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成本管理
项目管理第二章成本管理，知识内容有成本管理的任务和程序、成本计划、成本控制、成本核算分析考核、成本管理的程序。
编辑于2021-12-20 21:12:03- 成本管理
- 成本计划
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- 大纲
成本管理的任务、程序和措施
建设工程项目成本管理
两个层面
组织管理层应负责项目成本管理的决策，确定项目的成本控制重点、难点，确定项目管理目标，并对项目管理机构进行过程和结果的考核。
定目标
项目管理机构应负责项目成本管理，遵守组织管理层的决策，实现项目管理的成本目标。
实现目标
成本管理的任务、程序和措施
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的综合，由直接成本和间接成本组成（构成工程实体或有助于工程实体形成的，可以直接计入工程对象的费用）
直接成本：人工费、材料费和施工机具使用费等
间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作
此外应从以下几个方面伟成本管理创造良好的基础条件
统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式
建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为成本计划的编制提供支持
建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性
建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度
科学设计成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为成本管理的业务操作提供统一的范式
不是重点，考试时选说的好的
成本管理的任务
预计控核分考，前一步是后一步的基础
成本预测
成本计划
概念：施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
作用：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。
施工成本计划的编制原则
从实际情况出发
与其他计划相结合
采用先进的技术经济指标
统一领导、分级管理
适度弹性
成本控制
建设工程项目施工成本控制——应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
成本核算
两个基本环节
按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额。
根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
施工成本一般以单位工程为成本核算对象
项目管理机构应按规定的会计周期进行成本核算并应编制项目成本报告。
对竣工工程成本核算，应分为
竣工工程现场成本
项目经理进行核算分析，目的在于考核项目管理绩效
竣工工程完全成本
企业财务部门进行核算分析，目的在于考核企业经营效益
成本分析
在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，以便有效地进行成本控制。
成本偏差的控制
分析是关键
纠偏是核心
成本考核
成本考核是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给与相应的奖励和处罚。
成本核算的原则、依据、范围和程序
成本核算的原则
项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
成本核算的范围
根据《企业会计准则第15号——建造合同》，工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成为止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用
直接费用是指为完成合同所发生的、可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出。直接费用包括
直接费等直接成本费用，直接计入有关工程成本。间接费用可先通过费用明细科目进行归集，期末再按确定的方法分配计入有关工程成本核算对象的成本。
耗用的人工费用
耗用的材料费用
耗用的机械使用费
其他直接费用
间接费用，是指企业各施工单位为组织和管理工程施工所发生的费用
成本核算的程序
对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。
将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。
将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。
对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本。
将已完工程成本转入工程结算成本；核算竣工工程实际成本
成本核算的方法
表格核算法
这种核算的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。
会计核算法
这种核算方法的优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较髙。项目财务部门一般采用此种方法。
两种核算方法的综合使用
用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算，两者互补，相得益彰，确保工程项目成本核算工作的开展。
成本分析和成本考核
施工成本分析的依据
会计核算
主要是价值核算
业务核算
范围比会计核算要广，可以对已经发生、尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。会计核算、统计核算一般对已经发生的经济活动进行核算。
预测未来
统计核算
计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。能提供绝对数、相对数、平均数指标。可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。
数值
成本分析的内容
时间节点成本分析。
工作任务分解单元成本分析。
组织单元成本分析。
单项指标成本分析。
综合项目成本分析。
各种维度
成本分析的步驟
选择成本分析方法。
收集成本信息。
进行成本数据处理。
分析成本形成原因。
确定成本结果。
成本分析的方法
施工成本分析的基本方法
比较法（指标对比分析法）
将实际指标与目标指标对比
本期实际指标与上期实际指标对比
与本行业平均水平、先进水平对比
因素分析法
因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。 在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度
【例】商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料见下表：
差额计算法
差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。
比率法
相关比率法
构成比率法
动态比率法
综合成本的分析方法
分部分项工程成本分析
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。 分部分项工程成本分析的对象是已完分部分项工程。 分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。 分部分项工程成本分析的资料来源为：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
月（季）度成本分析
分析的依据是当月（季）的成本报表。
年度成本分析
企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。 分析的依据是年度成本报表。 分析的重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
