敏捷实践加速之路DAY2

敏捷实践加速之路DAY2思维导图，敏捷项目管理不止适用软件开发，敏捷项目管理的知识框架和能力模型。

敏捷实践加速之路DAY2

• 敏捷项目管理不止适用软件开发
  • 软件行业的发展历程
    • 软件工作坊模式
    • 软件危机
    • 软件过程控制
    • 软件工程（完备过程）
    • 敏捷开发
  • 软件开发流程的发展之路
    • 案例一：软件团队成功案例
    • 案例二：非软件团队成功案例
    • 案例三：企业战略决策的成功案例
• 如何正确地打开敏捷
  • 选对方法（敏捷框架）
    • Scrum
    • xp
    • DSDM
    • Kanban
    • Crystal
    • Lean
    • FDD
    • ....
  • 选对人（敏捷团队）
    • 选择试点项目，考虑的因素
      • 项目周期
      • 项目规模
      • 项目重要性
      • 业务参与度
    • 团队的意原度
    • 高层的支持
  • 做对事（敏捷实践）
    • 基础敏捷-SCRUM
      • 团队级统一采用Scrum管理框架
      • 建立开发、测试一体化团队，敏捷教练辅导
      • 前期提供全员的敏捷导入培训
      • 中期辅助团队迭代工作模式
      • 后期重点培养团队Scrum Master
    • 需求管理
      • 采取敏捷用户故事实践，通过工作协同的工作坊分析和拆分需求，安成产品功能设计和需求实现。
      • 产品经理、教练带领整个团队梳理过程，让团队成员能够在实际操作过程中学习敏捷需求拆分的方法，形成对后续迭代开发的良好支撑。
    • 持续集成-CI
      • 通过持续集成可以帮助团队搭建起，持续集成的技术平台和可视化看板，通过自动化测试确保交付质量，做到质量内建。
      • 建立持续集成纪律，基于团队业务特点和已有系统技术架构，设计相应分层自动化测试结构。
• 敏捷项目管理的知识框架和能力模型
  • 项目管理的发展历程
    • 近代项目管理的萌芽（曼哈顿计划）
    • 近代项目管理的成熟（CPM、PRET、阿波罗计划）
    • 项目管理的传播和现代化（PMI成立、推出PMBOK）
    • 现代项目管理的新发展（项目管理职业化、项目管理学术化）
  • 敏捷项目管理的目标
    • 数字化时代的商业目标发生了转变
      • 持续创新 - 交付现有客户的需求
      • 产品适应性 - 交付未来客户的需求
      • 缩短上市时间 - 满足市场窗口，提高投资回报率
      • 人员和流程适应性 - 对产品和商业变化做出快速响应
      • 可靠的结果 - 支持业务增长和盈利能力
    • 敏捷是创造并响应变化，从而在动荡的商业环境中创造利润的能力。
    • 敏捷项目管理是驾驭这种能力，针对控制与适应、组织与团队、结构与灵活、效率与效果、风险与机会进行平衡的一门艺术。
  • 敏捷项目管理的五个阶段
    • 构想
    • 推演
    • 探索
    • 适应
    • 收尾
  • 敏捷三角形
    • 传统项目管理
      • 范围
      • 时间
      • 成本
    • 敏捷项目管理
      • 价值
      • 约束
        • 范围
        • 时间
        • 成本
      • 质量
  • 敏捷项目管理领导力
    • 价值胜过约束
    • 团队胜过任务
    • 适应胜过遵循
  • 敏捷教练的能力
    • Be Agile(左脑)
      • 产品业务
      • 工程技术
      • 组织管理
      • 方法论的执行
    • Do Agile（右脑）
      • 提问能力
      • 共创能力
      • 艺术品的创造
  • 敏捷教练的能力模型
    • “关注内容”的能力项：
      • 教导
      • 辅导
    • “关注过程”的能力项：
      • 教练
      • 引导
  • 敏捷教练的职业发展路线
    • 专家
    • 完成者
    • 催化剂