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5G、人工智能、区块链、云计算、大数据、IoT超级器官;传统企业逐渐消亡、数据生产力提升、生产关系进化。
数字化引擎思维导图,包括数字化供应链、数字化营销、全场景渠道赋能、数字化资产、数字化创新、数字化组织、数字化思维等。
数字化引擎包括数字化供应链、数字化营销、全场景渠道赋能、数字化资产、数字化创新、数字化组织、数字化思维等。
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数字化引擎
数字化时代
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5G、人工智能、区块链、云计算、大数据、IoT超级器官
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字节跳动
大数据算法
美团
多方位多领域延展
传统企业逐渐消亡、数据生产力提升、生产关系进化
子主题
个体崛起
主编消失:自媒体崛起
主播来了:一人顶一个上市公司
自主就业:数字化微商卷土重来
数字化思维
数字化思维是数字化引擎的原动力
底层逻辑
企业与数据将成为融合共生的关系
将一切转化为机器能理解的数据
互联网是虚拟逻辑、数字化是现实逻辑
数据驱动
第一阶段:产品驱动
富贵鸟:产品导向
第二阶段:流量驱动
凡客:流量思维
第三阶段:数据驱动
SHEIN:数据思维
分布式商业
激励相容:规则透明,各方都能实现利益
区块链:开启了分布式商业,不借助第三方
减少交易摩擦:去中心化
数字化镜像
数字孪生,与传统建模不同
数字孪生基础:上载一切
数字化组织
一个更好的组织管理时代
公司制
起源
西方:荷兰东印度公司
中国:兰芳公司
劣根性
本质是对人的控制
后疫情时代
远程协同办公
开源社区
社群
比特币启示
维系运转的方式
安全加密以及币值稳定
受到全世界极客保护
去中心化的特点
记账机制的优越性
人才断层
人才观与人才需求不匹配
传统企业:传统雇佣-时间劳动力
新型企业:互联网-协作
未来模式:社群化-共创
数字化组织核心:兴趣与热爱
人才创新胜过一味顺从
评价产出
管理不确定性
为创造力付费
尊重个体差异
激励机制:共赢共生
从工资到积分制
转变:从雇佣关系到利益共同体
三个阶段:薪酬激励、期权激励、数字化积分激励
传统激励局限
从制度上对人性充满怀疑
存在明显不公平
股东利益优先于其他利益
数字化激励的新实验
布兰登·艾奇BAT实验
李斌的蔚来积分实验
构建自循环生态系统
自愈、自驱和自循环
打造数字化组织操作系统
数字创新实验室:改革秘密武器
引入外部优秀团队而不受内部系统干扰
海军陆战队的启发
根据场景切换领导者
数据赋能的柔性组织
外卖与网约车行业
疫情加速远程协作
字节、Twitter线上办公、观火大会峰会
关注实际产出、扁平化组织、员工自我管理
数字化创新
消费者行使主权,向生产者发布命令
人机交互:用数据洞察人心
数据特权
利用数据分析和预测用户行为
丰田凯美瑞、今日头条
数据决策C2B
数据智能交互
乔布斯
在数字化未来,数据智能和产品创新是趋势
用数据思维为创新导航
数据灵长类
“活”的产品,可更新可迭代可自我修复的一套数据驱动
天猫精灵、小度智能
数字化时代智能产品对于人体的延伸和合总
人工智能是对人类思维的信息处理过程的模拟
打破边界的想法
用科幻家的眼光看待
数据想象力
短时间生成数据画像
构建非对称优势
产品被重新定义
智能产品路线图
体验层面:以果为始
小米电风扇、戴森吹风机
数据层面:大小配合
大数据:年龄、地域、喜好等等
提供完整的产品迭代方向
小数据:异常数据,如某一方面的投诉和不满
提供具体需要改进的要素和问题
升级层面:优化一切
用户和产品相互磨合,达到理想化的升级
智能升降桌
大众智能与逆向产品创新论
大众共创,数字化协同分工
产品资本化,用户参与产品周期,享受市场化的红利
忒修斯产品论
亚里士多德提出“四因说”
大众智能
群策群力,实现目标
数据智能
真实行为反馈数据本身,再进行分析
众创、众筹、众包
数字化供应链
从供应链到金融,数字化升级的新可能
传统供应链之痛
流量不再为王,直播电商进入下半场
《现代广告杂志社》 https://mp.weixin.qq.com/s/Nf7tg-UgsNumu44HACJwZw
未来增长点:品牌店播场景革命
未来最为关键的直播场景是品牌自播间
不是人带货而是货带人
直播电商的本质不是直播
从消费者处获取的信息反向驱动供应链升级
头部主播可复制
直播技巧、选品技巧、直播节奏可以复制
人设不能复制
打造直播电商的“黄埔军校”,未来主播需“持证上岗”
新主流消费人群值得深耕
“下沉市场”,实际购买力十分强大
流量不再为王,供应链继续整合增强