管理中的“危险信号”

管理风格——管理中的危险信号，主要有“指责埋怨”型管理、“见面就熟”型管理、“万金油”型管理、“优柔寡断”型管理等四种。

管理中的“危险信号”

• 1. “指责埋怨”型管理
  • 这类管理者本身或多或少有一些能力，但是不喜欢承担责任，不允许下属犯错误，在管理上有奉迎上级，压制下级的习惯，极易挑员工毛病，如果一旦遇到了不如意，就很容易将怨气和怒火撒到下属身上。下属如果稍犯了一点错误动辙就会指责埋怨，严重者则会直接辞退员工，说话做事极不讲情面，更别说人性化管理了
  • 因此，这类管理与下属员工的气氛非常紧张，人人自危，且不易沟通， 这类管理者带领的团队非常散，很难形成团队凝聚力。 这类管理者下属的员工队伍极不稳定，更换非常频繁，为企业的管理埋下隐患。
• 2. “见面就熟”型管理
  • 做为一名管理者，如果你的态度随和，与许多人都以平常心去对待，那么，别人会说你有“亲和力”。而如果这类的管理者属于见面熟悉，不论职位高低，修养如何，是一般职位还是平级或是上一级甚至是普通员工，都来者不拒，笑脸相迎，照单全收。因此，就很容易造成了与下属或合作单位的人员三分钟就“搞定”，就象“一家人”一样哥们兄弟的称呼，像一见如故的多年相知“老友”一样不分彼此。
  • 这种类型的管理者不仅容易失掉身份，让别人小睢甚至于是看不起，更致命的是尤其是合作型的客户来讲，不懂的会认为是“公关”能力强，懂得的则别人会把你当作“冤大头、马大哈”来对待。
• 3. “万金油”型管理
  • “万金油”型管理者最突出的特点就是不管懂不懂管理，不管能不能管，他都敢管，都希望能够使管理左右逢源。但这样，最大的危害也就是不具备“专业化”管理水平，进而使管理处于肤浅的“蜻蜓点水”般的状态。随着各个行业发展，随着市场竞争的加剧，企业为了提高经营管理水平，对经营管理的专业化要求不断提高，过去“万金油”式的管理者正被具有专业管理知识和技术的管理行家所代替，正如有关专家所言： “管理者要从业余选手向专业选手、职业选手转化，从业务高手向管理行家转化”。
• 4. “优柔寡断”型管理
  • 如果一个管理者，在日常决策的过程中总是优柔寡断，却往往不能当机立断，也许做为管理者，考虑方方面面因素太多，这样不仅会贻误市场战机，而且还给员工留下领导办事拖拉的感觉，从而使员工有样学样，养成拖拉的习惯。最终使企业形成拖拉的氛围，影响企业的执行力。
  • 在出现危机和问题时，管理者却往往没有想出更好的制度或者措施，导致同类问题不断，管理者依旧不采取措施。不怕采取的方法不对，最怕的是前怕狼后怕虎不采取解决方法，不出台措施，不亡羊补牢，尤其有些管理者甚至以为亡羊补牢，还会出现羊被狼吃掉，所以想当然以为，还是没必要补了。 俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，管理者优柔寡断是对自己和团队的极端不负责任！