导图社区 供应商考核及培养
如何考核及培养供应商,让供应商同企业一起成长!
采购流程包括收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款等。
采购预算是企业管理中很重要的部分,一份详细的采购预算计划,可以保障企业战略计划和作业计划的执行,确保企业组织目标一致。
作为一个企业家、供应链管理者,首先要思考我们的方向什么?我们当下的趋势和策略应该是什么?供应链的战略应该跟公司的战略紧密结合。
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考核问题处理
督促供应商改善
派驻人员监督
定期或不定期检查
对供应商技术辅导
调整采购策略
减少订单量
暂停采购
发展新供应商
供应商培养
树立正确的思想态度
树立采购和供应商相对平等的观念
树立与供应商互利共赢的观念
树立与供应商战略合作的意识
提高供应商的积极性
平等对待不同的供应商
不轻易改变供货量
给供应商发布相同信息
主动维护供应商的利益
不强制修改已签订好的合同
不轻易修改原有技术标准
建立良好的防腐制度
给供应商适当的优惠和鼓励
评奖
高层访问
考评激励
提供资料
培养供应商的忠诚度
付款及时,完全按照合同履行
沟通及时,出现问题迅速反应
资源共享,双方更紧密地联合
战略合作,获取共同利益目标
为供应商提供支持
提供支持的原则
符合公司利益
分类培养
提供支持的方式
技术
财务
管理
培训