导图社区 领导力认知升级课程笔记
领导力认知升级课程笔记的思维导图，领导力认知包括情境领导力，焦点准则，思维，情商，信念，人生赢家，价值体系等等
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人际关系处理
领导力认知升级
认识自己
伟人名言
知己知彼，百战百胜。——孙子
知人者智，自知者明。——孔子
知之始己，自知而后能知人也。——鬼谷子
知人始于知己，知己始于观心。——曾国藩
心智模式
显意识
是我们对一件事、一个情况、一个活动、一个概念的看法和视角，它影响着我们对世界的理解和我们的行为方式。
潜意识
行动和表达时暗中遵循又没有意识到的。
积极作为，跟过去的自己比，追求卓越，自我成就
培养潜意识的习惯
透过表象，看到真相，把握本质，总结规律。
需求形势背后要实现的价值（前瞻性）
心智模式存在于潜意识
思维
思维→行动→结果
本我、自我、超我
思维误区
惯性思维（思维定式）
习惯让你舒服
开拓、进取、创新让你不舒服
自己是自己团队的边界、天花板
保持质疑的能力
验证思维（验证率、自以为是）
总以为自己是对的
限制思维（被不利因素自我设限）
多维度思考
创造力
突破性思维
人生赢家（共赢）
赢的规则
努力
理想和抱负（长期的远大的理想）
十年
十个重复的一年
一个发展的十年
人品善良
赢的策略
赢的境界
损人利己
利人利己
利己的区别
尊重人性
利用好功利心
精神层面的利益实现
赢的智慧
用先付出后得到的方式去赢
用利人的方式获得利己的效果
众生：想得到好处，不愿吃亏
超过一般人的常规思想
反者，道之动（规律）有反对才有新的启发，才有进步。
价值体系
概括
决定人生价值
赋予人生意义
价值诉求（细化、准确的定义）
价值层级（实现的排位，轻重缓急）
价值准则（什么事可以做，什么事不能做）
思考
我们人生的终极目的是什么？
人生的价格和意义又在哪里？
信念
信念是人生的预言书
你的人生是怎样的，由你拥有什么信念而决定。
期望、潜力、能够支撑你的
对某人的信念发生改变之后，看到潜力，并且欣赏，灌溉、播撒阳光，种子发芽生长。（因为信念的改变而发现潜能）
问自己：对他们的信念是否足够强烈？
如何强化信念？
情境与信念的关系（典狱长、狱长、犯人的例子）
情景如此强大，为什么不创造积极的环境获得更成功的人生？
团建的重要性
团队就是你的VIP客户，维护好内部。
强化团队的信念
输入了信念并进入了强大的情景。
情商
察觉和管理情绪
感受和调节别人的情绪
自我激励和激励他人（前两点的运用）
人的四个特质
自我意识
想象力
独立意志
良知
焦点准则
通过提出问题，定向沟通的方向。
如果不****（不愿做的事）会有什么不好的后果？
如果不****（不愿做的事）就****（不好的结果）
如果****（不好的结果）又会有什么更加不好的结果？
如果****（不好的结果）就会*****（更差的结果）
找到最差的结果
因此我宁愿*****也不愿意****
区分被逼
选择：做或不做都是你的选择
行为法则
焦点在内
选择
强者的心态
焦点在外
被逼
弱者的心态
情境领导力
领导风格
风格1
高任务和高关怀
教练式
风格2
高任务和低关怀
指令式
风格3
高关怀和低任务
支持式
风格4
低任务和低关怀
授权式
做责任者
责任者误区
不要误解位承担过错与罪责
把自己生命中发生的一切负责人去担当
责任者时空
事发前
事发中
事发后
责任者层级
直接责任
间接责任
也当成自己的责任
放下小农思想，丢弃精致的利己主义
反者，道之动
心有多大，舞台就有多大。
责任多大，成就就有多大。
坚持做责任者
理解（同理心）→负什么责任能让事情变得不同，或解决？
如果你做到这些点是不是能让事情变得更好？
不要把自己放到受害者的角色（弱者）
引导，让对方自己拿出解决方案
