导图社区 管理者卓越执行力
这是一篇关于管理者卓越执行力的思维导图，包括设置好执行目标、执行计划与监督、执行力内涵。
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批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
管理者卓越执行力
设置好执行目标
OGSM-T目标管理工具
O-目的
G-目标
S-策略
M-衡量
T-行动方案
目标的管理形式
指标性目标
计划性目标
计划式目标模板
内容
时间
数量
质量
成本
精准接受任务的3R法与YCYA承诺书
3R法
子主题
YCYA承诺工具
Y-承诺
C-承诺检查时间
Y-完成汇报
A-奖惩兑现
目标管理8步骤
目标
策略
计划
辅导
执行
控制
结果
改进
绩效矩阵
人才
人财
人材
人裁
执行计划与监督
结果和过程那个重要？
定目标
追过程
拿结果
头脑风暴法的原则
绝不批评别人的意见
意见越多越好重数量
让参与员工自由联想
借鉴他人想法自由发挥
鱼骨图分解法
执行力内涵
什么是执行力
速度
准度
精度
执行力五个要求
想到位
说到位
做到位
盯到位
劲到位
执行力的关键是中层管理者
企业的战略、靠中层去领导员工执行
优秀的文化、靠中层去传承给员工
强大的团队、靠中层去训练员工
一流的业绩、靠中层去督导员工取得
执行型管理者的四项职业素养
战略观、大局观
不要琢磨老板的心思，要理解公司的战略
能用一句话回答今年的工作重点是什么吗？
完成业务的目标就是对战略最好的支持
把公司战略分解到部门计划中去，就是领导执行战略的开始
拿结果说话
正确理解上级的意图
三要
要掌握领导关注点
要掌握领导警觉点
要掌握领导着力点
四不要
不要生搬硬套
不要一知半解
不要唯命是从
不要固执己见
100%沟通、100%执行
决策前100%沟通，决策后100%执行
沟通5项
指标
责任
权利
奖罚
需要的支持
原则
业绩第一
利益第二
先用结果说话
及时、准确、完整的传达上级的命令，让每位员工都知道
理解了要执行、不理解也要执行、在执行中去理解
在战略上的执行，不是量力而行、而是全力以赴
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