导图社区 2022 工厂 Factory StrategyImp
工厂运营工作整体分解，此篇详细的从六个方面总结松江工厂战略实现。框架清晰，知识丰富，一目了却，感兴趣的小伙伴可以下载收藏哦~
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电影院包场服务流程
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
培训计划思维导图
车队管理
七夕活动策划
供应链类型
2022 松江工厂 Factory Strategy Implementation
Delivery
工厂订单交付目标设置 80%订单准交率
生产部工单交付目标设置 95% 工单准交率
PMC 设置物料采购准交率目标 ？
设备故障率，维护保养率
应用技术设置图纸准确率 97%
生产计划排程
排产规则制定 - 3日滚动齐套计划+1日锁定齐套计划
产能表更新，daily review+ monthly整体评估
年度年度生产计划预测
年度人员计划
年度设备计划
Equipment list 更新
包含设备Capacity计算
输出2022年设备年度维保计划
关键设备备品备件策略
年度设备新增计划
年度材料需求计划
库存策略回顾、调整
Cost
直接成本管控(工单)
VPPH 继续考核，目标2800
订单工时手工记录采集并统计
材料重点考核膜材，单位膜材产出额考核，目标1000元/米以上
bom用量优化
间接成本管控
间接费用建立统计追踪，各部门设置间接费用唯一端口，并进行定期统计
间接费用审批流程优化
耗材类间接费用台账、现场超市化管理改善
工厂用电设置管控制度，月度、季度为单位监管用电趋势
其它能耗监管
其它费用管控
工厂端差旅
餐饮相关费用
团建活动费用
客户接待相关
...其它
Quality
工厂端客诉管理
客诉考核目标DPPM 300
工厂客诉跟进机制(会议)设置
客诉清单&客诉改善actions(包含对应的CAPA)
FQC管理
产品终检合格率目标 99.9%
Weekly/Monthly review机制设置
发生不良引起的NC/CAPA追踪
成品不合格处理流程
IPQC管理
设置IPQC质量目标
半成品、在制品不合格处理流程
IQC管理
设置IQC目标
与供应商相关的不良品处理跟进
工厂体系管理
工厂审核审计
客户接待流程
审计改进项跟进
文件体系管理
EHS
EHS体系框架建立
输出工厂安全手册
成立工厂EHS小组
工厂安全责任制度
Environment
危废管理
化学品管理
无组织排放大气)
水
Health
员工职业危害相关工作
职业危害岗位识别
员工职业病体检
职业危害标识
Ergo(人机工程)
办公室Ergo
生产现场Ergo
Safety
消防管理
园区消控
火灾预警系统管理
末端消防检查
LOTO
工厂设备LOTO程序编制
LOTO锁具
替代程序设计
工作岗位安全分析(JSA)
Culture
员工培养体系
产线工人多能工培养
工程师梯队培养
管理人才晋升培养
培训
新员工培训
三级安全培训
质量意识培训
岗位技能培训
内部专业能力培训
工艺技术培训
图纸
工艺
质量培训
工具(QC 7大手法等)
产品质量培训
外部培训
管理培训
质量体系培训
其它拓展能力培训
公司使命价值观传递
各类公司文化传播活动
安全日、安全周、安全月
质量日、质量周、质量月
技能竞赛
团建
定期全体会议，副总、总经理、董事长宣讲
Management
运营绩效管理
工厂运营团队Daily meeting设置
工厂运营团队monthly Report meeting设置
工厂管理EMT会议轮值Report
组织架构调整
更新组织架构图
各直线汇报部门负责人岗位职责界定
岗位负责人完成下属JD
与HR共同更新绩效评价标准
前置可视化管理
生产部门前置可视化管理
过程控制引入
产品工艺标准建立
关键质量控制点管控
生产节拍管控
生产员工Playbook
仓库各类看板、拉动、FIFO
物料采购进度可视化
客户参观路线优化、可视化提升
设备相关工作可视化提升
现场点检表
现场设备维护保养记录
质量前置可视化提升
CTQ识别与控制
FMEA
质量防呆设计
安全前置可视化提升
厂区安全相关标识改善
安全相关设施
设备维修保养LOTO程序
工作岗位安全分析(JSA)展示
LOTO锁具管理
