信息系统项目管理师-项目范围管理思维导图（输入输出、工具和技术）

这是一篇关于信息系统项目管理师-项目范围管理思维导图（输入输出、工具和技术）的思维导图，主要内容有规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围。

项目范围管理

• 规划范围管理
  • 输入
    • 项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产
  • 工具和技术
    • 专家判断、会议
  • 输出
    • 范围管理计划、需求管理计划
• 收集需求
  • 输入
    • 范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、项目章程、干系人登记册
  • 工具和技术
    • 访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术、问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析
  • 输出
    • 需求文件、需求跟踪矩阵
• 定义范围
  • 输入
    • 范围管理计划、项目章程、需求文件、组织过程资产
  • 工具和技术
    • 专家判断、产品分析、备选方案生成、引导式研讨会
  • 输出
    • 项目范围说明书、项目文件更新
• 创建WBS
  • 输入
    • 范围管理计划、项目范围说明书、需求文件、事业环境因素、组织过程资产
  • 工具和技术
    • 分解、专家判断
  • 输出
    • 范围基准、项目文件更新
• 确认范围
  • 输入
    • 项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付成果、工作绩效数据
  • 工具和技术
    • 检查、群体决策技术
  • 输出
    • 验收的可交付成果、变更请求、工作绩效信息、项目文件更新
• 控制范围
  • 输入
    • 项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、组织过程资产
  • 工具和技术
    • 偏差分析
  • 输出
    • 工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新