导图社区 管理品牌资产
管理品牌资产思维导图,包括品牌的定义、品牌资产核心构成、各组成部分提升策略、复兴品牌的策略等内容,结合导图复习更有效率哦~
参阅菲利普·科特勒所著、被誉为“营销圣经”的《营销管理》进行核心内容整理,定期更新发布。 本章涉及专题包括:企业增长战略的核心、市场领导者、挑战者、跟随者和利基者不同的竞争战略、产品生命周期不同阶段的营销战略、经济低迷时的营销动作等内容。 对于品牌或营销运营人员,此章内容均能适用。
参考菲利普·科特勒所著、被誉为“营销圣经”的《营销管理》进行核心内容整理,定期更新发布。本章涉及专题包括:品牌的作用、品牌化的范围、品牌资产模型、建立、测量、管理品牌资产、品牌投资组合、品牌延伸等重要内容(注释中对重要内容和观点也进行了实操标注)。对于品牌或营销运营人员,此章内容均能适用。
参考菲利普·科特勒所著、被誉为“营销圣经”的《营销管理》第15版进行核心内容整理,定期更新发布。 本章涉及专题包括:理解定位和价值主张、识别/选择最佳差异点和共同点、品牌真言、建构品牌定位靶盘、品牌叙事、文化品牌化、小企业的定位和品牌化等重要内容(注释中对重要内容和观点也进行了实操标注)。 对于品牌或营销运营人员,此章内容均能适用。
社区模板帮助中心,点此进入>>
电影院包场服务流程
暮尚正常运转导图
培训计划思维导图
车队管理
七夕活动策划
供应链类型
供应链管理平台
品牌设计分析思维导图
品牌定位思维导图
华东区项目
管理品牌资产
品牌的定义
名称
术语
标志
符号
设计
用以识别区别于 其他竞争者的产品或服务
品牌资产核心构成
品牌忠诚度
品牌知名度
感知质量
品牌联想
其他品牌专属资产
各组成部分提升策略
战略价值
减少营销成本
交易杠杆
吸引新顾客
建立品牌知名度
增加新顾客的信心
有时间应对竞争威胁
提升策略
正确对待顾客
培训和文化是确保顾客体验的关键
亲近顾客
管理人员拜访客户倾听反馈
客户群服务
衡量并管理顾客满意度
制造转换成本
为客户解决问题
为顾客解决问题,如为客户提供库存管理和订购系统等
奖励忠诚客户
如航空公司的常客计划
提供额外服务
价值体现
品牌联想的基础
促使客户从熟悉到喜欢
实力和专注的象征
考虑购买的品牌
品牌定位
品牌形象
VI/SI系统
产品包装
产品物料
销售工具
人员形象
品牌传播
广告
公关
事件
活动
展会
自媒体
微信/微博/抖音/头条/小红书……
购买理由
差异化
高价优势
渠道成员利益
品牌扩展
基本要素
产品方面
性能
功能
符合标准
可靠性
耐久性
服务能力
服务方面
形象
资质能力
响应能力
同理心
提供高质量的产品
质量承诺
质量文化
目标和标准
顾客意见
展示服务资质
资质
荣誉
专利
标准
价格设定
帮助处理或检索信息
实现差异化定位
制造购买理由
创造积极的态度或情感
提供品牌扩展的依据
11个类别
国家/地域
产品特征
顾客利益
相对价格
用途
用户/顾客
名人
生活方式
产品门类
竞争对手
无形特征
创建品牌联想
目标市场分析
提供购买理由
增加价值
竞争品牌分析
实现差异化
自我分析
品牌特征
品牌感知
复兴品牌的策略
增加使用
增加使用量
增加使用频率
寻找新用途
进入新市场
重新定位
增加产品或服务
淘汰现有产品
扩展品牌