导图社区 时间研究
时间研究：秒表时间研究、预定时间研究、工作抽样；标准资料法：标准资料法的概念、特点和用途、标准资料的种类、形式和分级。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
中心主题
工业工程概率
工业工程的定义与发展
IE的核心是降低成本、提高质量和生产量
IE是综合性的应用知识体系
IE注重人的因素
IE是系统优化技术
IE重视现场管理
工业工程的特征及基本职能
特征
综合性应用体系
注重人
接口性
创新性
实践性
发展性
基本职能
规划
设计
评价
创新
认识企业（拓展）
生产与生产率管理
认识工业工程及工业工程师
IE与生产率管理
成产率=产出与投入之比
按生产要素分类
劳动生产率
资本生产率
原材料生产率
能源生产率
按生产要素的数量分类
单要素生产率
多要素生产率
总生产率
按测定方法分类
静态生产率
动态生产率
IE与标准化
IE基本工具
五种程序图符号
O 表示操作或加工
表示搬运或运输
表示检验
表示暂存或等待
表示受控制的储存
5W1H
WHY 目的是什么
Whag 工作内容是什么
Where 何处做
When 何时做
Who 谁来做
How 怎么样做
ECRS原则
E 取消
C合并
R重拍
S简化
17个动素
工作研究
工作研究概述
分析技术：5W1H、ECRS四原则、一表
方法研究概述
目的
改进工艺和流程
改进工厂、车间和工作场所的平面布置
经济的使用人力、物力和财力，减少不必要的浪费
改进物料、机器人和人力等资源的有效利用，提高生产率
改善工作环境，实现文明生产
降低劳动强度，保证操作者身心健康
作业测定概述
程序分析
程序分析概述
工艺程序分析
流程程序分析
布置与路径分析
作业分析
作业分析概述
以人操作为主的工序的详细研究
人机作业分析
联合作业分析
双手作业分析
动作分析
动作分析概述
方法
目视动作观察法
影像动作观察法
动素分析
影像分析
动作经济原则
1.减少动作的数量
2.双手同时进行动作
3.缩短动作的距离
4.轻松动作
作业改善—动作经济原则运用
工业工程的发展
现代工业工程面临的挑战
制造系统领域
信息系统领域
现代物流工程领域
工业工程在企业信息化中的应用
现代工业工程的发展
工作分析与设计
工作分析
解决以下6个重要问题
员工完成什么样的体力和脑力活动
工作将在什么时候完成
工作将在哪里完成
员工如何完成此项工作
为什么要完成此项工作
完成工作需要哪些条件
工作设计和评价
工作设计要求
提高个人和组织效率
符合组织总目标
工作与人相适应
责任体系与总目标相符
工作设计需考虑因素
环境因素
组织因素
行为因素
学习曲线
学习曲线概述
随着累计产量的增加，操作者生产制造熟练程度的提升，产品单台工时消耗呈现下降趋势，这样就形成了一条工时递减的函数曲线。
学习曲线的原理
学习曲线的应用
制定标准时间
计算产品销售/采购价格
预测产品制作工时
知识学习曲线简述
描述了生产力的增加，将其定义为获取关键操作知识函数
现场管理
现场管理概述
“5S”管理
整理、整顿、清扫、清洁、素养
定置管理
强调物品的科学、合理的摆放，依次进入每一道工序，使整个操作流程规范化
目视管理
标准资料法
标准资料法的概念、特点和用途
标准资料的种类、形式和分级
按制定和实施范围分类
国家标准
行业标准
地方标准
企业标准
按标准资料内容分类
作业时间标准资料
辅助时间标准资料
宽放时间标准资料
按设备分类
按设备作用分。如车削、钻孔等
按设备类型分。如车床、钻床等
按设备规格分。如车床D610/C610等
标准资料的应用范围、条件和方法
标准资料的编制
时间研究
秒表时间研究
秒表研究的含义和特点
秒表研究的工具
秒表、记录板、时间研究表格、计算器、测量工具、摄像设备
秒表研究的步骤
1.获取充分资料
2.作业分解—划分操作单元
3.确定观测次数
4.测时
5.剔除异常值并计算各单元实际操作时间
6.计算正常时间
7.确定宽放时间
8.确定标准时间
常见的几种评定方法
平准化法
速度评定法
客观评定法
合成评比
预定时间研究
模特排时法
方法时间衡量（MTM）
工作因素法（WF简易法）
工作抽样
工作抽样原理
工作抽样的方法与步骤
工作抽样应用实例
