工作管理学习笔记

如何带好一支队伍？本导图介绍了工作职责的转变、工作技能的转变、控制方式的转变、评价方式的转变等，从单打独斗到团结协作，认知决定高度！

如何带好一支队伍

• 工作职责的转变
  • 从领头羊变成牧羊人
  • 发起工作
    • 提出要求
      • 分配下属
        • 过程决策
  • 如何带领下属工作
    • 背景
      • 未来会有很多项目
    • 任务
      • 熟练技能
    • 目标
      • 形成标准
• 工作技能的转变
  • 对事情的管理能力PDCA
    • 计划
      • 每周都要开例会 排兵布阵
    • 执行
      • 帮助员工去协调资源 给出建议
    • 检查
      • 定期检查工作情况
    • 总结
      • 形成标准化的流程、制度
  • 对人的管理能力
    • 手指理论
      • 找到有事，发挥手指的最大优势
    • 用好人
      • 表扬员工
        • 正确的行为，重复的出现
        • 行为
          • 进行表述
        • 影响
          • 形成标准
        • 鼓励
          • 非常好、一起努力
      • 批评员工
        • 不要心直口快
        • 不能以我为主 从对方的角度
        • 不要对人 要对事
        • 不绕圈，要指出具体批评的地方
  • 业务能力变成管理能力
• 控制方式的转变
  • 对事情的直接控制，变成间接控制
    • 坚决要下属改
      • 提供意见
  • 培养出10个像你一样的你
    • 成为将军
• 评价方式的转变
  • 从个人绩效变成组织绩效
  • 下属有功，我有功
    • 下属无功，我有过