竣工成本的综合分析
单位工程竣工成本分析包括
竣工成本分析
主要资源节超对比分析
主要技术节约措施及经济效果分析
成本项目的分析方法
人工费分析
材料费分析
主要材料和结构件费用的分析
周转材料使用费分析
采购保管费分析
材料储备资金分析（采用因素分析法）
机械使用费分析
按产量进行承包，并按完成产量计算费用
按使用时间计算机械费用
管理费分析
专项成本分析方法
成本盈亏异常分析（三同步）
工期成本分析
一般采用比较法（计划于实际）然后应用因素分析法
资金成本分析
成本支出率=（实际支出/实际收入）*100%
成本考核的依据和方法
成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。
成本考核的依据
成本考核的依据包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料。成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标。 成本计划一般包括以下三类指标：
成本计划的数量指标；
成本计划的质量指标，如项目总成本降低率。
成本计划的效益指标，如项目成本降低额。
成本考核的方法
公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。
成本管理各个环节是相互关联和相互作用的： 成本预测是成本决策的前提； 成本计划是成本决策所确定目标的具体化； 成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督； 成本核算是对成本计划是否实现的最后检验； 成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
成本管理的程序
掌握生产要素的价格信息
确定项目合同价格
编制成本计划，确定成本实施目标
进行成本控制
进行项目过程成本分析
进行项目过程成本考核
编制项目成本报告
项目成本管理资料归档
价合价计控分考编归
施工成本管理的措施
组织措施
组织、部门、人员、分工、流程、会议
合同措施
于合同有关的措施
技术措施
施工方法、施工技术、施工方案、调整设计等
经济措施
资金、激励、资源
管理措施（成本管理没有）
管理的思想、方法、手段、施工管理、合同管理、风险管理、承发包模式、物资采购模式、网络计划技术、信息技术。
成本管理的任务、程序和措施
建设工程项目成本管理
两个层面
组织管理层应负责项目成本管理的决策，确定项目的成本控制重点、难点，确定项目管理目标，并对项目管理机构进行过程和结果的考核。
定目标
项目管理机构应负责项目成本管理，遵守组织管理层的决策，实现项目管理的成本目标。
实现目标
成本管理的任务、程序和措施
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的综合，由直接成本和间接成本组成（构成工程实体或有助于工程实体形成的，可以直接计入工程对象的费用）
直接成本：人工费、材料费和施工机具使用费等
间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作
此外应从以下几个方面伟成本管理创造良好的基础条件
统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式
建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为成本计划的编制提供支持
建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性
建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度
科学设计成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为成本管理的业务操作提供统一的范式
不是重点，考试时选说的好的
成本管理的任务
预计控核分考，前一步是后一步的基础
成本预测
成本计划
概念：施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
作用：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。
施工成本计划的编制原则
从实际情况出发
与其他计划相结合
采用先进的技术经济指标
统一领导、分级管理
适度弹性
成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
施工总成本确定之后，还需要通过编制实施性成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。
竞争性成本计划
工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
指导性成本计划
选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标
实施性计划成本
项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
施工预算与施工图预算的差别
编制的依据不同
施工预算———施工定额为主要依据
企业性质
施工对施工
施工图预算——预算定额为主要依据
社会性质
适用的范围不同
施工预算———施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系
施工图预算——适用于建设单位，又适用于施工单位
发挥的作用不同
施工预算——施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据
施工图预算——是投标报价的主要依据
甲方则是招标
成本计划的编制依据和编制程序
对比方法
实物对比法
工作量
金额对比法
钱
对比的内容
人工量及人工费的对比分析
材料消耗量及材料费的对比分析（ 少个字的消耗的少
施工机械费的对比分析
周转材料使用费的对比分析（施工预算根据施工方案，施工图预算是“ 综合 ”计算）（周转材料：模板、脚手架等）
成本计划的编制依据
合同文件
项目管理实施规划
相关设计文件
价格信息
类似项目的成本资料
法律、法规、相关、有关、类似
成本计划的编制程序
预测项目成本
确定项目总体成本目标
编制项目总体成本计划
项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划
针对成本计划制定相应的控制措施
由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划
编制成本计划的方法
按成本组成编制
按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料（包含工程设备）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。（人材机管利规税）
按项目结构编制
在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
按工程实施阶段编制
在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。 通过对成本目标按时间分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种
一种是在时标网络图上按月编制的成本计划
一种是利用时间－成本曲线（S形曲线）表示
S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。 所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。
成本控制
建设工程项目施工成本控制——应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
施工成本控制的依据
合同文件
基本目标
成本计划
计划目标
进度报告
实际值
工程变更与索赔资料
变化情况
各种资源的市场信息
成本控制程序
要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中，有两类控制程序，两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
