导图社区 薪酬管理思维导图
作为公司的管理者，我们深知薪酬是针对员工激励的重要一部分，但是我们同时又需要控制用工成本。纳闷我们该如何进行薪酬管理呢？赶快收藏这张思维导图，内容包含：概念、设计原则、设计流程、传统薪酬体系、绩效薪酬体系、宽带薪酬体系。
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薪酬管理
概念
薪
可用现金、物质来衡量，是数据化的个人回报
工资、提成、奖金、保险、补助、实物福利等
酬
精神层面的酬劳
有趣的工作、成就感、发展机会、工作环境、弹性工作
设计原则
基本原则
公平性原则
竞争性原则
激励性原则
经济性原则
合法性原则
延伸原则
体现团队原则
体现隐性原则
设计流程
制定薪酬政策与目标
岗位设置与工作分析
岗位结构图
岗位说明书
岗位评价
各岗位对组织的相对价值
薪酬调查
地区、行业、内部
确定薪酬结构
变动比例、数值、范围
确定职位序列
管理序列
技术序列
研发序列
营销序列
财务序列
生产序列
XX序列
薪酬方案的实施与调整
薪酬管理制度
传统薪酬体系
基于岗位
基于学历
基于技能
基于年功
基于通胀
基于市场
绩效薪酬体系
优点
员工的收入和工作目标的完成情况直接挂钩，激励效果明显
员工的工作目标明确，目标层层分解，组织战略容易实现
有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率
企业不用事先支付过高的人工成本，在整体绩效不好时可节省人工成本
缺点
员工收入在考虑绩效时，有可能在内部导致不良竞争
在企业增长缓慢或困难时，员工绩效收入减少，容易产生消极情绪
不适用所有岗位
宽带薪酬体系
设计步骤
根据企业战略确定人力资源战略
结合法律环境、行业竞争态势、企业发展特点，制定薪酬战略
根据组织结构特点、工作性质，选择适用于宽带薪酬技术的职务或层级系列
运用宽带技术
确定薪酬带宽
根据不同工作性质的特点及不同层级员工需求的多样性建立不同的薪酬结构
确定宽带内的薪酬浮动范围
宽带内横向职位轮换
做好任职资格与工资评级工作
打破等级观念
重视个人
有利于职位轮换
注重市场水平
推动工作绩效
入门层次较高
晋升困难
成本增加
