导图社区 薪酬管理
关于薪酬管理的思维导图,包含薪酬;薪酬管理;薪酬制度设计原则和流程;基本薪酬设计:以职位为导向的基本薪酬制度的设计、以技能为导向的基本薪酬制度的设计、宽带型薪酬结构的概念、特点与作用等。
"项目管理中的变更控制,如何高效把关?"初审阶段通过审核流转和变更管理流程,确保变更价值。从变更申请到收尾,流程涵盖格式校验、必要性确认及技术经济评估,CCB负责决策监督,项目经理监控基准。所有变更须书面记录并纳入配置系统,干系人可随时提出申请,最终通过效果评估验证目标达成。共识与资源转化是关键!
高校教师资格证第一章2024年题库知识点高等教育本质,高等教育是指在完成中等教育的基础上进行的专业教育和职业教育,是培养高级专门人才和职业人员的主要社会活动。
高等教育心理学 第六章 大学生问题解决与创造力,探讨了大学生在面对问题时如何有效解决以及如何在解决问题过程中培养并展现创造力。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
费用结算流程
租赁费仓储费结算
电费水费思维导图
D服务费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
薪酬管理
薪酬
概念
直接收入
间接收入
构成
基本薪酬
比较稳定
激励薪酬
变动性质
间接薪酬
各种福利,人人有份
功能
对员工的功能
保障功能
激励功能
调节功能
对企业的功能
增值功能
改善用人活动功效的功能
协调企业内部关系和塑造企业文化的功能
促进企业变革和发展的功能
对社会的功能
含义
薪酬水平
薪酬结构
薪酬形式
薪酬调整
薪酬控制
影响因素
企业外部因素
法律法规
物价水平
劳动力市场的状况
其他企业的薪酬状况
内部因素
企业的经营战略
企业的发展阶段
企业的财务状况
员工个人因素
员工所处的职位
员工的绩效表现
员工的工作年限
薪酬制度设计原则和流程
原则
公平原则
外部公平
内部公平
员工个人公平
竞争原则
激励原则
量力而行原则
合法原则
设计流程
九个流程
基本薪酬设计
前提
薪酬调查的实施
薪酬登记的建立
薪酬区间
薪酬区间中值
最高值=区间中值*(1+薪酬浮动率)
最低值=区间中值*(1-薪酬浮动率)
薪酬浮动率
企业的薪酬支付能力
各薪酬等级自身的价值
各薪酬等级之间的价值差异
各等级的重叠比率
以职位为导向的基本薪酬制度的设计
职位等级法
职位分类法
计点法
因素比较法
以技能为导向的基本薪酬制度的设计
以知识为基础
以技能为基础
宽带型薪酬结构的概念、特点与作用
特点
不超过四个
最大特点 通过技术提升薪酬
做好薪酬成本控制
激励薪酬与福利的设计
激励薪酬的设计
个人激励薪酬
计件制
工时制
绩效工资
绩效调薪
绩效奖金
一次性奖励
月/季度浮动薪酬
特殊绩效认可计划
重大贡献 额外
计时效
群体激励薪酬
利润分享计划
收益分享计划
员工持股制度
一股二享
福利的内容与管理
国家法定的福利
法定的社会保险
住房公积金
公休日
法定休假日
带薪休假
连续工作一年以上
五险一金三休假
企业自主的福利