解码私董会

关于解码私董会的思维导图，包含问题一：私董会是什么、问题二：企业家在私董会里玩什么、问题三：企业家在私董会里求什么、问题四：何为私董之道、问题五：何为私董会的内核等。

《解码私董会》 思维导图笔记

• 引言
  • 明确目标：我们需要向未来学习，通过从深入观察，到精修反思，再到由心而动的U型思维，和自己内在的源头进行联结，去感知正在呈现的未来，生发出全新的智慧和行动。
  • 作用：私董会的美丽正在与为企业家们创造了一个集体U型思考的场域，让他们可以定期回到这个拥有高度信任的场域中来，在行动中反思，在反思中行动，不断前进
• 第一章 理论篇
  • 问题一：私董会是什么
    • 私董会是终身学习方式，不是授课和培训
      • 一个小组最多15人左右
    • 帮助企业家提升事业成就和生命品质的现代道场，不是换个招牌的又一个企业家俱乐部
    • 私董会是创造一个智慧生发系统，不只是主持一场问题解决会议
    • 私董会是“知易行难”的苦差事，不是一夜暴富的印钞机
    • 私董会是种树，不是放烟花
      • 长时间才能产生效益 美国有些私董会存续甚至30年
    • 三重境界：底层是主持，中层是引导，高层是修炼。
  • 问题二：企业家在私董会里玩什么
    • 盲人摸象
    • 美女梳妆
    • 智慧探险
    • 心灵旅伴
  • 问题三：企业家在私董会里求什么
    • 》》》创造缘
    • 》》》斗魂
      • 当一个人奋斗的动机知识利己时，他会发现随着私欲的满足，这种动力会迅速消退，于是陷入深度的无聊感之中。只有当他吧“斗魂”的源泉重新建基于利他时，才能找回人生前进的动力。 美国企业家素以清教徒精神让“斗魂”持续燃烧，他们相信工作的目的是荣耀神，并使社会受益。工作室神的召唤，其回报是属灵的，道德的。对企业家来说，工作就是不断创造优秀的企业。这一深层的信仰正式美国企业家不断创新和前进的动力源泉。 帮助企业家们解决深层的冬季问题、存在问题及意义问题，为她们的人生下半场找到新的前进动力和创造激情。
    • 》》》隐性竞争力
      • 显性过剩，隐性短缺；帮助企业家提升隐性能力
      • 四种显性和隐性知识的相互转化类型
        • ①分享
        • ②外化
        • ③内化
        • ④组装
  • 问题四：何为私董之道
    • 以启悟为目的，以对话为核心 跟相声做比较，私董会是门现场艺术 传统的商业机构，不论披着何种外衣，都摆脱不了控制与威权的劣根
    • 跟相声作比，需要掌握的能力
      • 说
        • 调动小组成员说为主，自己说为辅——抛砖引玉
      • 学
        • 深度+广度，因为参与者的平均水平高
      • 编
        • 编排活动
      • 写
        • 总结，记录
    • 对话与理性繁荣
      • 第一层：寒暄
      • 第二层：争论
      • 第三层：对话
      • 第四层：融合
    • 三要素
      • 位置
        • 前两个阶段切换：有意识的无知——带着觉察抽离的状态；抽离和介入之间切换 第三阶段：全方位的觉知、人场合一
      • 对话
        • 不限于任何形式，关键要能激发U型对话
      • 流程
  • 问题五：何为私董会的内核
    • U型理论
      • 在外观和行动之间，必须增加一个高质量的“内观”环节，把反应模式U型化，才能向正在呈现的未来学习，最终转化为“由心而发”的强有力行动。能否洞悉未来才是今日商业竞争的决胜关键。
      • MBA“陈旧”的案例分析法已经不合时宜，私董会采用正在企业家身上发生的现实
      • 源自彼得 圣吉在学习型组织中提出的五项修炼，即自我超越、改善心智、建立愿景、团队学习和系统思考。
