餐饮企业顶层设计

餐饮企业顶层设计思维导图，介绍了股权激励、公司持股、退出机制、注册资本、选择合伙人、财税规范等，收藏下图了解吧！

3、避免过早把股权分配掉 避免非全职伙伴伙伴占股过高

• 创业早期不自信，把股权分给短暂价值的人
  • 承诺给股份，控制多少
  • 给子公司、门店股份
  • 特别注意不全职的人不能太多
• 引入优秀人才、资本的时候无股可用
• 15、如何选择合伙人
  • 1、6个搭配法则：先来后到、男女搭配、老少搭配、互补搭配、主次搭配、彼此欣赏
  • 2、磨合很重要：一起扛过枪、一起受过伤、一起泡过妞、一起分过脏
  • 3、合伙人无法招聘：创业者是天生的、无法在招聘市场找到、发现了就要往死扣
  • 4重在经营：
    • 愿意分名分利
    • 乐于成就他人
    • 顺势而为、成全别人
    • 遇到牛逼的合伙人甘于让贤
    • 天下没有不散的宴席
    • 重要的是好聚好散
• 14、避免在完全没有资金必要性的情况下融资时接受对赌协议、无限连带责任条款、小金额支出与人事权否决条款、短时间内承诺上市条款、复利回购条款等；
• 13、财税规范时谈谈税收洼地，避免注册地营商环境差、税收返还政策无法兑现或无力兑现
• 12、不要过多分红、甚至分掉本金和预收款
  • 1、现金流抵御风险
  • 2、创业者的“延迟满足感”很重要
• 10、没有专业股权设计经验的律师及咨询团队 参与草拟协议及方案设计，甚至没有律师
  • 1、先变更股权再上市找专业的、有丰富诉讼经验的人提供法律服务
• 关于集团公司和子公司战略协同
  • 1、子公司和母公司业务之间战略协同性比较高，一定要在母公司持股，不适合在子公司持股
  • 2、独立性很强的子公司，对外需求比较大，需要在子公司持股
• 惜股如金
  • 1、员工尽量不投钱，给分红权
  • 2、集团公司只适合给股权和期权
    • 1、总部不适合给分红权，因为总部更关注的是品怕价值并不是短期利润
• 股权激励考虑关键点
  • 1、给谁
  • 2、什么时候给
  • 3、给多少
  • 4、给什么类型的股权
  • 5、股权的价格
  • 6、推出设计
• 11、不要虚高注册资本
  • 1、注册资本尽量低
• 9、上市前不能让员工规模化参与成为注册股东
  • 1、先变更股权再上市
    • 1、员工要交更多税
    • 2、公开股权市场中，后给股权激励，会被审计当成薪酬和奖金，需要被列为成本
• 8、设计股权合伙的退出机制
  • 1、没有做到要求离开
  • 2、做到了之后再锁定期离开
    • 1、设定标的，净资产、营业额、净利润等，按照走的时候的增长进行相应价格的回购
  • 3、过了锁定期离开
• 7、过于依赖股权激励发展企业乱给股权 导致后期股权无法处理，上市无缘
  • 1、华莱士模式
• 6、避免员工股权激励直接在公司持股
  • 1、导致权力分散
  • 2、人员变动导致股权回购复杂
• 4、股权激励前没有中立股权 价格评估标准
  • 1、拿到融资之后再给激励
    • 1、不要再不值钱的时候把公司最值钱的股份分出去
  • 2、要有股权激励的考核机制
    • 工作多久
    • 做到什么成绩
    • 多少价格
    • 多长时间行权
  • 3、股权激励是事后激励
    • 1、千万别学华莱士的门店股权
    • 2、资本不敢投，偷税漏税是必然的，财税风险极大
    • 3、股东太多，关联交易太多，没法上市