导图社区 培养你的逻辑脑-思维导图课
这本《培养你的逻辑脑》便是以逻辑思维能力为基础,提升思考力、表达力、执行力、学习力和战略力五种通用能力,帮助我们取得职业成果,打造职业品牌,从而拥有真正的无可取代的核心竞争力。 本读书笔记, 通读电子书籍后整理, 增加了思维导图软件常用功能点, 并手动录入职场种常用的逻辑思考模板,来处理日常工作种遇到的问题。
编辑于2021-12-13 17:16:15目前中/高压变频器技术日趋成熟,国内本土品牌和欧美品牌在性能和稳定性上都不相上下. 对于其不同厂家的主电路拓扑结构, 功率元器件,不同优点和缺点罗列, 以及典型应用,本图都一一进行详细说明和注释. 希望能对你有所帮助!
会买入的人是徒弟, 会卖出的人是师傅! 对于基金的赎回考虑, 大家需要提前考虑的几个方面需要留意. 从理财小白成本为投资大师, 需要我们不断学习和进去.
这本《培养你的逻辑脑》便是以逻辑思维能力为基础,提升思考力、表达力、执行力、学习力和战略力五种通用能力,帮助我们取得职业成果,打造职业品牌,从而拥有真正的无可取代的核心竞争力。 本读书笔记, 通读电子书籍后整理, 增加了思维导图软件常用功能点, 并手动录入职场种常用的逻辑思考模板,来处理日常工作种遇到的问题。
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目前中/高压变频器技术日趋成熟,国内本土品牌和欧美品牌在性能和稳定性上都不相上下. 对于其不同厂家的主电路拓扑结构, 功率元器件,不同优点和缺点罗列, 以及典型应用,本图都一一进行详细说明和注释. 希望能对你有所帮助!
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这本《培养你的逻辑脑》便是以逻辑思维能力为基础,提升思考力、表达力、执行力、学习力和战略力五种通用能力,帮助我们取得职业成果,打造职业品牌,从而拥有真正的无可取代的核心竞争力。 本读书笔记, 通读电子书籍后整理, 增加了思维导图软件常用功能点, 并手动录入职场种常用的逻辑思考模板,来处理日常工作种遇到的问题。
培养你的逻辑脑: 思维导图课
作者简介:
宋欣桐,个人发展学会专家合伙人,工商管理硕士,知名考研辅导机构一席私塾创始人,研究生考试、面试金牌讲师;为百度、中航、中储粮、新东方教育等知名企事业单位上万人做过时间管理、思维导图等课程培训。
目录/框架
附录: 相关参考书
《幸福的方法》
《斜杠创业家》
《百岁人生》
《活出生命的意义》
《远见》
《斯坦福大学的人生设计课》
《拆掉思维里的墙》
《思维导图》东尼·伯赞系列丛书
《为什么精英都是方法控》
《为什么聪明人都用方格笔记本》
《思维力》
《金字塔原理》
《故事思维》
《你的团队需要一个会讲故事的人》
《开口就能说重点》
《好好说话》(上下)
《跟谁行销都成交》
《说服别人,只要三步》
《感召力》
《超级激励者》
《进化的大脑》
《请用数据说话》
《如何阅读一本书》
《快速阅读》
《这样读书就够了》
《快速阅读术》
《把时间当作朋友》
《番茄工作法图解》
《博恩·崔西的时间管理课》
《拖拉一点也无妨》
《坚毅》
《巅峰表现》
《卓有成效的管理者》
《每天最重要的2小时》
《你充满电了吗》
《意志力》
《睡眠革命》
《这就是OKR》
《自我导向行为》
第五课,个人战略
1. 找到心仪的工作
向内看:发掘自己的优势
1. 自我洞察
成就事件法
期待事件法
2. 别人眼中的你
做的好的事情有哪些?
让我做那类事会让你放心?
我在哪些方面表现突出?
