导图社区 关键跨越：从业务高手到优秀主管
这是一篇关于关键跨越：从业务高手到优秀主管的思维导图，主要内容有新手管理者的关键跨越、关键跨越一:承担管理的责任关键、跨越二:推动执行。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
《关键跨越：从业务高手到优秀主管》
新手管理者的关键跨越
新手管理者的9个管理难题
从同事变为管理者，接受和适应“管理者”的身份
空降到团队做管理者，被团队接纳和认可
与团队破冰
让团队了解你将给他们带来什么
与下属的谈话，开会，安排工作，处理问题都是在与团队磨合
给团队成员分配合理的任务，提出合理的要求
了解每一个下属并结合他们不同的情况安排不同的工作
让员工承担更多或更有挑战的工作，付出额外的努力
怎么把任务分配下去，让下属愿意接受并做好工作
让员工理解和认同管理者的要求，真正承担起责任
让员工按要求执行并执行到位，让其真正理解你的要求，并调动他们的主观能动性
处理团队搞不定的问题和突发状况
面对的问题有：咨询类，决策类，资源类
及时掌握团队的任务执行情况，提前干预
员工不报告问题，并非一切正常推进
下属未意识到问题的严重性或以为自己有能力解决
干预过多，团队习惯了被监督，你不强调和提醒的地方，大家也不重视和注意
用恰当的方式给予员工反馈
绩效反馈（比较正式）
非常日常提意见
根据员工的不同情况，因材施教
做到3个关键跨越
获得团队的认可和信任，完成“承担管理责任”的跨越
让团队稳定可靠的交付工作成果，完成“推动执行”的跨越
帮助团队改进和提升，完成“辅导他人”的跨越
成功跨越的障碍
从关注事到关注人
从短期到长期
从优势变成陷阱
管理者习惯用过去自己习惯和擅长的范式解决问题
成功跨越：在行动中改变
理解2个问题
具备优势
管理潜力
践行抱负：寻求挑战/追求曝光/主动承担/扮演领导角色/持续高产出
敏锐学习:好奇/有策略的学习/主动寻求反馈/从错误中学习/学以致用
人际通达：令人信赖/人际敏锐/施展影响力/建立人际网络/激发他人
跨界思考：多角度/前瞻/关联/洞察/策略性
不具备素质与能力
不会管理到会管理：知行合一，但行更重要
发展原则：从自身优势出发，先行动起来
了解自己的优势，把自己的优势作为一个支撑点和发力点
行动起来，在行动中学习和发展
通过管理历练和具体的实践，发展出相应的素质和能力
APPLE发展策略
认知管理者的要求（awareness)
制定一个最小化的发展路线图(path)
付诸行动(practice)
学习，反思(learn)
定期评估(evaluation)
关键跨越一：承担管理的责任
信任的基石：承担管理责任
表率垂范
以身作则
身先士卒
为结果负责
为所做决定负责
学会适应常态：会犯错，不能两全其美
为团队的工作结果负责
坏结果时帮团队“背锅”/好结果把舞台和聚光灯留给下属
组织意识
遵守和代表组织规则
团队利益为先
易走进的误区
管理者得比下属更专业VS管理者可以不懂专业
管理者得让下属满意VS管理者得让上级满意
管理者得与下属保持距离VS管理者得与下属打成一片
真诚是最好的套路
真诚坦率
就事论事
讲具体的事
多分享背景信息
不带情绪
多给建议和指导
展现真我
认识你自己
建立你内心的准则
适当的暴露弱点
关键跨越二：推动执行
升级路上的6个误区
超人心态
完美主义
想当然
忽烈人与人的差异
控制狂
疏离旁观
不了解一线真实情况
瞎指挥
安于现状
自己不反思也不喜欢员工有太多想法
做该做的事
不要做员工可以做到的事情
让员工先思考
提问的方式，员工为工作负责
打破超人心态
主题
