工程管理

工程管理知识导图，介绍了项目启动会项目经理组织、工程计划专人管理、现场管理、结算、资金管理等，收藏下图了解吧！

工程管理

• 项目启动会 项目经理组织
  • 项目总体进度计划
  • 项目现场情况，项目难点分析
    • 需要后台配合初步方案
  • 项目优化
    • 设计优化目标
      • 门窗工程3%
      • 幕墙工程5%
    • 现场项目经理优化建议
    • 车间加工加工优化建议
  • 合同签到时间
    • 材料甲方签板计划
  • 施工图
    • 施工图完成时间
    • 施工图签定时间
  • 合同读解
    • 回款节点要求
    • 签证流程
    • 结算流程
• 工程计划 专人管理
  • 项目启动会
    • 项目跟据总包、甲方编写项目总体计划
  • 3个月滚动计划
  • 1个月滚动计划
  • 周计划
  • 专人跟进
    • 与计划部点结上周达成
    • 每周五与计划部落实下周计划
    • 按计划部原有计划提前两天以上落实到各个二级节点
    • 根据实际情况各个项目负责人提前汇报项目计划执行情况
• 现场管理
  • 现场安全管理
    • 每日上岗前施工队带班例行宣讲
    • 每周一项目经理组织安全例会
    • 公司巡查
  • 费用控制
    • 五项费用控制（房租、差旅、办公费、招待费、通信费）
    • 检测费控制
    • 二次搬运费
    • 垃圾清运费
    • 分摊费用
    • 措施费
  • 对项目经理管理
    • 计划达到率
    • 库存控制
      • 台帐管理
      • 上墙及时率
    • 质量控制
    • 报表管理
      • 周报表
        • 项且基本概况
        • 进度描述
        • 上周完成情况
        • 本周工作计划
        • 本周材料需求
        • 现场问题反馈
    • 回尺准确率
      • 100%准确率
    • 签证
      • 甲方指令
      • 报价确认
  • 施工队
    • 入库考核
      • 过往项目考核
      • 公司实力
        • 施工人员数量
      • 调查行业口碑
    • 月度评分
      • 安全管理执行
      • 施工质量
        • 安装精度
        • 安装进度
        • 现场配合度
    • 淘汰机制
  • 质量管理
    • 公司质量管理部门巡检
    • 公司管理层到现场质量抽查
• 结算
  • 签证管理
    • 要求甲方发出指令一个月内完成签证
  • 竣工图
    • 在项目进行到85%一90%开始竣工图，95%完成竣工图
• 资金管理
  • 按合同回款进度资金比例管控
  • 回款管理