3. 职业测评
霍兰德职业兴趣测试
MBTI人格测试
九型人格
盖洛普优势识别器
4. 优势报告书-模板
优势小结
内心动力源泉
优势项
职业偏好
探索过程
测评结果
霍兰德评测结果
盖洛普优势
他人评价
成就事件
向外看:找准市场需求
扩大信息渠道
关注行业趋势
行业的垂直媒体
投资公司行业调研报告
大公司的财报
利用好招聘网站
人也是重要信息源
去感受:寻找怦然心动时刻
职业调研
职业访谈八问”
1. 在这个岗位,典型的一天是如何度过的?
2. 主要的工作内容是什么?KPI(关键绩效指标)如何考核?
3. 在这个岗位上做得比较好的人,通常具备哪些能力?
4. 这个岗位的薪酬构成是怎样的?各层级对应的年薪分别是多少?
5. 主要与哪些人打交道?打交道的方式是什么样的?是见面沟通,还是以电话邮件为主?
6. 工作中的成就感主要源于什么?
7. 岗位上升通道如何?未来的发展空间在哪里?
8. 这个岗位最难忍受的事情是什么?
2. 打造个人品牌
个人品牌说明书
MTV自我介绍
M-me
我的名字
所在行业
从事职位
T-Thing
1-3件成就事件
V-Value
我能提供的价值
个人简历
持续展示,寻找机会
心动不如行动
特别的 求职方法
个人链接
做职业访谈
接触行业大牛
获取推荐机会
给名人写信
可能会获得极好的机会
集团链接
参加线上社群
主动展示,链接资源
参加线下俱乐部
与你相关的资源非常多
参加培训学习
MBA是个不错的选择
公司链接
义务进入公司
以提升能力为目的
成为目标公司的客户
从另外一个角度进入公司
自由职业者
成为超级个体
依然迷茫怎么办
3. 定制发展战略
个人能力成长计划
职场通用能力库

自我管理
时间管理
情绪管理
主动学习
自我赋能
思维决策
逻辑思考
创新思维
系统思考日
问题分析与解决
人际交往
高效沟通
公众表达
谈判说服
关系建立
领导团队
知人善任
凝聚团队
资源整合
绩效辅导
职场发展路径图
从0到1:做个合格的职场小白
关键任务
得到上级和同级的信任,以获得更多的锻炼机会
最重要的品质
诚实、执行力强
三个关键能力
执行力、时间管理能力、自我管理能力
两个心态
不怕出错,积极争取
重视基础性工作,展现诚实与细致
从1到10:从同龄人中脱颖而出,独当一面
关键任务
在同级中脱颖而出和明确发展方向
专业方向,目标是成为技术骨干
管理方向,目标是成为管理者
个人优势和天赋
发展平台和机遇
从10到100:逐步成为职场高手
第四课,高效学习
推荐书籍: 
高效阅读法
首先,把时间管理类的经典书籍都梳理出来: 《高效能人士的七个习惯》史蒂芬·柯维 《卓有成效的管理者》彼得·德鲁克 《博恩·崔西的时间管理课》博恩·崔西 《吃掉那只青蛙》博恩·崔西 《尽管去做》戴维·艾伦 《番茄工作法图解》史蒂夫·诺特伯格 《奇特的一生》格拉宁(柳比歇夫) 《把时间当作朋友》李笑来 《小强升职记》邹鑫 《晨间日记的奇迹》佐藤传 《拖拉一点也无妨》约翰·佩里 《你一年的8760小时》艾力
如何读书
高效阅读
1. 检视阅读
序言
目录
跑读整体框架
2. 分析阅读
《快速阅读术》
找到痛点
找到解决方法
独立思考
3. 主题阅读
带着问题阅读
快速阅读
变逐字阅读为逐行阅读
变音读为视读
输出笔记
主题明确,呈现论点
逻辑清晰,框架明确
使用颜色和符号,体现主动思考
职场应试学习法
科学备考法
很多书籍专门讲解了考试类学习方法,比如《如何成为面向未来的学习者》《认知天性》《如何学习》等。
学习安排间隔 不要突击
原理
忘记是为了更好的记住
应用
周一听课,周末做题
