导图社区 《金字塔原理》
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《金字塔原理》 v2
金字塔原理
任何事都可歸納出一個中心論點
中心論點可由 3~7 個論述支撐
如此重複形成金字塔結構
結論先行
表達觀點時,應先說出結論
先說出結論,大腦會自動將接下來的訊息關聯到這個結論
一個論點其下的論述不應超過 4~5 條,應拆分之
避免大腦無法記憶
結構範例
總結論點
論述 1
論述 2
論述 3
論述...
各論述相互獨立,不參雜
每個論述一看就明白
論述無法精鍊時,則進行下層子論述的歸納再說明
子論點 1
子論點 2
MECE 法則
ME:相互獨立
CE:完全窮盡
MECE
上層論點其下支撐的所有論述,彼此相互獨立且完全窮盡
每個論述都需符合 MECE 法則
應用方法
四個邏輯順序
時間順序
按照事的發生先後順序進行問題分析
空間順序
結構分類
如地域:美國﹑中國等
如部門:研發部﹑市場部等
類型順序
類別分類
重要性順序
依據事的輕重緩急
如:老弱病殘
如:女士優先
邏輯演繹順序
對聽眾理解難度較高
依據邏輯推導
大前提
小前提
結論
三大段結構
範例一
所有人都會死
蘇格拉底是人
蘇格拉底會死
組織思考方法
法一:自上而下表述
先有上層結論,再梳理各下層論述(如商業書寫)
法二:自下而上總結
先有下層各種想法,在歸納總結出上層結論
商業書寫
從上而下,先提出解決問題的假設,再收集事實與數據去證明這個假設
向下寫三層
WHY(施行主題﹑結論)
拉高維度的目的與意義
WHAT 1(事證)
HOW 1
以數字﹑事實﹑細節來證明
WHAT 2(事證)
WHAT 3(事證)
WHY 的思考重點
非比拼正確性,而是比拼說服力。因所有公司都是摸著石頭過河
結論需符合上層的期望﹑公司的走向
人是情感動物,理性是用來輔助的
將你和上層﹑公司﹑未來相連接
讓他人對觀點感興趣
以 SCQ 故事法闡述觀點
情境 S(Situation)
發生的時間﹑地點
介紹大家都能理解的背景訊息
衝突 C(Complication)
中間發生了什麼事情
進而引發什麼衝突或問題
問題 Q(Question)
讓人引發什麼疑惑
有疑惑才能產生興趣