《苏世民-我的经验与教训》读书笔记（下册）

《苏世民：我的经验与教训》，是一部投资管理类图书，是一部关于成功创业的书，还是一部处世哲学。总结概括的写了一些自己的读书笔记，心得体会。

苏世民-我的经验与教训读书笔记（下册）

• 第三部分：掌控
  • 关键词1：开放、体验、规划之外
    • 核心要义：人生中重要的一点是始终对新体验持开放态度，即使这些体验并非完全在自己的规划内
  • 关键词2：人才、权力、资源优势
    • 引入管理人才，授予人才充分的权力，可以推进公司的制度化建设，为公司完成一些最大的交易提供资源优势
  • 关键词3：创业、阵痛、新事物
    • 没有创业者会设想到未来的阵痛，也没有人想要痛苦，但现实就是，新事物的诞生必然伴随着阵痛，这是不可避免的
  • 关键词4：同类、热忱、努力
    • 初创企业的领导人在招募优秀人才时，只问一个简单的问题“这个人是否像你一样，对壮大企业的使命抱有同样的热忱，愿意付出同样的努力？
  • 重点知识分享：创业的三项测试
    • 第一：设想足够宏达，足以值得全身心投入，确保自己的创意有潜力发展成一个规模宏大的企业
    • 第二：企业的产品或服务应该独一无二
    • 第三：时机必须是正确的
  • 关键词5：市场、现象、本质
    • 核心要义：水满则溢，在市场火爆的背后，必然隐藏天大的危机
  • 关键词6：人才管理、完善系统、持续发展
    • 核心要义：创业的初期，公司会跌宕起伏、充满变数，而在发展到某一个阶段后，创始人必须允许公司引入管理人才和系统，允许他人助推企业向前发展
  • 关键词7：投资原则、勿失良机
    • 核心要义：如果有机会不期而至，不要与其失之交臂，这体现了公司的投资原则：不要错过良机
  • 关键词8：坚持、声誉、长远利益
    • 交易的要求标准是一致的：进行严谨的分析、严守纪律，保持高度信任。我们可能会在短期内失去一些交易，但从长远来看，我们维护了公司声誉。
• 第四部分：准则
  • 关键词1：朋友、机遇、人生
    • 生命之旅是漫长的，在他人需要的时候施以援手，这一偶然的善举往往会以最出乎意料的方式回报你，因为每个人都永远不会忘记那些在艰难时刻扶危济困的朋友
  • 关键词2：需求、创新、市场
    • 如果有人要求你提供新产品，那么这个人是地球上对这一产品唯一感兴趣的人的概率是零。如果有人向你提出这样的要求，那么这背后可能代表了一个巨大的机会。
  • 关键词3：潜力、人才、智力资本
    • 新业务线也要经过黑石惯有的三个测试：必须具有为投资人带来巨大回报的潜力、必须可以增强黑石的智力资本、必须由一个10分人才做负责人
  • 关键词4：愿景、氛围、必然成功
    • 任何企业家领导团队的首要任务是围绕自己的愿景进行造势动员，营造一种必然成功的浓厚氛围。
  • 关键词5：危机、变革、突破
    • 我不仅学会了应对危机，而且学会了为自己和客户创造危机，并以此为契机引发变革、改变现状，达到因破而立的目的
  • 关键词6：接班人、永续动力
    • 如果领导团体不希望出现倦怠情绪，那么在公司的动力、智力和竞争力尚未达到顶峰时，就要着手进行接班人的培养，以确保活力和动力永续不竭。
  • 关键词7：教育、责任
    • 教育是通往更加美好生活的阶梯。良好的教育可以改善受教育者的人生。我们每个人不仅有责任学习和传承知识，还有责任改进和发展知识，让知识对后代更有用、更有影响力。
  • 关键词8：建立、传播、企业文化
    • 建立和传播强大的公司文化既是企业发展的应有之义、必要之举，也可能是任何企业家和创始人所面临的的最大挑战之一，但如果能找到正确的方法，打造企业文化也是最令人心满意足的事情之一。
• 收尾：苏世民带领黑石走向巅峰的十大管理原则
  • 坚持成长就要不断提出问题，预测事件、审时度势，主动寻求进步和变革
  • 优秀的企业文化兼具规模优势和小公司的灵魂，员工可以自由表达想法
  • 不断创新、才能永远不被淘汰
  • 为了取得成功，你必须具有勇气打破边界，进军自己无权进入的行业和领域
  • 谨慎做出决策，每一个微小的行为都有可能对其他人造成深远的影响，无论好坏
  • 对企业进行精英管理，追求卓越、保持开放、坚守诚信，并竭力聘用拥有同样信念的人
  • 创业的三项基本测试：设想足够宏大、企业的产品或服务独一无二、时机必须正确
  • 企业的一切要素都相互关联，企业如果要取得成功，那么每一个部门既需要独立运转，又需要与其他部门顺利协作，系统中的任何一环出现问题都有可能造成亏损或破产。
  • 创业的重要结论：创立和运营小企业的难度和大企业相差无几，一个企业的创立，无论规模大小，都有一个从无到有的过程，你会承担相同的经济负担和心里压力筹集资金并找到合适人才的难度也同样大，在同样的困难和压力面前，要确保创业成功，唯一的办法是全身心投入。
  • 10-企业的"八九十“人才观：得8分的人是任务的执行者，得9分的人非常擅长执行和制定一流策略，如果公司都是9分人才，就可以获得成功。但10分人才，无须得到指令，就能主动发现问题、设计解决方案，并将业务推向新的方向。10分人才能够为企业带来源源不断的收益。