今典书画院商业计划

这是一篇关于今典书画院商业计划的思维导图，包括：概要、SWOT分析、市场分析、今典艺术未来项目、项目计划、团队构成、成效、经验与教训。

今典书画院

• 概要
  • 概况
    • 市场概况
      • 目标顾客：中小学生家长
      • 市场大小：以书画为切入点涵盖美术鉴赏，阅读，写作，国学等课外培训市场
    • 财务概况
      • 预计成本：5W元启动资金前期成本主要以品牌建立为主，包括宣传内容制作以及宣传渠道维护。
      • 预计收入：学员报名费为一次性收入，按每人每学期3千元价格，预计开设五个班次，每班十名左右学生。学员上课期间录制教学视频进行二次销售。
      • 预计营业额：每个班次学费收入为3W元左右，暑期特训班另算，相关视频课程收入另算。
      • 资金流：日常消耗品的采购，相关工作人员的劳务。
      • 资产负债：前期启动阶段，内容制作以及宣传渠道费用。
  • 书画直播
    • 直播用手机，直播支架后台运维电脑。
    • 直播账号
    • 直播间场控，讲解
  • 书画课堂
    • 书画用品耗材
    • 办公用品电脑以及配套硬件
    • 书画桌，桌面布置
    • 拍摄需要灯光
    • 其他
• SWOT 分析
  • 优势：依托社促会资源可以深入社区举行活动
  • 劣势：目前还没有合适的书画家，进行战略合作。
  • 难点：前期需要专业人士铺垫，包括课程研发以及运营等环节。相关费用成本较高
  • 机遇：目前网络上相关账号较少，专业度较低，同时个视频平台也在鼓励相关内容创作。
  • 总结：
• 市场分析
  • 主要市场
    • 市场需求：青少年书法绘画培训教育需求，课外美育鉴赏提升课程需求
    • 市场趋势：未来培训市场趋向专业化以及服务化，专业的老师以及专业的服务将成为主要竞争优势
    • 市场潜力：青少年培训市场潜力巨大，同时可以开拓成人书画技能培训市场。
  • 竞争分析
    • 主要竞争者：传统书画培训班，以及书画工作室。
    • 自己的优势：深入社区，组织一线家庭教育信息资源。
• 今典艺术
  • 公司概述
  • 公司的优势；资源优势
  • 公司提供的服务：书画家的对接与洽谈。
• 未来项目
  • 青少年书画大赛
  • 书画鉴赏展览
  • 青少年书画作品义卖
• 项目计划
  • 项目计划根据实施阶段不同另做调整
  • 战略规划：依托社促会开拓的社区活动引入社区流量，转化衍生商业价值
  • 市场机遇分析：书画收藏相对小众，目前市场书画家人数众多，头衔虚构，作品水准良莠不齐。今典依托自身社区文化活动的组织优势，可以通过文化活动提高书画家的知名度以及美誉度。同时结合公益活动提高全民书画鉴赏水准以及普及书画知识。联动书画家以及用户市场，提升书画家的社会价值。
  • 制定计划
    • 概括
      • 风险指数
      • 市场分析
      • SWOT 分析
      • 公司前景
    • 预计
      • 成本
      • 收入
      • 营业额
      • 盈亏
    • 制定
      • 现金流计划
      • 启动方案
      • 市场战略计划
    • 发布商业计划
  • 执行计划
    • 商业位置
    • 市场计划
    • 配置职员
    • 启动
• 团队构成
  • 融媒体：负责活动的对外宣传内容制作发布
  • 网络运营：负责网络账号运营，内容管理，评论互动等环节。
  • 内容制作：负责相关网络视频内容的拍摄与制作，活动的影像记录。
  • 后勤保障：负责对接书画家以及活动所需的赞助、物料等环节。
  • 策划;扶着相关活动的整体策划以及执行计划的实施。
• 成效
  • 短期成效：打造书画教学直播间，开展线上线下书画课程。通过课程销售回笼资金成本。
  • 长期成效;形成“今典”品牌效应，开拓相关国学教育素质拓展等方面的内容。
• 经验与教训