导图社区 职业开发
职业开发思维导图,包括理论基础、开发内容、开发对象、开发方法与技术等内容,还有职业规划的相关内容。
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战略性绩效管理导图笔记,整理的知识点有绩效计划、绩效监控、绩效管理工具、绩效评价、绩效反馈、绩效应用等。
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伯赞学习技巧
职业
职业开发
理论基础
结构型理论
帕森斯的特质因素理论
霍兰德的职业各项与环境因素理论
社会经济理论
发展阶段理论
成长阶段
探索阶段
建立阶段
维持阶段
衰退阶段
开发内容
能力的开发
态度的开发
职业资本的开发
社会资本的开发
开发对象
主体:计划者、领导者与组织实施者
客体:接受开发的组织或个人
KSAO
开发方法与技术
工作设计
促进型工作设计
优化型工作设计
卫生型工作设计
心理型工作设计
工作专业化:复杂工作简单化,标准化、专业化
工作轮换
管理类新员工的巡回轮换
培养“多面手”员工的轮换
培养经营管理骨干的轮换
潜能开发性的轮换
其他形式的轮换
工作扩大化
原有工作岗位的职责范围与任务的扩大
原有工作任务与职责数量上的增加
工作丰富化
责任
决策
反馈
考核
培训
成就
职业规划