导图社区 工程建设程序及组织实施模式
监理工程师第二章工程建设程序及组织实施模式思维导图，包括工程建设程序、工程建设组织实施模式两部分内容。
建设工程监理概论第三章合同，关于合同成立，生效，履行，变更转终止等等，适用于考前复习，也可以综合其他资料使用。
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建筑隔热与通风
建筑工程计量计价
第三章 建筑分类和耐火等级
地產行業分析圖
项目重要节点
生态学形成和发展
【068】福建省物业管理条例2018第二章 _业主大会和业主委员会
家装流程图
家庭装修预算表
软件工程-需求分析
第二章：工程建设程序及组织实施模式
工程建设程序
指建设工程从策划、决策、设计施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵守的先后顺序。每项工作都要经过投资决策，建设实施两个发展时期，这两个发展时期可分为若干阶段，各阶段之间存在严格的先后次序，可以进行合理交叉，但不能任意颠倒次序。
投资决策阶段工作内容
项目建议书编制和审批内容
项目提出的必要性和依据
产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想
资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析
投资估算、资金筹措及还贷方案设想
项目进度安排
经济项益和社会效益的初步估计
环境影响的初步评价
可行性研究报告编制和审批
进行市场研究，以解决工程建设必要性的问题
进行工艺技术方案研究，以解决工程建设的技术可行性问题
进行财务和经济分析，以解决工程建设的经济合理性问题
投资决策管理制度
政府投资审批制
直接投资和资本金注入方式政府工程
投资决策的角度审批项目建议书
审批可行性研究报告
除特殊情况，不再审批开工报告
严格审批初步设计和概算
投资补助，转贷和贷款贴息方式的政府工程
只审批资金申请报告
特别重大工程，还应实行专家评议制度
非政府投资工程核准制
【政府核决的投资目录】中的项目
仅提交项目申请报告
不要批准项目建议书
不要批决可行性研究报告
不要批准开工报告程序
非政府投资工程备案登记制
【政府核决的投资目录】外的项目
由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案
建设实施阶段工作内容
勘察设计、建设准备、施工安装及竣工验收，对于生产性工程项目，在施工安装后期，还需要进行生产准备工作
工程勘察 工程设计
初步设计
初步设计不得随意改变被批准的可行性研究报告所确定的建设规模，产品方案、工程 标准、建设地址和总投资等控制目标。
如初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10%，或其他主要指标需要变更的，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报打样可行性研究报告。
施工图设计
建设单位应当将施工图送施工图审查机构审查
是否符合工程建设强制性标准
地基基础和主体结构的安全性
消防安全性
人防工程（不含人防指挥工程）防护安全性
是否符合民用建筑节能强制性标准，对执行绿色建筑标准的项目，还应当审查是否符合绿色建筑标准。
勘察设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字。
法规、法律、规章规定必须审查的其它内容
任何单位和个人不得擅自修改审查合格的施工图，确需修改的，凡涉及上述审查内容的，建设单位应当将修改后的施工图送原审查机构审查，对于交通运输等基础设施工程 ，施工图设计文件则实行审批或审核制度
重大工程和技术复杂还根据需要增加技术设计阶段
建设准备
建设准备的工作内容
征地、拆迁和场地平整
完成施工用水、电、通信、道路等接通工作
组织招标选择工程监理单位、施工单位及设备、材料供应商
办理必要的施工图纸
办理工程质量监督和施工许可手续
工程质量监督手续
建设单位在办理施工许可证之前应当到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督注册手续。
施工图设计文件审查报告和批准书
中标通知书和施工、监理合同
建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成
施工组织设计和监理规划（监理实施细则）
其它需要的文件资料
施工许可证的办理
建设单位在开工前应当向工程所在地县级以上人民政府建设主管部门申请领取施工许可证。
施工安装
具备开工条件取得施工许可后才能开始土建工程施工和机电设备安装。
建设工程新开工时间是指工程设计文件中规定的任何一项永久性工程 第一次正式破开槽的开始日期，
不需要开槽的以正式开始打桩的日期作为开工日期
铁路，公路、水库等需要进行大量土石方工程的，以开始进行土石方工程施工的日期为正式开工日期。
工程勘察、平整场地、旧建筑物拆除、临时建筑、施工用临时道路和水电等工程开始施工日期不能算作正式开工日期
生产准备
是工程项目投产前由建设单位进行的一项重要工作
生产准备的内容
组建生产管理机构
制定管理有关制度和规定
招聘和培训生产人员
组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作
落实原材料、协作产品、燃料、水、电气等的来源和其它需要协作配合的条件
组织工装、器具、备品、备件等制造或订货等。
竣工验收
建设单位组织工程竣工验收，工程勘察、设计、施工、监理等单位应参加工程竣工验收
建设工程自竣工验收合格之日起即进入工程质量保修期（缺陷责***）
工程建设组织实施模式
全过程工程咨询
全过程工程咨询含义和特点
工程咨询方综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学技术和经济管理方法、采用多种服务方式组合，为委拖方在项目投资决策、建设实施阶段提供阶段性或整体解决方案的智力性服务活动。
全过程工程咨询不仅强调投资决策、建设实施全过程、甚至延伸至运营维护阶段、而且强调技术、经济和管理相结合的综合性咨询。
全过程工程咨询服务内容包括投资决策综合性咨询和建设工程全过程咨询
全过程工程咨询特点
咨询服务范围广
强调智力性策划
实施多阶段集成
全过程工程咨询本质和实施策略
全过程工程咨询本质：全过程工程咨询是一种工程建设模式而不是一种制度，制度的本身是强制性，而模式的本质是选择性，全过程工程咨询可包含工程监理，但不是替代关系。
全程的工程咨询强调技术、经济、管理的综合集成服务，而项目管理服务主要侧重管理咨询。
全过程和全寿命期区别：全过程工程咨询业务可以覆盖项目投资决策、建设实施全程，便并非每一个项目都需要从头到 尾进行咨询，也可以是其中若干阶段。
工程总承包
工程总承包含义及特点
工程总承包是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计，采购，施工或者设计，施工等阶段实行总承包，并对工程质量，安全，工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
特点： 1：利于缩短建设工期 2：便于较早的确定工程造价 3：有利于控制工程质量 4：工程项目主体单一 5：可减轻建设单位的合同管理负担
工程总承包适用模式
建设单位或其代表有权监督总承包单位工作，但不能过分干预总承包单位工作，也不要审批大多数施工图纸。
由于采用总价合同，因而工程的期中支付款应由建设单位直接按合同约定支付，可按月，也可按阶段支付，但不需要先由监理工程师审查工程量和总承包单位结算报告，在签发工程款支付证书。
工程总承包管理组织
工程总承包项目经理应具备条件
取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称
具备决策，组织，领导和沟通能力，能正确处理和协调与建设单位， 项目相关方之间及企业内部各专业，各部门之间的关系。
具备工程总承包项目管理及相关的经济，法律法规和标准化知识。
具备类似项目的管理经验。
具有良好的信誉
工程总承包项目经理应履行职责
执行工程总承包单位管理制度，维护企业合法权益，
代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责
在授权范围内负责与项目干系人的协调，解决项目实施中出现的问题
完成项目管理目标责任书规定的任务
负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作
项目部
宜采用矩阵式管理，项目部有项目经理领导，并接受工程总承包单位职能部门指导，监督，检查和考核。
项目部的基本职能
具有工程总承包项目组织实施和控制职能。
应对项目质量，安全，费用，进度，职业健康和环境保护目标负责。
应具有内外部沟通协调管理职能
