项目变更管理流程

"项目管理中的变更控制，如何高效把关？"初审阶段通过审核流转和变更管理流程，确保变更价值。从变更申请到收尾，流程涵盖格式校验、必要性确认及技术经济评估，CCB负责决策监督，项目经理监控基准。所有变更须书面记录并纳入配置系统，干系人可随时提出申请，最终通过效果评估验证目标达成。共识与资源转化是关键！

项目变更管理流程

• 变更申请
  • 项目任何干系人都可以提出变更申请
  • 所有变更申请都必须要书面记录并纳入配置管理系统
  • 项目经理或配置管理员负责收集
• 对变更的初审
  • 初审的方式：审核流转
  • 对提出的变更施加影响，确认变更的必要性，确保变更的价值
  • 格式校验，完整性校验
  • 干系人之间达成共识
  • 初审的目标
• 变更方案论证
  • 技术要求转化为资源需求
  • 技术评估和经济评估
• 变更审查
  • CCB负责对变更进行决策
• 发出通知并实施
• 变更监控
  • 项目经理：基准的监控
  • CCB（监理单位）：监督主要成果、进度里程碑等
• 效果评估
  • 评估依据：基准
  • 目标是否已达到
  • 评估变更方案与实施过程的差距
• 变更收尾