管理能力三维度

这是一篇关于管理能力三维度的思维导图，作者以三个方面为大家展示了管理能力的知识点分析，希望能有所帮助。

管理能力三维度

• 起步篇：管自己
  • 管理者的角色与认知
    • 管理导入
      • 管理定义
        • 管理是通过他人完成组织目标的过程！
        • 管理是指在特定的环境条件下，通过对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的系列动作，以期高效的达到既定组织目标的过程。
        • 德鲁克定义
          • 管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
          • 德鲁克管理体系
            • 高层管理《公司的概念》1946
            • 企业业务战略《为成果而管理》
            • 个人领导力《有效的管理者》
            • 动荡环境《动荡时代的管理》
            • 创新与创业《创新与创业精神》
            • 非盈利机构《非营利组织的管理》
            • 迈入21世纪《21世纪的管理挑战》
            • 正在形成的未来《下一个社会的管理》
      • 管理的四个含义
        • 管理是为了实现组织未来目标的活动
          • 主体：由谁管
        • 管理的本质工作是协调
          • 客体：管什么
        • 管理工作存在于组织中
          • 为何管：组织目标
        • 管理工作的重点是对人进行管理
          • 条件环境：什么情况下管
      • 管理五要素（亨利-法约尔）
        • 计划
        • 组织
        • 指挥（领导/决策）
        • 协调
        • 控制
      • 管理思想的演变
        • 泰勒（1856-1915）科学管理，管理学之父，工人：计件工时，管理生产分开
        • 法约尔（1841-1925）管理5要素（1916提出）办公桌前总经理，区分经营与管理
        • 霍桑实验（1921-1932年进行）关注人
    • 角色转变
      • 彼得原理
        • 对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。
      • 管理者的4个角色
        • 对上
          • 对战略理解 企业文化传承 解决难题
        • 平级
          • 资源整合 情商 关系
        • 事务
          • 定目标 做计划 分任务
        • 对下
          • 辅导激励下属 关注下属成长
      • 从业务精英到管理者
        • 从只为自己负责到为他人负责
        • 从时间控制到目标计划分工
        • 从个体技能到管理技能
      • 大五人格
• 加速篇-管任务
• 跨越篇-带团队