人事工作流程

这是一篇关于人事工作流程的思维导图，内容有人力资源规划、岗位需求、总经理审批、面试阶段、发放offer、建立员工档案等。

人事工作流程

• 人力资源规划
  • 定岗定编、年度规划
• 人员招聘与配置
• 岗位需求
  • 用人部门提需求
• 总经理审批
• 人事部进行招聘
• 求职者应聘阶段
  • 普通职位人事初面；部门负责人复试
  • 主管职位由人事初面，部门经理复试 （重要岗位由总经理进行第三轮面试）
  • 部门经理或以上级别职人事筛选简历，并进行初面，总经理复试。
  • 填写面试评估表
• 面试通过
• 录用洽谈
• 重要职位背景调查
  • 背调通过则进入入职环节
  • 背调不通过，不予以录用
• 发放Offer
• 新员工入职
• 建立员工档案
  • 入职材料提交并归档
  • 人事填写纸质文件《新员工入职登记表》
    • 确认五险一金基数、薪资架构，并员工签字
  • 企业钉钉录入并由员工本人填写钉钉《入职登记表》
• 到部门报道
  • 介绍给部门负责人
  • 熟悉环境
  • 安排工位
• 培训与开发
  • 人事部入职培训
    • 公司介绍、项目介绍
    • 员工手册、规章制度
      • 《员工手册确认书》书面
    • 钉钉流程培训（报销、用印、请款）
    • 入职三天内
  • 部门主管培训
    • 工作交接
    • 岗位工作流程培训
    • 入职一周内
• 主题
• 培训考核 （培训结束后1周内）
  • 合格
    • 归档
  • 不合格
    • 复训
• 签订劳动合同
  • 入职1个月内
  • 人事部归档
• 进入试用期
• 试用期满
• 转正申请
  • 员工本人填写转正申请表
• 转正考评
  • 主管部门初评
  • 人力资源部复评
  • 不合格--复训/调岗/解除劳动关系
• 考核合格
• 总经理（签批）
• 成为正式员工
• 绩效管理
• 薪酬管理
• 晋升劳动关系管理
  • 晋升/降调
  • 离职
  • 劳动纠纷
• 审批通过

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