管理行为控制程序
管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础
管理行为控制程序
建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序
建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序
目标考核，定期检查
制定对策，纠正偏差
指标控制程序
指标控制程序则是成本进行过程控制的重点
指标控制程序
确定成本管理分层次目标
采集成本数据，监测成本形成过程
找出偏差，分析原因
制定对策，纠正偏差
调整改进成本管理方法
成本控制的方法
成本的过程控制方法
人工费的控制——量价分离
材料费的控制——量价分离
控制材料用量
定额控制
有消耗定额的，限额发料
指标控制
无消耗定额的，计划管理+指标控制
计量控制
收发计量、投料计量
包干控制
部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）一般由作业者包干控制
控制材料价格
主要由材料采购部门控制 招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格
施工机械使用费的控制（多用少修）
控制台班数量
控制台班单价
也是量价分离
施工分包费用的控制
做好分包工程的询价； 订立平等互利的分包合同； 建立稳定的分包关系网络； 加强施工验收和分包结算等工作。
赢得值（挣值）法
【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同， 合同约定：浇筑混凝土1000m³，浇筑单价为15元/m³。 实际完成：浇筑混凝土1200m³实际单价为13元/m³ 1、BCWP（已完工作预算费用）=1200*15 2、BCWS（计划工作预算费用）=1000*15 3、ACWP（已完工作实际费用）=1200*13
费用偏差CV=1-3
2、进度偏差SV=1-2
3、费用绩效指数（CPI）=1/3
4、进度绩效指数（SPI）=1/2
费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析
费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
分析方法
A=B-E
偏差分析于纠偏措施，看书
成本核算
两个基本环节
按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额。
根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
施工成本一般以单位工程为成本核算对象
项目管理机构应按规定的会计周期进行成本核算并应编制项目成本报告。
对竣工工程成本核算，应分为
竣工工程现场成本
项目经理进行核算分析，目的在于考核项目管理绩效
竣工工程完全成本
企业财务部门进行核算分析，目的在于考核企业经营效益
成本分析
在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，以便有效地进行成本控制。
成本偏差的控制
分析是关键
纠偏是核心
成本考核
成本考核是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给与相应的奖励和处罚。
成本管理各个环节是相互关联和相互作用的： 成本预测是成本决策的前提； 成本计划是成本决策所确定目标的具体化； 成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督； 成本核算是对成本计划是否实现的最后检验； 成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
成本管理的程序
掌握生产要素的价格信息
确定项目合同价格
编制成本计划，确定成本实施目标
进行成本控制
进行项目过程成本分析
进行项目过程成本考核
编制项目成本报告
项目成本管理资料归档
价合价计控分考编归
施工成本管理的措施
想选管理没有管理就选组织
组织措施
组织、部门、人员、分工、流程、会议
合同措施
于合同有关的措施
技术措施
施工方法、施工技术、施工方案、调整设计等
经济措施
资金、激励、资源
管理措施（成本管理没有）
管理的思想、方法、手段、施工管理、合同管理、风险管理、承发包模式、物资采购模式、网络计划技术、信息技术。
成本计划
成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
施工总成本确定之后，还需要通过编制实施性成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。
竞争性成本计划
工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
指导性成本计划
选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标
实施性计划成本
项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
施工预算与施工图预算的差别
编制的依据不同
施工预算———施工定额为主要依据
企业性质
施工对施工
施工图预算——预算定额为主要依据
社会性质
适用的范围不同
施工预算———施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系
施工图预算——适用于建设单位，又适用于施工单位
发挥的作用不同
施工预算——施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据
施工图预算——是投标报价的主要依据
甲方则是招标
成本计划的编制依据和编制程序
对比方法
实物对比法
工作量
金额对比法
钱
对比的内容
人工量及人工费的对比分析
材料消耗量及材料费的对比分析（ 少个字的消耗的少
施工机械费的对比分析
周转材料使用费的对比分析（施工预算根据施工方案，施工图预算是“ 综合 ”计算）（周转材料：模板、脚手架等）
成本计划的编制依据
合同文件
项目管理实施规划
相关设计文件
价格信息
类似项目的成本资料
法律、法规、相关、有关、类似
成本计划的编制程序
预测项目成本
确定项目总体成本目标
编制项目总体成本计划
项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划
针对成本计划制定相应的控制措施
由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划
编制成本计划的方法
按成本组成编制
按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料（包含工程设备）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。（人材机管利规税）
按项目结构编制
在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
按工程实施阶段编制
在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。 通过对成本目标按时间分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种
一种是在时标网络图上按月编制的成本计划
一种是利用时间－成本曲线（S形曲线）表示
S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。 所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。
成本控制
施工成本控制的依据
合同文件
基本目标
成本计划
计划目标
进度报告
实际值
工程变更与索赔资料
变化情况
各种资源的市场信息
成本控制程序
要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中，有两类控制程序，两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
管理行为控制程序
管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础
