导图社区 招聘管理工作
招聘的烦恼、战略的招聘流程模式、明确工作岗位短期、中期、长期的期望产出、面向能力的行为分析面试模式。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
招聘管理工作
为什么招聘
关键了解业务策略方向、挑战和难点
梳理如何配合业务发展方向、策略、战略去搭建组织结构
盘点现有组织内人的核心力量是否有胜任能力的人
没有，则公司内借调，最后才是招聘
生产型组织的特点：
人员庞大，岗位数量多
三大类岗位布局，管理岗，行政岗，操作工人
员工整体素质水平低
生产环节专业化程度高
企业管理基础薄弱
生产型组织人才的特质
不愿意产生联结互动
很少分享过往专业化的知识、体系、工作经验、体系化输出
开放的心态
客户第一的出发点
团队合作
适应变化，拥抱变化的能力
不善于学习
缺乏自省、总结、激情
诚信、正值
工作范围固定，愿意一人多岗的少
明确工作岗位短期、中期、长期的期望产出
对应哪些能力
有的放矢地看候选人简历并面试
面向能力的行为分析面试模式
简历
工作场景中的案例
STAR
EAT
Example（情景）
Actions（行为）
Results（结果）
朋友圈
思考公司的基因是什么
为什么别人会来
区别于别家公司的优势
平台
自身职业路径上的增值？
薪资？
职位抬头？
其他
企业愿景、使命、价值观
泰迅通人才要求
诚信
客户承诺
员工承诺
合作伙伴承诺
社会责任承诺
乐观
唯有成长让我泪流满面
自省
自我修复
自我总结
自我学习
自我鼓励
聪明
自主学习
向他人学习
向团队学习
抗压
反弹和复原能力
自我调节能力
压力转换能力
TXT企业组织文化、节日问候，纪念日邀请同事家人参与
创建TXT独有文化，人文关怀
生日会举办
重要节日聚会
娱乐活动举办
团建、拓展训练
旅游（邀请同事家属参与）
泰迅通要招的是革命军，不是雇佣军
招聘的三狗精神
猎狗
疯狗
癞皮狗
面试问题
面试问题的特点
面试问题的种类
面试问题创造和组织
真正让你招到人的不是HR，要驱动、赋能你的员工吸引同样特质的候选人
成功招聘的战略
目标
预测在工作中的成功
原理
行为模式决定成功
战略
预测成功的行为模式
人才特点
战略人才特点
创业人才特点
快速学习人才特点
强执行人才特点
战略的招聘流程模式
业务模式-需求-期望
结果-招聘需求-有效面试
问题-足够数据-招聘决定
招聘的烦恼
子主题
招不到合适的人
吸引不来好的候选人
眼高手低
如何引进/留下牛人
团队搭建以及协同（OD）
