人才地图

【教你绘制人才地图】 主要内容：什么是人才地图？绘制人才地图的价值？什么时候绘制人才地图？谁来绘制人才地图？如何绘制人才地图？

教你绘制人才地图

• 什么是人才地图
  • 人才地图主要是指系统性的了解人才的分布、背景、薪酬等关键信息的汇总和描绘。
  • 概念
    • 内部人才地图
      • 内部的人才地图主要不是为了招聘，而是为了提供给组织发展和培训架构。
    • 外部人才地图
      • 是系统性的去了解、绘制、掌握外部的关键人才的分布、地理位置和公司、资历和背景、薪酬信息、动机等关键信息。
  • 分类
    • 按目标公司
      • 以目标公司或者对标公司的组织架构，担任重要岗位的人才和资历背景、主要的工作职责、KPI绩效考评的状况、以及薪酬水平和是否有离职意愿。
    • 按照目标岗位
      • 特定的岗位:研发的某个岗位、营销的某个岗位、总监的岗位或者产品经理的岗位。
      • 目标岗位人才的地理位置如何分布、这些人员的资历和背景、工作职责和绩效状况、薪酬水平、跳槽意愿甚至包括对公司是否愿意加入、看法。
• Why为什么要绘？
  • 短期
    • 招聘/挖人
  • 长期
    • 了解人才分布、动态、行业薪酬情况
    • 对人才做到一览众山小
  • 作用
    • 洞悉业务布局
    • 快速人才定位
    • 提升招聘效率
    • 优化职位需求
    • 促进招聘决策
• When什么时候绘
  • 制定招聘计划
  • 新建工厂、新建研发中心、新项目
  • 启动新职位
    • 全新的职位
    • 没有招聘过的职位
• Who谁来绘制？
  • 招聘管理部
    • 常态招聘
    • 经费不足
    • 量的招聘
    • 长期稳定职位
  • 猎头公司
    • 招聘紧急
    • 经费足够
    • 质的招聘
    • 短期中高端职位
• How怎么绘制？
  • 1.锁定目标公司
    • 直接竞争对手
    • 与公司相近/相似产品，可能参与竞争的公司
    • 与公司产品关联的公司
    • 人员规模、市场体量相近的公司
    • 营销渠道、运营管理模式相近的公司
    • 同行业中的标杆企业
  • 2.确定人才画像
    • 以职位说明书为基础，对标目标公司，找出能胜任该职位要求的职位原型
    • 公司名称、组织架构、职位信息、上下级关系
    • 岗位职责、薪酬范围与结构、KPI、薪酬发放方式
    • 候选人姓名、私人联系方式、职位、简历、上升通道
    • 候选人兴趣点、跳槽动机
  • 3.多渠道搜索
    • 内部推荐
      • 内部人才库
      • 内部发布招聘信息
    • 招聘平台
      • 猎聘、卓聘、拉勾、Boss直聘等
    • 线下招聘
      • 同学/朋友推荐
      • 现场招聘会
      • 购买猎头服务
      • 与猎头交换闲置资源
      • 专业沙龙
      • 行业盛会
      • 目标公司通讯录
      • 目标公司门口抓人
    • 社交招聘
      • 领英、脉脉、微博、朋友圈、知乎、行业公众号、专业论坛
  • 4.整理信息拼图
    • 类别
      • 正向地图
        • 市场中我们没有联系过的候选人
      • 反向地图
        • 我们企业人才库中已经联系过的候选人
      • 全局地图
        • 所有候选人都进行整理
    • 原则
      • 准确性
        • 反复核实、多方取证
      • 全面性
        • 广泛搜索 掌握全局
      • 时效性
        • 定期跟踪 及时更新
  • 5.吸引适配人才
    • 分析离职原因
      • 客观
        • 公司经营不善/融资失败/资本博弈失利，面临倒闭或被收购
        • 公司方向性试错，所属业务被放弃
        • 公司发展相对稳定，升职空间遭遇瓶颈
        • 公司分工太细，岗位职责狭窄，难以全局成长
        • 公司组织结构发生重大变化，高层频繁更换领导
        • 公司流程冗长、规则繁复、沟通成本高、文山会海
        • 权利交替、权利被收回
        • 公司办公地点发生变化
        • 公司办工环境差
      • 主观
        • 健康问题：个人或家人
        • 房贷、车贷等压力大，需要高薪工作
        • 频繁加班影响家庭生活平衡
        • 工作责任重大，精神压力大，不堪重负
        • 定居发生变化
        • 人才迭代：年老病衰、自然退役
    • 找出决定性因素
      • 发展
      • 薪资
      • 健康
      • 稳定
    • 打消候选人顾虑
      • 重宣传-公司项目是否靠谱
      • 想清楚-是否能适应新公司
      • 帮分析-企业运营是否稳定
      • 强机会-原有职场标签光环是否会丧失
      • 找平衡-收入情况产生疑问