导图社区 职位访谈培训思维导图
这是一篇关于职位访谈培训思维导图，包括：职位访谈常见的问题、准备、工具、候选人(面试者、离任者)、董事长、用人部门、HR等方面。
职位访谈培训思维导图，介绍了HR、用人部门、董事长、候选人、职位访谈常见的问题等，结构型知识框架方便学习理解！
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行政人事工作分析
职位访谈
职位访谈常见的问题
问不出关键点
害怕自己不够专业
觉得职位访谈没那么重要
重要性
提高谈判筹码
准备
站位
甲乙双方是平等的
平等视角
开始时间
第一通BD电话开始（职位切入）
态度
态度企业信息
样本简历、公司系统
访谈工具
工具
职位访谈表
拿到JD问的问题
职位管理表格
候选人（面试者、离任者）
职位定位和寻访前是否一样
不一样具体说明
企业需要解决的问题
通过面试反馈不断精确人才画像
成功就是比别人多做了一点
董事长
候选人简历
锐仕方达系统
岗位信息
找行业人聊
备好相应简历碰需求
行业信息
排名前十
上市企业
产品特点
候选人
职位定位和之前寻访时一样吗？
子主题
不要胆怯、自信（装）
不要和老板谈行业专业 关键要体现招聘专业
用人部门
足够重视
足够敬业
贡献多重价值
HR
签约前
多次职位访谈
逐步聚焦职位
真实需求
签约拿到JD后
屡次推荐被毙
面试失败
职位被其他猎头关闭
把卡点解决
