导图社区 总助
总助思维导图,详细罗列了行政工作包括财务及报销、合同与用章、固定资产登记报备、招聘与配置、培训和开发、绩效管理等内容。
这是一篇关于流程树的思维导图,主要分为人事、财务、行政三大板块,如人事主要有招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系、人力费用规划。
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电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
博弈的理解与运用
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
车队管理
《我不是药神》电影影评导图
管培生课程作业
行政人事工作分析
总助
人事
招聘与配置
现有渠道招聘面试
新员工
办理入职手续
离职
试用提前3日转正提前30日
递交书面辞职申请安排工作交接;财务部结清工资;人力资源部同财务部办理保险清算;交接双方和部门领导签字确认;办理劳动合同终止手续;(离职确认表)
1.学历证书(学信网可查)2.身份证复印件3.银行卡(本人)4.三甲医院体检证明 5.简历(个人登记表)6.个人一寸照3张 7.离职证明 8.无犯罪记录证明(特殊岗位)
1.签订岗位责任告知书 2.保密协议
签订劳动合同
其他:如员自行购买或工原单位继续给员工购买社保的,需要提供相关证明
日常管理规范培训
企业文化培训
新员工岗前培训
初式
复试
背景调查
培训和开发
1.企业文化(二度深化培训)
2.专业培训
3.员工岗位变动
绩效管理
考勤考核
日常管理规范考核
绩效KPI考核
薪酬福利管理
1、薪酬
2评估绩效和提供反馈
员工关系
1、就业法
2、劳动法和劳动合同法
3、劳动关系和劳务关系
4、企业激励和协调
员工庆生,团建等
5、劳资谈判和调解
人力费用规划
固定资产登记报备
行政
日常
每日.8.00到岗,8.10晨会
日常报表(日,周,月)22.00前提交汇报,突发情况不的到当日24点。特殊情况上报上级另行处理
请假,调班,出差等提前申请,特殊情况另行处理
各部门夕会、周会各部门主管自行安排开展
每月进行月会,无故者不迟到早退。特殊情况另行申请
财务及报销
每月固定报销日进行报销,报销时附带报销单、明细表、专用发票。特殊情况另行申报
车贴补助次月1号递交上月明细单据和专用发票。特殊情况另行申报
合同与用章
申请、调取合同提前申请
签订合同盖章后与报价书、折扣备案表、损益表,一同上传做好合同备案登记
其它合作合:1审核合同 2沟通细节(包括发票种类等、活动流程细节等)3递交财务
各类用章填写用章明细进行申请