管理问题及对策

十大管理问题及对策思维导图，包括效率低、处处救火、用不好员工、激励无效果、过程管理失控、目标难达到等。

十大管理问题

• 1.效率低
  • 重要不紧急：计划和执行
  • 重要又紧急：处理和反省
  • 不重要紧急：合作共赢
  • 不重要不紧急：不做、重新定位
• 2.处处救火
  • 工作标准化
  • 培训常态化
  • 授权机制化
• 3.用不好员工
  • 能干又想干：标杆，培训别人
  • 能干不想干：投其所好
  • 想干却不能干：培训、标准化，找教练
  • 不想干也不能干：反省制度；放弃
• 4.上级老给压力
  • 洞察需求
  • 了解痛点
  • 管理预期
• 5.同事不配合
  • 沟通机制
  • 联谊机制
  • 目标机制
• 10.团队平庸
  • 危机驱动
  • 对比驱动
  • 以身作则
• 9.激励无效果
  • 洞察真实需求：生理，安全，社交，尊重，自我实现
• 8.问题员工多
  • 摆出事实和数据
  • 问题做引导，自发去做
  • 赋能结合实际
• 7.过程管理失控
  • 会议体系：按时间，按事情。达成共识
  • 培训体系，标杆分享
  • 复盘体系
• 6.目标难达到
  • 上下对齐
  • 过程管控，公开透明
  • 奖惩兑现