      • 七步法：想像成人的呼吸过程，通过吸纳新的思维、新的观察、新的见解来和自己内心的智慧源头进行联结。U型思考的上行阶段是呼的过程，把新的智慧转化为原型进行验证，由此触发新的行动，去闯在新的局面。
        • 第一步，在悬挂Suspend阶段看清所见
        • 第二步，在转向阶段从整体内关
        • 第三步，在放下阶段找到自我去中心化
        • 第四步（底部），在接纳阶段，也就是U型的底部，从追求转为接纳，转化自我与更大的意志
        • 第五步，在结晶阶段把意愿凝结成愿景
        • 第六步，建构原型
        • 第七步，体制化，实现新事物
• 第二章 方法篇
  • 私董核心技能ABC
    • 治疗师主要从客户的过往经历，尤其是原生家庭方面，来找到形成他当下人格的原因。 顾问则主要依靠访谈，了解客户的现状和目标，给出达成目标的解决方案。 私董则强调通过提问鼓励发现，从探究真问题入手，帮助企业家打开心扉，生发智慧。一个好的私董一定能够放下自我，把聚光灯让给小组成员，私董的责任是增强小组和成员的能力，让他们发现自己内心是有智慧的，是有能量的，是可以自我突破的。
    • A - Active Listening 积极聆听
    • B - Bottom Questioning 刨根问底
    • C - Care Frontational 关怀交锋
  • 提出好问题的要点
    • ①简单清晰
    • ②产生能量
    • ③引发讨论
    • ④令假设浮出水面
    • ⑤可以开辟许多可能性
  • 组建私董会
    • 三个定位
      • 规模定位
      • 行业定位
      • 价格定位
    • 组建原则
      • 成员之间没有竞争关系，身份有共鸣
      • 同一级别
      • 最少6-8位创始成员
      • 成员严格遵守保密原则
      • 地域分布接近
    • 招募办法
      • 通过举办体验会来招募合适的创始董事，宣传自己和小组，是私董行之有效的重要手段。 独立式体验会 附加在别的活动上的附加式体验会 一边搞体验会一边发展正式会员的滚动式体验会
      • 一对一发展法
      • 活动推广法
      • 渠道发展法
      • 滚动发展法
  • 怎么开私董会议
    • U型七步法
      • 本质：通过高质量、高能量的群体对话来解决问题，内化知识，启迪智慧。
      • 用心观察世界和自己，才能止住各种思想杂念和对过往习惯的执着，进入真正的定境
      • U型七步法（外滩七步法）：躬问，探究，澄明，定见，解析，精思和心得（问》探》澄》定》解》思》得）
      • 开场：场域结构的调整；提升参与者的能量水平；选出恰当的问题
      • 收场：表达爱与感恩
      • 不断精进，有另外一位私董在场下写观察报告，按照7步的流程分步观察和解读私董在每一步的得失，在会后交给当值私董拿回去研读和反思
• 第三章 效用篇
  • 私董会造就卓越领导者
    • 1. 洞察未来的能力 2. 快速适应的能力 3. 抗击打能力 4. 协作性的持续的组织变革能力 5. 以信任建立威信的能力
    • 管理是三面体
      • 科学性
      • 艺术性
        • 要跟人打交道，所以要有艺术性，熟悉人性
      • 手艺性
        • 需要锻炼和积累管理经验
    • 禅宗是一门思考问题、追求真理的学问
      • 人人皆有佛性-明心见性
      • 修行法则（七字）——真参、实悟、参话头
    • 造就卓越领导者的五个关键因素：自我认知；自我调控；内驱力；同理心；社交技能
    • 私董会在三个层面帮助企业家提升个人领导力
      • 第一层：核心的真我领导力
      • 第二层：决策领导力
      • 第三层：协作领导力
    • 未来组织的五大特征：海星式；无边界；自管理；云创新；长尾化
  • 私董会的未来：私董会的内容就是对话，对话永不过时