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准，以某具体岗位在正常情况下对任职者的要求进行的系统分析和对照为依据，而不考虑个人的工作能力或在工作中的表现
    • 3.2.3. 以量值表现工作的重要性，在定性分析的基础上进行定量分析，表现工作的相对价值
    • 3.2.4. 不同工作族或职务序列的同等职位名称会存在价值差异
    • 生成：岗位评价图表
  • 3.3. 薪酬设计
    • 3.3.1. 依据前述结果回顾现行薪酬体系
    • 3.3.2. 依据市场薪酬水平核定薪酬体系关键数据
    • 3.3.3. 依据岗位评价结果重新厘定各岗位薪酬
    • 3.3.4. 考虑职务序列转化
    • 3.3.5. 考虑晋升瓶颈处理
    • 3.3.6. 考虑专业累积回报
    • 生成：薪酬体系文件