每两周做一次题型总结
建立错题库
不同场景不同方式 学习同一内容
原理
视觉,听觉多法齐用
应用
听词汇课程
用APP刷单词
做阅读背单词
经常测验
原理
练习必须有"反馈"系统
应用
主动自测,用测试提升学习效果
每日一练
新旧知识链接
原理
熟悉+意外,才是真的长在大脑中
应用
学习时主动联系旧知识
其他书籍的方法导图
《认知天性》
《这十年决定你的一生》
《奇特的一生》
《拖拉一点也无妨》
《定位》
《流量池》
组织行动学习法
行动学习核心流程
以小组的形式开展讨论的情况下,这几种工具可以交替使用。例如: (1)明确问题并确定目标(团队列名法); (2)深入查找原因(鱼骨图法); (3)把原因转化为目标(SMART目标分析法); (4)讨论解决方案(六顶思考帽); (5)评估解决方案(收益实施矩阵); (6)制订行动计划(团队列名法)。
1. 澄清问题
聚焦
要解决的是什么问题?这个问题是否客观存在?是否在某个特定条件下存在?是否是具体的?——这是聚焦
标准
要解决的是什么问题?这个问题是否客观存在?是否在某个特定条件下存在?是否是具体的?——这是聚焦。
范围
问题所涉及的领域是什么?涉及哪些部门?有哪些流程和制度?前提假设是什么?——这是范围。
2. 分析问题
充分表达
3. 归纳排序
归类分组
重要性排序
4. 形成方案
城镇会议
答辩
团队列名法操作手册
团队列名法
用途: 行动学习、问题研讨、找寻问题解决答案
与"头脑风暴"区别: 用流程避免个别人"控制会议, 无法汇聚众人智慧"的情况。
核心流程:
1. 主持人发言,陈述并澄清议题后,小组成员进行独立准备:安静思考并记录下自己的观点。
不允许讨论,需安静的环境。
2. 小组成员进行个人发言:一般是按照顺序轮流发言,每个人都有发言的机会,且一次只讲一条。其他成员可以提出自己的建议,发言人要对问题进行澄清,没有意见就越过。所有发言都可以写在或粘贴在学习画布上。
只负责厘清问题,而不解决问题!
3. 小组讨论:对小组成员提出的每一条意见进行讨论,可以澄清,也可以做合并。如果有新的意见或观点,也可以进行补充。梳理完所有意见后,再进行观点的整合。
4. 小组决策:所有成员根据自己认为重要和准确的程度,从全组列出的意见中选出若干条,并进行打分。把所有人的分数相加,得分最多的前几项(根据现场需求)即为集体意见。
5. 主持人宣布结果:明确下一步行动,并对研讨过程、决策过程进行回顾总结。
学以致用
工作中的致用机会
学习中的致用机会
第三课,时间管理
本堂课借鉴了《番茄工作法图解》《博恩·崔西的时间管理课》《巅峰表现》《卓有成效的管理者》《每天最重要的2小时》等时间管理领域的经典书籍,以及线下时间管理培训课程,我将之统合为“时间管理三部曲”
三张清单
1. 确定目标
明确目标带来
自驱力
分解目标带来
执行力
写下目标带来
意志力
2. 年度梦想清单
自由书写法
年度梦想清单
3. 月度项目清单
成就事件法
多维平衡法
Deadline工作法
任务拆分法
项目公告法
4. 当日行动清单
滴答三件事
高能要事法
志愿者时间
5. 克服拖延
降低任务难度
任务拆分为行动
设置deadline
一个时钟
1. 启动专注
一心多用
频繁打断
效率低下
2. 一次一件事
给任务分批
(1) 深度思考或创意工作
(2) 月度和研究,学习工作
(3) 回复邮件或信息
(4) 与他人沟通
(5) 志愿者项目
找高能,做要事
清晨大青蛙
它会消耗脑力,也会占用比较长的时间
夜猫子工作法
让自己对结果足够渴望
重要的事情第一优先级
