导图社区 NPDP 产品生命周期管理
NPDP第七章知识点，主要内容有产品生命周期、产品生命周期缩短、管理产品组合、产品引入的关键阶段、走向上市流程、可持续发展。
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产品生命周期管理
产品生命周期
引入期
公司要为产品建立品牌知晓度,开发市场
产品
简建立起品牌与质量标准，并对专利和知识产权进行保护
定价
1.低价位的渗透定价法，获取市场份额。2.高价位的撇脂定价法，快速收回成本
分销
慎重选择渠道，直到消费者认可该产品
促销
瞄准早期采用者，通过有效沟通，让客户了解产品，教育早期潜在客户
成长期
公司要建立品牌偏好,增加市场份额
维护产品质量，可能需要增加产品特性和辅助服务
维持定价，满足公司不断增长的需求
渠道随需求的增长以及接受产品的客户数量的增长而增加
瞄准更为宽泛的客户群
成熟期
竞争加剧,公司要维护市场份额,实现利润最大化
增加产品特性，通过产品差异化与竞争对手区分开来
由于可能出现新的竞争对手，价格可能有所降低
强化分销渠道，给与更多激励，从而扩大客户购买产品的机会
强化产品差异化和增加新的产品特性
衰退期
销售额开始下降,公司需要对产品何去何从做出艰难的决策
维护产品。考虑通过 1.增加新特性 2.发现新用途 重新定位产品
降低成本，收割产品。
让产品退出市场，仅保留部分存货，或将产品卖给其他公司
持续提供产品，只投放忠诚的利基细分市场
产品生命周期缩短
原因
客户有更多需求
竞争加剧
技术持续进步/变化
全球化交流增加
带来的压力
持续更新公司产品，包括新产品以及对现有产品的修改和改进
在整个产品生命周期对营销组合进行管理
管理产品组合
产品开发的选择
1，新产品
2，产品线延伸
带来新产品
3，降低成本
4，产品改进
更新和延长产品寿命
过多的引入阶段带来资金压力
过多的衰退阶段使组织没有前景
维持产品组合的整体盈利增长
产品引入的关键阶段
跨越鸿沟
聚焦于早期大众的需求
创新者
在产品引入阶段最有可能购买产品
早期接受者
在产品引入早期，依靠直觉和想象购买新产品
早期大众
晚期大众
落后者
走向上市流程
什么
聚焦于产品，产品是什么
1.价值主张
2.整体解决方案
谁
产品的目标用户，产品卖给谁
1.市场细分
2.精确定位目标细分市场
3.抢滩战略
以杠杆方式占领市场的战略，选择最具潜力的细分市场作为产品首次上市的地点
如何
如何将产品卖给客户
渠道
产品因素
组织因素
价格因素
客户因素
哪里
在哪里进行产品促销
促销计划
沟通信息
可持续发展
可持续开发
满足当代人的需求，又不会损害后代满足自身需求的能力
可持续创新
全球化思考，影响所有的利益相关者
在产品生命周期中，从经济、社会、环境角度强调可持续发展的重要性
在采购、生产、使用和服务结束的若干阶段可持续发展的模式
对企业利益有贡献
可持续性成熟度模型
初始
改进
成功
领先
循环经济
1.通过控制库存商品以及平衡可再生资源的流动，保护并增加自然资源
2.通过循环利用产品、零部件和原材料实现资源产出的优化，在技术和生物周期中保持利用率最大化
3.通过揭露和消除负面的外部影响来提升系统效率
三重底线
财务（利润）
社会（人类）
环境（星球）
可持续性和战略
制定正式的可持续性计划
可持续性用于驱动竞争优势
用于驱动创新和新产品开发，遵循三重底线
将可持续性融入公司的使命陈述和价值观
在高层管理者层面跟踪可持续性的绩效度量指标
建立可持续性成熟度模型，周期性跟踪其进程
可持续创新是合规的、由市场驱动的、参与的，组织借此塑造未来的被动的主动的、有目的的。
真实价格与碳信用额
真实价格：是所有外部性因素与影子价格之和
碳信用额：衡量温室气体排放的外部性方法
碳定价
准备应对关于碳定价的政策
公开承诺
财务形势表现气候变化问题
公平比较可持续项目
影响
转向采用可持续能源所需的投资
碳定价的预期外部影响
生命周期评估
目标与范围定义
生命周期清单
生命周期影响评估
解读
识别重大问题
得出结论
同行评议
可持续设计框架
面向环境的设计
可持续性设计
可持续的原材料、生产和消费之间的互动
通过各种认证标准获得对产品可持续性设计的认可
绿色宣言
真实的
相关的
明确定义并且易于理解
透明的
有数据支持的
