企业战略管理

企业战略管理课程思维导图，主要包括战略分析、战略选择、战略控制和战略实施四部分内容，需要的看看。

企业战略管理

战略分析

企业外部环境分析

宏观环境分析（PEST分析）

行业环境分析（波特五力模型）

竞争对手分析

企业内部条件分析

市场营销分析

财务分析（雷达图分析）

管理组合分析

企业核心竞争力

其他条件分析

企业使命

战略选择

稳定发展战略

无变化战略

维持利润战略

暂停战略

谨慎实施战略

发展战略

集中生产单一产品或服务战略

市场渗透战略

市场开发战略

产品开发战略

全方位创新战略

一体化战略

纵向一体化

前向一体化

后向一体化

横向一体化

多样化战略

相关多样化

非相关多样化（复合多样化）

防御战略

收获战略

放弃战略

清算战略

调整战略

公司业务组合管理

市场占有率矩阵法

BCG矩阵

竞争能力分析法

GE九方图

竞争战略

成本领先战略

差异化战略

集中化战略

成本集中化战略

差异化竞争战略

混合战略

同时性战略组合

顺序性战略组合

企业国际化战略

产品标准化战略

广泛产品线国际战略

国际集中化战略

国家集中化战略

受保护的空位战略

出口进入方式

非直接出口进入方式

直接代理商或经销商

建立国外销售分店（子公司）

合同进入方式

许可证贸易

特许经营

合作生产协议

管理合同

职能战略

市场营销战略

财务战略

生产（作业）战略

人力资源战略

研究与开发战略

战略控制

战略实施

SWOT分析

S和W是企业内部相对于竞争对手的优势和劣势

O和T是企业和竞争对手共同面临的外部环境的机会和威胁

波特五力模型

供应商的议价能力

购买者的议价能力

潜在进入者的威胁

替代品的威胁

来自目前在同一行业的公司间的竞争

PEST分析：P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)