3. 神奇的倒计时钟
行动触发器
倒计时启动专注工作
让大脑养成习惯
专注保护仪
养成工作节律
前期
25min + 5Min
后期
50Min+10Min
休息提醒钟
为大脑补充能量
休息时间
不要
看电视/看书/玩游戏
可以
户外散步/简单拉伸
4. 应对打断的四种方式
(1) 关闭提醒
关闭手机通知功能
关闭微信群聊提醒
关闭电脑弹窗广告
(2) 把手机锁起来
软件
安卓
远离手机
IOS
Forest
记得和同事/朋友/家人充分沟通
(3) 把灵感统一安放
把你的灵感写下来,清空大脑
(4) 4D法则
Delete-删除
Delaly-延时
Delegate-转交
Do-执行
对新的想法和 工作进行处理
(5) 专注要事
用越来越多的时间做重要的事情
一张表格
1. 记录时间
反思始于记录
<奇特的一生>-柳比歇夫
时间记录法
工具
Excel时间记录表
块时间APP
2. 分析时间
被浪费的时间
有意义的时间
专注时间
3. 调整计划,持续迭代
小步快跑,快速迭代
时间管理 PDCA法
Plan
梦想清单
项目清单
行动清单
Do
倒计时钟&番茄工作法
Check
时间记录法
Action
反思+调整迭代
第二课,公众表达
公众表达——让你的个人价值快速提升50%
什么是公众表达?
公:公开场合。 众:2名及以上听众。 表达:通过你的话语,让人知晓,使人信赖,促人行动。
3个角度提升公众表达能力
公众表达(PPAP)
1. Plan-精准备
明确目标
就是你是否通过这次表达,达到了你想要的效果——这是唯一的标准
总结
展示潜力
建议
被采纳
计划
得到支持
路演
得到投资
分析听众
你所讲内容的每个部分都要尽可能地做到对听众有价值,并且吸引他们的注意力
听众分析 三角度
听众是谁?
背景
年龄
职业
级别
....
他关心什么,想听你说什么?
需求
关于这个话题,他已知道什么?
知晓
2. 炼内容
Pattern-选择结构
金字塔
序言-SCQA
Situation-情境
听众最认同的事实
站在同一个对话频道
Conflict-冲突
发现问题
发现隐患
发现机遇
Question-问题
怎样解决这个问题?
怎样消除这个隐患?
怎样抓住这个机遇?
Answer-结论
你的核心观点和结论
核心观点
理由的数量最好是3个,尽量不要超过5个。这样有助于听众理解,也有助于记忆。
论点A
分组归纳理由
a1
讲故事
a2
列数字
a3
做对比
论点B
理由要有逻辑顺序
b1
打比方
b2
给指南
b3
论点C
理由要符合MECE原则
MECE,即Mutually(相互性)、 Exclusive(独家性)、Collectively(全面性)、Exhausive(详细性)四个单词的首字母。对此,更好理解的表述方式就是:不重复、不遗漏。
c1
c2
c3
金字塔结构
总结
需要遵循4大原则
1.故事性序言:
制造听众的渴望。
2.结论优先:
先说结果,再解释理由。
3.分组归纳:
归纳出3~5个理由。
MECE思考框架
讨论事业环境-3C
Customer-市场/顾客
Competitor-竞争对手
Company-公司自身
战略分析-SWOT
Strengths-优势
Weaknesses-劣势
Opportunities-机会
Threats-威胁
营销构思-4P
Product-产品
Price-价格
Place-渠道
Promotion-促销
4.向外挖掘:
给出有力的佐证。
黄金圈
它适用于介绍自己从事的事业或者自己公司的产品。
Why
目标,使命,远景
我为什么要做这件事?
