生产管理

包含如何掌握员工思想动态、生产线布局、生产管理概念、生产管理的核心、五大核心要素、建制度做流程等等。

生产管理分享二 11月23日

• 如何掌握员工思想动态
  • 请假
    • 真有事
      • 要了解到是什么事
        • 喜事 要恭喜
        • 悲事 要宽慰
    • 假有事
      • 工作中有不顺心了
      • 对某项制度不满了
      • 与其他同志产生矛盾了
      • 对工资的发放不满意了
  • 察言观色
    • 精神头不好
    • 说话的言语不好
    • 执行的力度不够
  • 了解到员工的家庭基本情况
    • 建立信任
    • 制造单独聊天的机会
    • 让员工主动说
    • 引导员工说
  • 工人反馈问题
    • 第一时间了解真实情况
    • 分析目的
    • 侧面了解情况
    • 找到解决问题 办法
    • 与当事人当面沟通
    • 先让当事人说 然后你说
• 生产线布局
  • 生产线布局原则
    • 灵活机动原则
    • 安全满意原则
    • 立体空间利用原则
    • 物流顺畅原则
    • 统一原则
    • 最短距离原则
  • 生产线布局类型
    • U型布局
      • 多能工，也叫巡回式布局
      • 物料与人的作业路线一致， 提高品质责任与作业效率
      • 高度柔性
      • 多技能员工
      • 允许富余生产力
      • 八大原则
        • 进出料一人担当，组成一个流生产布局
        • 按工序排布生产线
        • 生产速度的同步化
        • 多工序操作不是多机器操作
        • 作业人员多能工化
        • 移动式作业方式
        • 机器设备小型化
        • 把U型线连接起来，消除孤岛
    • 一字型布局
      • 设备配置按物流路线直线配置
      • 扩大时只需增加列数即可
      • 回收材料与垃圾可用皮带传说
• 生产管理概念
  • 管人
    • 管住自己的行为
    • 自己的一言一行
  • 理事
    • 理顺部门的工作流程
    • 让员工做事得心应手
• 生产管理的核心
  • 五大核心要素
    • 安全管理
    • 流程管理
    • 高效管理
    • 低耗管理
    • 双优管理
  • 建制度做流程
    • 制度对企业发展的意义
    • 流程对企业发展的意义
  • 管人理事的九种手段
    • 制度规范起来，才能有理可依
    • 威严树立起来，才能一呼百应
    • 方法活用起来，才能够事半功倍
    • 竞争搞起来，才能稳如磐石
    • 沟通畅通起来，才能
    • 权利授予起来，才能将士拼命
    • 恩威并施起来，才能俘获人心
    • 监督强硬起来，才能执行到位
    • 公平公正起来，才能众星捧月