企业人才管理地图

这是一篇关于企业人才管理地图的思维导图，各方面详细分析了什么是人才管理、怎么进行人才管理等内容，内容价值高。

企业人才管理地图

什么事人才地图？

人才地图主要是指系统性的了解人才的分布、背景、新酬等关键信息的汇总和描绘

分类

按对标公司

以目标公司或者对标公司的组织架构，担任重要岗位的人才和资历背景、主要的工作职责、KPI绩效考评的状况、以及薪酬水平和是否有离职意愿。

按照对标岗位

特定的岗位：研发的某个岗位、营销的某个岗位、总监的岗位或者产品经理的岗位目标岗位人才的地理位置如何分布、这些人员的资历和背景、工作职责和绩效状况、新酬水平、跳槽意愿甚至包括对公司是否愿意加入、看法。

按照目标公司中的岗位

目标岗位的人才资历背景、工作职责、KPI绩效考评的状况、薪酬水平、和是否有离职意愿。

按照目标行业

细分行业内，关键岗位的人才的数量、质量、分布、流动和发展状况

概念

内部人才地图

内部的人才地图主要不是为了招聘，而是为了提供给组织发展和培训架构

外部人才地图

帮助组织明确内部关键人才的整体优势、劣势、发展现状，通常用九官图，用绩效能力两个维度，用高中低来划定我们的人才定位在哪个格子里面，有针对性的构建培训和发展体系，提高组织效能和业绩

Why为什么要绘？

短期

招聘/挖人

长期

了解人才分布、动态、行业薪酬情况

对人才做到一览众山小

作用

洞悉业务布局

快速人才定位

提升招聘效率

优化职位需求

促进招聘决策

When什么时候绘？

制定招聘计划

新建工厂、新建研发中心、新项目

启动新职位

全新的职位

没有招聘过的职位

Who谁来绘制？

招聘管理部

常态招聘

经费不足

量的招聘

长期稳定职位

猎头公司

招聘紧急

经费足够

质的招聘

短期中高端职位

how怎么绘制？

1.锁定目标公司

直接竞争对手

与公司相近/相似产品，可能参与竞争的公司

与公司产品关联的公司

人员规模、市场体量相近的公司

营销渠道、运营管理模式相近的公司

同行业中的标杆企业

2.确定人才画像

以职位说明书为基础，对标目标公司，找出能胜任该职位要求的职位原型

公司名称、组织架构、职位信息、上下级关系

岗位职责、薪酬范围与结构、KPI、薪酬发放方式

候选人姓名、私人联系方式、职位、简历、上升通道

候选人兴趣点、跳槽动机

3.多渠道搜索

内部推荐

内部人才库

内部发布招聘信息

招聘平台

猎聘、卓聘、拉勾、Boss直聘等

线下招聘

同学/朋友推荐

现场招聘会

购买猎头服务

与猎头交换闲置资源

专业沙龙

行业盛会

目标公司通讯录

目标公司门口抓人

社交招聘

领英、脉脉、微博、朋友圈、知乎、行业公众号、专业论坛

4.整理信息拼图

类别

正向地图 O 市场中我们没有联系过的候选人

反向地图e 我们企业人才库中已经联系过的候选人

全局地图 所有候选人都进行整理

原则

准确性

反复核实、多方取证

全面性

广泛搜索掌握全局

时效性

定期跟踪及时更新

5.吸引适配人才

分析离职原因

客观

公司经营不善/融资失败/资本博弃失利，面临倒闭或被收购

公司方向性试错，所属业务被放弃

公司发展相对稳定，升职空间遭遇瓶颈

公司分工太细，岗位职责狭窄，难以全局成长

公司组织结构发生重大变化，高层频繁更换领导

公司流程元长、规则繁复、沟通成本高、文山会海

权利交替、权利被收回

公司办公地点发生变化

公司办工环境差

主观

健康问题：个人或家人

房贷、车贷等压力大，需要高薪工作

频繁加班影响家庭生活平衡

工作责任重大，精神压力大，不退重负

定居发生变化

人才选代：年老病衰、自然退役

找出决定性因素

发展

新资

健康

稳定

打消候选人顾虑

重宣传-公司项目是否靠谱

想清楚-是否能适应新公司

帮分析-企业运营是否稳定

强机会-原有职场标签光环是否会丧失

找平衡-收入情况产生疑问