导图社区 2022管理学
这是一篇关于2022管理学的思维导图，涵盖了管理学原理的各方面知识点，是管理学备考同学的好帮手，推荐下载学习。
这是一篇关于管理学的职能的思维导图，管理学的职能知识在工作生活中非常实用，需要对相关方面备考的同学也可以进来参考。
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2022管理学
管理学的使命
管理活动及管理理论
管理活动
定义
职能
角色
技能
中外早期管理思想
管理理论
古典管理理论
泰勒科学管理理论
内容及其意义
组织管理理论
法约尔
韦伯“理想行政组织体系”
巴纳德
行为管理理论（梅奥霍桑实验）
权变管理理论
数量管理理论（运筹学）
系统管理理论
全面质量管理
现代管理理论
学习型组织
精益生产
精益思想
核心能力
工业流程再造
管理学的基础
管理道德与社会责任
伦理道德
管理学意义
几种道德观
功利主义道德观
权力至上道德观
公平公正道德观
社会契约道德观
推己及人道德观
道德管理
特点（标准）
影响因素
发展阶段
组织结构
组织文化
个人特性
问题强度
改善的途径（如何做）
企业的社会责任
分类
发展
体现（如何做）
全球化
内涵
国际化经营的
特征
动机
环境要素评估方法
环境
一般环境
任务环境
管理者的关键能力
进入方式
出口（初级方式）
类型
问题（缺点）
非股权安排（合同安排）
优点/缺点
国际直接投资
合资（特、优、缺）
独资（优、缺）
新建进入（优、缺）
购并进入（优、缺）
组织模式
多国组织模式
国际组织模式
全球组织模式
跨国组织模式
信息与信息化管理
信息
评估
有用信息的特征
信息管理
收集
加工
存储
传播
特点/畸变产生的原因
利用
反馈
信息化管理
五个基本要素
ERP（定义、三大模块）
信息系统开发的步骤
管理学的职能
决策
原则
依据
理论
古典决策理论
行为决策理论（西蒙）
当代决策理论
过程
组织自身
决策主体
问题的性质
决策方法
定性
定量
计划
计划与计划工作
与决策的关系
性质
计划层次体系（孔茨与韦里克）
战略性计划与实施
环境分析
目标管理
行业环境
现有企业间的竞争研究
入侵者研究
替代品生产商研究
买方讨价还价能力
供应商讨价还价能力
竞争对手
企业自身（价值链分析）
顾客
总体市场
市场细分
目标市场
产品定位
战略计划
基本战略
防御战略
成长战略
计划的组织实施
目标管理（德鲁克）
目标的特征
基本思想
滚动计划法
网络计划技术
组织
领导
控制
创新
