阿里管理制度三板斧学习笔记

当团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做好管理？团队成员成为管理者后，岗位*核心的事情是什么，如何快速上手？在这个过程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在组织中发展与成长的方法与思路。干货满满，赶快收藏学起来吧！

阿里管理三板斧-卫哲 培训学习

• 升级：搭班子（组织的顶层设计）
  • 有没有能够踩刹车的人
  • 男女搭、老少搭、动态搭
  • 搭组织，组织架构图要根据企业战略调整更新，是企业最高机密
• 学习反思：我们的问题
  • 招聘只关注业绩，闻味道较少
  • 有培训无考核，培训没有落到实处
  • 考核没有做到优胜劣汰，良性竞争，血液常换常新
• 第三板斧：考核
  • 考核271制度
  • 业绩考核三大要素：频率、内容、价值观
  • 关注业绩指标，也要关注非业绩部分
  • 业绩指标不宜过多
• 第二板斧：培训（用难度和强度去淘汰）
  • 新员工培训：第一堂课老板亲自上
  • 培训就是军队演习：平时多流血，打仗不死人
  • 有培训必有考核，有考核必有淘汰
  • 培训新干部-主管级：关注最小作战单位，十夫长、百夫长
  • 中层干部要内部培养，建立良性晋升机制
• 第一板斧：招聘（源头别失误）
  • 不轻易下放招聘权，老板要亲自面试
  • 从做事用人到用人做事
  • 招聘时要闻味道：不仅关注专业技能和专业能力，也要关注非专业能力
  • 找到能做非凡事的平凡人，形成人才地极差
• 阿里制度三板斧