敏捷项目管理DAY1

敏捷项目管理DAY1思维导图，包括辨别真假敏捷、敏捷团队3种角色、敏捷案例展示、零基础团队运用敏捷等。

敏捷项目管理DAY1

• 辨别真假敏捷
  • 什么是敏捷
    • 由敏捷宣言的4条价值观鉴定
    • 以12条敏捷原则为指导并通过各种实践来实现
  • 敏捷思维
    • 做事的对像入手
      • 需求 - 不明确
      • 技术 - 不明确
      • 复杂的问题
    • 做事的执行过程
      • 预定义过程
        • 命令和控制
        • 计划
        • 强制地按计划进行
        • 变更的控制
      • 适应性过程
        • 边前进边学习
        • 预计到变化会出现
        • 拥抱变化
        • 检查和适应
  • 敏捷宣言
    • 个体和互动高于流程和工具
    • 工作的软件高于详尽的文档
    • 客户合作高于合同谈判
    • 响应变化高于遵循计划
• 敏捷团队
  • 3种角色
    • PO产品负责人：客户代表，需求分析、验收产品、发布产品
    • Scrum Master：敏捷教练，仆人式领导，梳理流程、维护规则、保护团队
    • Dev Team：开发团队，自组织团队，跨职能团队，经典5-9人
• 敏捷案例
  • 组建试点团队
    • 项目周期3个月左右
    • 规模10人左右
    • 重要性居中
    • 业务人员参与程度居中
    • 领导有一定的支持
  • 团队成果展示
  • 及时进行阶段性总结汇报
• 零基础团队运用敏捷
  • 选定敏捷方法
  • 从基础敏捷做起
    • Scrum
    • 需求管理
    • 迭代Sprint
  • 实施遇到的典型问题
    • 会议太多
      • 会议本身：PDCA循环的会议
      • 会议负责人引导会议的能力
    • 初次需求梳理会和计划会的时间偏长
    • 会上打酱油成员
      • 关注游离者
      • 任何人都可以提出任何需求