导图社区 罗攀组织架构图
这是一篇关于罗攀的组织架构图,内容有MBB商用类、MB消费类、3C品牌和线下、MBB租赁、智能穿戴等,收藏下图了解吧!
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
罗攀
MBB商用类
刘广生
王琴飞
刘碧莲 康土胜
张帅旗
张海峰 彭龙 栗信通
MB消费类
欧阳欢
一类电商方向
贺正根
曾英英 邓宁涛 刘丹阳
李辉 余海鹏
高昊 魏灵芝 陈雨作
直播带货方向
陈晴海 邓飞龙
梁瑶 廖裕鑫 肖宇豪
3C品牌和线下
解家平
MBB租赁
彭长龙
线上 蒋萍
林景超
线下 解家平
智能穿戴
陈兰
古展鹏 朱宗举
注释: 1、标红为现有渠道中心成员 2、受现有管理架构影响小组基本没拆散 3、原有组长多,导致架构管理层多,需要一段时间磨合后进行调整 4、租赁线下开始大量开展,会抽调2人开展租赁线下市场