管理行为控制程序
建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序
建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序
目标考核，定期检查
制定对策，纠正偏差
指标控制程序
指标控制程序则是成本进行过程控制的重点
指标控制程序
确定成本管理分层次目标
采集成本数据，监测成本形成过程
找出偏差，分析原因
制定对策，纠正偏差
调整改进成本管理方法
成本控制的方法
成本的过程控制方法
人工费的控制——量价分离
材料费的控制——量价分离
控制材料用量
定额控制
有消耗定额的，限额发料
指标控制
无消耗定额的，计划管理+指标控制
计量控制
收发计量、投料计量
包干控制
部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）一般由作业者包干控制
控制材料价格
主要由材料采购部门控制 招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格
施工机械使用费的控制（多用少修）
控制台班数量
控制台班单价
也是量价分离
施工分包费用的控制
做好分包工程的询价； 订立平等互利的分包合同； 建立稳定的分包关系网络； 加强施工验收和分包结算等工作。
赢得值（挣值）法
【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同， 合同约定：浇筑混凝土1000m³，浇筑单价为15元/m³。 实际完成：浇筑混凝土1200m³实际单价为13元/m³ 1、BCWP（已完工作预算费用）=1200*15 2、BCWS（计划工作预算费用）=1000*15 3、ACWP（已完工作实际费用）=1200*13
费用偏差CV=1-3
2、进度偏差SV=1-2
3、费用绩效指数（CPI）=1/3
4、进度绩效指数（SPI）=1/2
费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析
费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
分析方法
A=B-E
偏差分析于纠偏措施，看书
成本核算、成本分析和成本考核
成本核算的原则、依据、范围和程序
成本核算的原则
项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
成本核算的范围
根据《企业会计准则第15号——建造合同》，工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成为止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用
直接费用是指为完成合同所发生的、可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出。直接费用包括
直接费等直接成本费用，直接计入有关工程成本。间接费用可先通过费用明细科目进行归集，期末再按确定的方法分配计入有关工程成本核算对象的成本。
耗用的人工费用
耗用的材料费用
耗用的机械使用费
其他直接费用
间接费用，是指企业各施工单位为组织和管理工程施工所发生的费用
成本核算的程序
对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。
将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。
将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。
对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本。
将已完工程成本转入工程结算成本；核算竣工工程实际成本
成本核算的方法
表格核算法
这种核算的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。
会计核算法
这种核算方法的优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较髙。项目财务部门一般采用此种方法。
两种核算方法的综合使用
用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算，两者互补，相得益彰，确保工程项目成本核算工作的开展。
成本分析和成本考核
施工成本分析的依据
会计核算
主要是价值核算
业务核算
范围比会计核算要广，可以对已经发生、尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。会计核算、统计核算一般对已经发生的经济活动进行核算。
预测未来
统计核算
计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。能提供绝对数、相对数、平均数指标。可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。
数值
成本分析的内容
时间节点成本分析。
工作任务分解单元成本分析。
组织单元成本分析。
单项指标成本分析。
综合项目成本分析。
各种维度
成本分析的步驟
选择成本分析方法。
收集成本信息。
进行成本数据处理。
分析成本形成原因。
确定成本结果。
成本分析的方法
施工成本分析的基本方法
比较法（指标对比分析法）
将实际指标与目标指标对比
本期实际指标与上期实际指标对比
与本行业平均水平、先进水平对比
因素分析法
因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。 在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度
【例】商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料见下表：
差额计算法
差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。
比率法
相关比率法
构成比率法
动态比率法
综合成本的分析方法
分部分项工程成本分析
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。 分部分项工程成本分析的对象是已完分部分项工程。 分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。 分部分项工程成本分析的资料来源为：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
月（季）度成本分析
分析的依据是当月（季）的成本报表。
年度成本分析
企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。 分析的依据是年度成本报表。 分析的重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
竣工成本的综合分析
单位工程竣工成本分析包括
竣工成本分析
主要资源节超对比分析
主要技术节约措施及经济效果分析
成本项目的分析方法
人工费分析
材料费分析
主要材料和结构件费用的分析
周转材料使用费分析
采购保管费分析
材料储备资金分析（采用因素分析法）
机械使用费分析
按产量进行承包，并按完成产量计算费用
按使用时间计算机械费用
管理费分析
专项成本分析方法
成本盈亏异常分析（三同步）
工期成本分析
一般采用比较法（计划于实际）然后应用因素分析法
资金成本分析
成本支出率=（实际支出/实际收入）*100%
成本考核的依据和方法
成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。
成本考核的依据
成本考核的依据包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料。成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标。 成本计划一般包括以下三类指标：
成本计划的数量指标；
成本计划的质量指标，如项目总成本降低率。
成本计划的效益指标，如项目成本降低额。
成本考核的方法
公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。