导图社区 公司治理学
公司治理学之激励约束机制思维导图,包括激励机制的理论依据和主要内容、约束机制的理论基础和原理,以及激励与约束的长效机制等。
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高层管理者:激励与约束机制
激励机制
理论依据
激励相容性原理
财产激励
财产增值为目标
对象:公司财产所有者
利益激励
个人利益
非财产所有者的其他成员
合理组合 相互制衡
信息显露性原理
关键:获得代理人行为信息
约束条件
刺激一次性约束
诱使代理人自愿选择契约
个人理性约束
代理人接受这一契约比拒绝契约更划算
主要内容
报酬激励
固定薪金
稳定可靠无风险
缺乏灵活性刺激性
股票与股票期权
有激励作用但易引发短期行为
退休金计划
长期行为
经营控制权激励
经营控制权
通过契约明确控制权权力(有激励作用)
剩余控制权
契约中没有明确如何使用的权力(代表董事会拥有)
剩余索取权激励
向高层管理者转让部分剩余索取权
股东和高管如何分配事后剩余和利润
声誉或荣誉激励
精神激励,满足成就感
会带来明天的货币收入
聘用与解雇激励
通过经理市场竞争来实现
知识激励
提供知识更新和获取新信息的机会,提升业务能力
激励与约束的长效机制
西方国家的经验
美国
完备的经理市场环境
固定年薪和奖金股权退休金计划
经理人市场
建立经理人市场进入退出机制,充分竞争
股票市场
买卖股票(用脚投票)
新加坡
有成效的国企监管方式
按市场经济规范管理国企
国企没有特权
公司有充分的自主经营权
政府派人进入公司董事会
政府对国企不定时不定期审查
日本
特色的升级提干标准
激励机制以高管等级晋升为主
年功序列制
评价查定制
欧美财务舞弊带来的警示
建立“检查-制衡”机制
诚信教育和商业伦理
财务报表重述制度
职业道德
外部监督
我国培育长效机制的建议
高管选任制度的安排
是激励,约束制度的前提
竞争选聘安排
公开透明,能选出真正有才能的人
指派产生安排
高管激励的制度安排
核心:高管把个人效用最大化的追求转为对公司利润最大化的追求
报酬激励,控制权激励,声誉激励,市场竞争
高管约束的制度安排
监督问责机制
业绩考核安排
罢免安排
重大事项的决策机制
约束机制
理论基础
产权理论
特指控制权
通过契约给高管行使
归公司所有者所有
高管要有一定的剩余控制权,否则就会利用特定控制权侵害公司资产
委托代理理论
所有者(委托)高管(代理) 两者目标不一致
非对称信息理论
信息不对称
设计有效的激励约束机制
监督机制原理:内部制衡
股东会
监督管理层,确保股东利益
董事会
保证决策的贯彻,进而监督经理人
监事会
全面监督董事会和经理层
专职监督机构
内容
内部约束
公司章程
合同约束
签订合同
偏好约束
机构约束
发挥董事会的作用
激励中体现约束
外部约束
法律约束
公司法/建立人力资本相关法律
市场约束
完善人力资本市场
道德约束
媒体约束
国企存在的问题
约束主体社会化
上有投资人监督下有公司外部监督和一般员工监督
与带有刺激的激励力度形成落差,易激发高管逆反心理
约束对象扩大化
约束原则绝对化
求全责备太苛刻
约束形式简单化
过于偏好行政,道德,员工约束
我国高层行为约束机制设计
公司内部约束
组织制度约束
是内部约束的核心
由股东大会董事会监事会经理层组成有力的公司领导机构
管理制度约束
公司外部约束
商品市场
产品的竞争力
信息披露和股票涨跌
经理市场
优胜劣汰
债权人约束
法律法规约束
新闻媒体约束
第六章