导图社区 企业人才管理地图
这是一篇关于企业人才管理地图的思维导图，各方面详细分析了什么是人才管理、怎么进行人才管理等内容，内容价值高。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
企业人才管理地图
什么事人才地图？
人才地图主要是指系统性的了解人才的分布、背景、新酬等关键信息的汇总和描绘
分类
按对标公司
以目标公司或者对标公司的组织架构，担任重要岗位的人才和资历背景、主要的工作职责、KPI绩效考评的状况、以及薪酬水平和是否有离职意愿。
按照对标岗位
特定的岗位：研发的某个岗位、营销的某个岗位、总监的岗位或者产品经理的岗位目标岗位人才的地理位置如何分布、这些人员的资历和背景、工作职责和绩效状况、新酬水平、跳槽意愿甚至包括对公司是否愿意加入、看法。
按照目标公司中的岗位
目标岗位的人才资历背景、工作职责、KPI绩效考评的状况、薪酬水平、和是否有离职意愿。
按照目标行业
细分行业内，关键岗位的人才的数量、质量、分布、流动和发展状况
概念
内部人才地图
内部的人才地图主要不是为了招聘，而是为了提供给组织发展和培训架构
外部人才地图
帮助组织明确内部关键人才的整体优势、劣势、发展现状，通常用九官图，用绩效能力两个维度，用高中低来划定我们的人才定位在哪个格子里面，有针对性的构建培训和发展体系，提高组织效能和业绩
Why为什么要绘？
短期
招聘/挖人
长期
了解人才分布、动态、行业薪酬情况
对人才做到一览众山小
作用
洞悉业务布局
快速人才定位
提升招聘效率
优化职位需求
促进招聘决策
When什么时候绘？
制定招聘计划
新建工厂、新建研发中心、新项目
启动新职位
全新的职位
没有招聘过的职位
Who谁来绘制？
招聘管理部
常态招聘
经费不足
量的招聘
长期稳定职位
猎头公司
招聘紧急
经费足够
质的招聘
短期中高端职位
how怎么绘制？
1.锁定目标公司
直接竞争对手
与公司相近/相似产品，可能参与竞争的公司
与公司产品关联的公司
人员规模、市场体量相近的公司
营销渠道、运营管理模式相近的公司
同行业中的标杆企业
2.确定人才画像
以职位说明书为基础，对标目标公司，找出能胜任该职位要求的职位原型
公司名称、组织架构、职位信息、上下级关系
岗位职责、薪酬范围与结构、KPI、薪酬发放方式
候选人姓名、私人联系方式、职位、简历、上升通道
候选人兴趣点、跳槽动机
3.多渠道搜索
内部推荐
内部人才库
内部发布招聘信息
招聘平台
猎聘、卓聘、拉勾、Boss直聘等
线下招聘
同学/朋友推荐
现场招聘会
购买猎头服务
与猎头交换闲置资源
专业沙龙
行业盛会
目标公司通讯录
目标公司门口抓人
社交招聘
领英、脉脉、微博、朋友圈、知乎、行业公众号、专业论坛
4.整理信息拼图
类别
正向地图 O 市场中我们没有联系过的候选人
反向地图e 我们企业人才库中已经联系过的候选人
全局地图 所有候选人都进行整理
原则
准确性
反复核实、多方取证
全面性
广泛搜索掌握全局
时效性
定期跟踪及时更新
5.吸引适配人才
分析离职原因
客观
公司经营不善/融资失败/资本博弃失利，面临倒闭或被收购
公司方向性试错，所属业务被放弃
公司发展相对稳定，升职空间遭遇瓶颈
公司分工太细，岗位职责狭窄，难以全局成长
公司组织结构发生重大变化，高层频繁更换领导
公司流程元长、规则繁复、沟通成本高、文山会海
权利交替、权利被收回
公司办公地点发生变化
公司办工环境差
主观
健康问题：个人或家人
房贷、车贷等压力大，需要高薪工作
频繁加班影响家庭生活平衡
工作责任重大，精神压力大，不退重负
定居发生变化
人才选代：年老病衰、自然退役
找出决定性因素
发展
新资
健康
稳定
打消候选人顾虑
重宣传-公司项目是否靠谱
想清楚-是否能适应新公司
帮分析-企业运营是否稳定
强机会-原有职场标签光环是否会丧失
找平衡-收入情况产生疑问