How
怎么干? 具体的方法和路径
这个项目如何改变和帮助别人?
What
具体的名字
具体达成的结果
具体的价值
英雄之旅
特别适合用来做产品推荐。应用它可以给你的产品设计一个特别好的“销售故事”
1. 激发渴望,建立信任
找到故事的主角
深度挖掘需求
节省金钱
节省时间
建立社交网络
获得身份地位
积累资源
追求意义
呈现故事的反派
顾客要对付的反派有哪些?
反派制造的冲突有哪些?
建立引导者角色
展现同理心
展现权威感
2. 消除疑虑提出方案
清晰流程计划
具体服务流程
分步骤清晰呈现
保障协议计划
如何规避风险
如何保障收益
3. 唤起行动,确保成交
唤起主角采取行动
直接法
渐进法
帮助主角避免失败
不行动的损失?
获得最后的成功
思考
他们的感觉
使用前
使用后
怎样的日常生活
使用前
使用后
他们的身份地位
使用前
使用后
如何清晰的传达你对客户所产生的改变?
有哪些画面可以使用那?
Approvel-注入精华
故事
信息化语言
它是逻辑脑所钟爱的部分——数字、细节、事实、对比。换句话说——让语言尽可能落地,而不是使用抽象的形容词。
类比法
把陌生的领域比喻成听众熟悉的内容
建构法
在听众原有知识的基础上,构建新的知识
3. Present-星呈现
克服紧张
环境陌生
解除环境不确定性
提前到场熟悉环境
熟悉演说笔
熟悉幻灯片操作
观众陌生
解除人的不确定性
听众分析
积极暗示:来的都是亲人
沟通: 提前与听众聊天
内容陌生
接触内容的不确定性
内容口语化
不断熟悉内容: 排练!
视觉化: 让幻灯片辅助记忆
非语言提升
语音/语调
控制好语速
口语化
姿势/动作
找个自己感觉舒服的姿势
眼神表情
温和而坚定
魅力PPT
简洁
一页幻灯片一个知识点
一页幻灯片不超过30字
一页幻灯片不超过3行
一页幻灯片讲2-3分钟
图像化设计
复杂的,抽象的都转换成图像
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留白
不要布满你的PPT
留白后更有重点
第一课, 思维导图
第一节 思维导图智法
思维导图的发明人: 东尼·伯赞 从线性笔记到图像笔记
色彩、线条、图像, 会刺激左右脑联动思考, 有利于大脑潜能的开发
进阶1: 线性笔记-> 图像笔记-> 思维工具. 遵循要点:
3个流程
确定基础思考框架
1. 黄金圈框架:
what(问题是什么); why (产生原因); how(解决方案).
2. 企业战略分析
SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析法
3. 宏观环境分析
PEST(政治、经济、社会、技术)
4. 其他思考框架
发散性思考
利用“六顶思考帽”思维训练法来激发更多的新想法
结构化梳理
4个原则
结论优先
把结论放在优先层级中
已前启后
后面层级是前面层级的佐证,细化
归类分组
同一分支属于同组内容
6种基础思维结构
1. 时间结构
说明
过去,现在,将来
顺序
按照事件发生顺序讨论
2. 比较结构
说明
A>B
C>B>A
顺序
根据重要性从大到小陈述
3. 线性结构
说明
第一
第二
第三
顺序按照先后顺序,步骤来讨论
4. 因果结构
说明
A导致B
A&B导致C
顺序
分析原因,找到结果
5. 范畴结构
说明
事项1
事项2
事项3
顺序
不做强制限定
6. 评价结构
说明
正面和反面
积极和消极
优点和缺点
恰当顺序
不做强制限定
逻辑排序
内容之间要有逻辑顺序
第二节 思维导图技法
手绘PK软件
软件绘制技法
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第三节 思维导图用法
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