导图社区 如何做好一名水产养殖场长
如何做好一名水产养殖场长?本图归纳了厂长的目标、要素、要素,并对其工作日程做了详细的介绍,可以学习下。
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商业模型
场长
目标
公司目标:利润
场部目标:产量和料比
个人目标:收入和发展
业绩达成
能力锻炼
高产量
低成本
控风险
经营目标:利润、发展
层级关系
要素
人员组织
公司领导
塘主
技术部(员)
综合管理部
兄弟场部
向上管理 跨部门沟通 团队管理
物质要素
生产设施
投料机、搅拌机、水泵、增氧机等
生产工具
三轮车、其他小工具
生产资料
饲料
动保药品
生产产品
鱼
保障设施
集装箱、仓库、料台、冬棚等
制度绩效
日生产计划
周例会
安全十条
考勤制度
绩效考核
职责
计划管理
日计划
投喂计划
内服保健
换水、调水、肥水
碱化、改底
消毒、杀虫
公共场务
1、制定方法 2、发布和点检工具 3、计划更改机制 4、检查执行情况 5、生产资料管理
不做
打折
做错
周计划
水质达标
月计划
塘口准备、放苗
拆网、加水
流行性病害防控
夏棚准备和管理
冬棚准备和越冬养殖管理
打样和生长速度调控
出鱼准备
物资管理
盘点
红线管理
质量控制
生产安全
生产调度
生产统计
风险管控
人员安全
资产安全
1、天灾 2、人祸
培训辅导
团队调频
价值观
氛围:荣辱观
凝聚力
掌握人员状况:调度安排
业绩记录和公示
工作日程
(1) 06:00-08:30 巡塘
鱼只有无病害
投喂情况
与塘主沟通日计划和了解问题
其他问题:变更计划
(2) 09:00-11:30 点检、沟通
(3) 12:00-15:00 处理场务
生产设备检修
养殖系统录入:采购、调拨、药品施用分配
打样
场务
周例会报告
月度绩效沟通
(4) 15:00-18:00 巡塘
水质情况
病害
投喂
和塘主沟通了解问题
(5) 19:00-19:30 盘点生产资料
(6) 19:30-20:00 登录投喂、死淘、用药养殖生产信息
(7) 20:00-21:00 登录日计划检查完成情况、制定明日工作计划并发布
(8) 依据日盘点和明日生产计划制定采购计划并传达采购负责人