导图社区 工程项目管理框架
工程项目管理框架：项目的组织与管理：管理的目标和任务、项目组织、目标的动态控制；成本控制：管理的任务、程序、措施。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
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商业模型
工程项目管理框架
1项目的组织与管理
管理的目标和任务
项目组织
项目策划
采购模式
管理规划
施工组织设计
目标的动态控制
风险管理
2成本控制
管理的任务、程序、措施
成本计划
成本控制
成本核算
成本分析
成本考核
3 进度控制
总进度目标的论证
进度计划编制
进度计划控制
4质量控制
控制体系
质量控制+验收
质量不合格处理
政府监督
5 职业健康安全与环境管理
管理 体系
安全生产管理
应急预案与事故处理
6合同管理
招标与投标
合同内容
合同计价
合同风险、工程保险、工程担保
工程索赔
7信息管理
管理信息化
管理信息系统
BIM
中交系统
局公司管理框架
1经营部
总包合同管理
总包合同履约
供方管理
供应商准入
供应商履约考核
采购管理
采购计划
采购执行
指标要求（交建云商）
指标要求（供应商系统）
合同管理
采购合同履约报送表
补充协议签订
合同终结
2财务部
税务管理
发票管控
合同管理及计价付款管理
资金管理及债权管理
资金预算编制
支付管理
债权催收管理
3工程部
施工准备
策划
开工手续办理：航行通告、质监站备案、开工报告等
标后预算
根据施工合同、施工组织设计和施工资源等相关条件，及时配合职能部门编制项目成本控制预算
签订项目管理目标责任书
进度管理
施工进度计划的编制、上报、执行、分析及调整
施工周报、简报、月度产值工程量表统计等报表
施工日志
生产例会
项目进度是否滞后，是否有业主投诉，滞后是否有赶工措施
质量管理
质量管理组织机构、质量管理制度及岗位职责
质量策划、质量目标和创优规划
质量保证措施
QC工作
成本管理
编制项目成本计划
项目月度成本计划
成本责任分解
工程进度结算
分包进度款支付
成本控制、成本核算、成本分析
材物料管理
管理制度及岗位职责
管理制度及岗位职责、材物料使用管理
项目竣工管理
竣工验收
施工总结
竣工结算
4技术部
基础技术管理工作
设计资料及图纸审核
危大和超危大工程专项施工方案
施工组织设计和专项方案措施落实
施工技术交底
施工技术总结
按规定配置技术标准、规范（电子版也可）
归档
课题研发论文创新
项目课题研发立项及研发费用投入
工法、作业指导书编制
结合项目施工技术或管理难题撰写论文
5安全环保设备部
设备管理组织架构
设备管理制度
设备管理
台账管理
节能减排
安全生产标准化台账
现场安全管理
环保管理
6综合部
项目部组建
项目机构及岗位设置
项目部组织及岗位职责
人力资源管理
项目考勤
劳务用工
人才培养
文件控制
收发文管理、印信管理
车辆管理
车辆调配及租车管理
车辆燃油消耗情况登记
非生产性的固定资产管理
不构成固定资产的小型办公设备管理
7党群工作
党建基础
廉政建设
效能监察
开展创先争优（立功竞赛）活动
项目标识
