如何做好一名水产养殖场长

如何做好一名水产养殖场长？本图归纳了厂长的目标、要素、要素，并对其工作日程做了详细的介绍，可以学习下。

场长

• 目标
  • 公司目标：利润
    • 场部目标：产量和料比
      • 个人目标：收入和发展
      • 业绩达成
      • 能力锻炼
    • 高产量
    • 低成本
    • 控风险
  • 经营目标：利润、发展
  • 层级关系
• 要素
  • 人员组织
    • 公司领导
      • 场长
        • 塘主
      • 技术部（员）
      • 综合管理部
      • 兄弟场部
      • 向上管理 跨部门沟通 团队管理
  • 物质要素
    • 生产设施
      • 投料机、搅拌机、水泵、增氧机等
    • 生产工具
      • 三轮车、其他小工具
    • 生产资料
      • 饲料
      • 动保药品
    • 生产产品
      • 鱼
    • 保障设施
      • 集装箱、仓库、料台、冬棚等
  • 制度绩效
    • 日生产计划
    • 周例会
    • 安全十条
    • 考勤制度
    • 绩效考核
• 职责
  • 计划管理
    • 日计划
      • 投喂计划
      • 内服保健
      • 换水、调水、肥水
      • 碱化、改底
      • 消毒、杀虫
      • 公共场务
      • 1、制定方法 2、发布和点检工具 3、计划更改机制 4、检查执行情况 5、生产资料管理
        • 不做
        • 打折
        • 做错
    • 周计划
      • 水质达标
    • 月计划
      • 塘口准备、放苗
      • 拆网、加水
      • 流行性病害防控
      • 夏棚准备和管理
      • 冬棚准备和越冬养殖管理
      • 打样和生长速度调控
      • 出鱼准备
  • 物资管理
    • 盘点
    • 红线管理
  • 质量控制
  • 生产安全
  • 生产调度
  • 生产统计
  • 风险管控
    • 人员安全
    • 资产安全
    • 1、天灾 2、人祸
  • 培训辅导
  • 团队调频
    • 价值观
    • 氛围：荣辱观
    • 凝聚力
    • 掌握人员状况：调度安排
    • 业绩记录和公示
• 工作日程
  • （1） 06:00-08:30 巡塘
    • 鱼只有无病害
    • 投喂情况
    • 与塘主沟通日计划和了解问题
    • 其他问题：变更计划
  • （2） 09:00-11:30 点检、沟通
    • 塘主
    • 技术部（员）
    • 公司领导
    • 综合管理部
    • 兄弟场部
  • （3） 12:00-15:00 处理场务
    • 生产设备检修
    • 养殖系统录入：采购、调拨、药品施用分配
    • 打样
    • 场务
    • 周例会报告
    • 培训辅导
    • 月度绩效沟通
  • （4） 15:00-18:00 巡塘
    • 水质情况
    • 病害
    • 投喂
    • 和塘主沟通了解问题
  • （5） 19:00-19:30 盘点生产资料
  • （6） 19:30-20:00 登录投喂、死淘、用药养殖生产信息
  • （7） 20:00-21:00 登录日计划检查完成情况、制定明日工作计划并发布
  • （8） 依据日盘点和明日生产计划制定采购计划并传达采购负责人