企业战略管理

企业战略管理课程思维导图，主要包括战略分析、战略选择、战略控制和战略实施四部分内容，需要的看看。

企业战略管理

• 战略分析
  • 企业外部环境分析
    • 宏观环境分析（PEST分析）
    • 行业环境分析（波特五力模型）
    • 竞争对手分析
  • 企业内部条件分析
    • 市场营销分析
    • 财务分析（雷达图分析）
    • 管理组合分析
    • 企业核心竞争力
    • 其他条件分析
  • 企业使命
• 战略选择
  • 稳定发展战略
    • 无变化战略
    • 维持利润战略
    • 暂停战略
    • 谨慎实施战略
  • 发展战略
    • 集中生产单一产品或服务战略
      • 市场渗透战略
      • 市场开发战略
      • 产品开发战略
      • 全方位创新战略
    • 一体化战略
      • 纵向一体化
        • 前向一体化
        • 后向一体化
      • 横向一体化
    • 多样化战略
      • 相关多样化
      • 非相关多样化（复合多样化）
  • 防御战略
    • 收获战略
    • 放弃战略
    • 清算战略
    • 调整战略
  • 公司业务组合管理
    • 市场占有率矩阵法
      • BCG矩阵
    • 竞争能力分析法
      • GE九方图
  • 竞争战略
    • 成本领先战略
    • 差异化战略
    • 集中化战略
      • 成本集中化战略
      • 差异化竞争战略
  • 混合战略
    • 同时性战略组合
    • 顺序性战略组合
  • 企业国际化战略
    • 产品标准化战略
    • 广泛产品线国际战略
    • 国际集中化战略
    • 国家集中化战略
    • 受保护的空位战略
    • 出口进入方式
      • 非直接出口进入方式
      • 直接代理商或经销商
      • 建立国外销售分店（子公司）
    • 合同进入方式
      • 许可证贸易
      • 特许经营
      • 合作生产协议
      • 管理合同
  • 职能战略
    • 市场营销战略
    • 财务战略
    • 生产（作业）战略
    • 人力资源战略
    • 研究与开发战略
• 战略控制
• 战略实施
• SWOT分析
  • S和W是企业内部相对于竞争对手的优势和劣势
  • O和T是企业和竞争对手共同面临的外部环境的机会和威胁
• 波特五力模型
  • 供应商的议价能力
  • 购买者的议价能力
  • 潜在进入者的威胁
  • 替代品的威胁
  • 来自目前在同一行业的公司间的竞争
• PEST分析：P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)