一建建设工程项目成本管理

考证必备！用于建筑工程师考证。一张思维导图带你学完《建设工程项目管理》第二章成本管理。建筑工程项目包括工程建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。建设项指具有一个设计任务书和总体设计，经济上实行独立核算，管理上具有独立组织形式的工程建设项目。喜欢请点赞收藏！关注我，能持续获取优质导图哦。

建设工程项目成本管理

• 1. 成本管理的任务、程序和措施
  • 成本管理的任务和程序
    • 成本管理首先要做好基础工作；成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。、
    • 施工成本
      • 直接成本
        • 概念：构成工程实体或有助于工程实体形成，可直接计入工程对象的费用。
        • 组成：人工费、材料费、施工机具费用
      • 间接成本
        • 概念：准备施工、组织和管理施工生产的费用支出，无法直接计入工程对象的费用。
        • 组成：管理人员工资、办公室、差旅交通费
    • 施工成本管理的任务（排序）
      • 1. 成本计划编制
        • 依据
          • 建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；是项目降低成本的指导文件，是设立目标的依据。
        • 原则
          • 1. 从实际情况出发
          • 2. 与其他计划相结合
            • 如施工方案、生产进度计划、财务计划、材料供应及消耗计划等密切结合。
          • 3. 采用先进技术经济指标
          • 4. 统一领导、分级管理
          • 5. 适度弹性
            • 指应留有一定的余地，保持计划的弹性。
      • 2. 成本控制
        • 1. 贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。
        • 2. 可分为事前控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
      • 3. 施工成本核算
        • 1. 两个基本环节
          • 归集和分配施工费用，计算实际发生额
          • 计算出总成本和单位成本
        • 2. 对象：单位过程
        • 3. 竣工工程的成本核算分类
          • 现场成本：项目管理机构核算，考核项目管理绩效。
          • 完成成本：企业财务部门核算，考核企业经营效益。
      • 4. 成本分析
        • 贯穿于成本管理的全过程
        • 利用项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较。
        • 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
      • 5. 成本考核
        • 成本考核是指在项目完成后，对项目成本行程中各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际值表与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和个责任者的业绩。
    • 成本管理的程序
      • 1. 掌握生产要素的价格信息
      • 2. 确定项目合同价
      • 3. 编制成本计划，确定成本实施目标
      • 4. 进行成本控制
      • 5. 进行项目过程成本分析
      • 6. 进行项目过程成本考核
      • 7. 编制项目成本报告
      • 8. 项目成本管理资料归档
  • 成本管理的措施
    • 1. 组织措施（前提和基础）
      • 1. 实行项目经理责任制
      • 2. 落实施工成本管理的组织机构和人员
      • 3. 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任
      • 4. 编制施工成本控制工作计划，确定合理的工作流程
      • 5. 通过生产要素优化配置、合理使用、动态管理、有效控制实际成本
      • 组织伦与人有关
    • 2. 技术措施
      • 1. 进行技术经济分析，确定最佳的施工方案
      • 2. 确定最合适的施工机械、设备使用方案
      • 3. 应用先进的施工技术，新材料和新开发机械设备
      • 设计、方案、材料、机械
    • 3. 经济措施（易于采用和接受）
      • 1. 编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。
      • 2. 对施工成本管理目标进行风险分析，并确定防范性对策。
      • 3. 对于工程变更，及时落实业主方签证。
      • 资金、资源、签证
    • 4. 合同措施
      • 1. 选用合适的合同结构
      • 2. 合同条款中考虑一切影响成本和效益的因素
      • 3. 索赔
      • 合同结构、索赔
• 2. 成本计划
  • 成本计划的类型
    • 采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成。
      • 竞争性成本于招投标阶段 指导性成本计划于派选项目经理阶段 实施成本计划于项目实施阶段，由于成本计划书中为针对施工方，以实时性成本计划主要为项目施工阶段开始后的成本。
      • 1. 竞争性成本计划
        • 施工项目投标及签订合同阶段编制的估算成本计划，以招标文件为依据编制，总体上较为粗略。
      • 2. 指导性成本计划
        • 选派项目经理阶段的预算成本计划，以合同价为依据。
      • 3. 实施性成本计划
        • 项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据。
        • 采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成。
    • 施工预算
      • 施工图预算和施工预算对比
        • 1. 不同点
        • 2. 两算对比方法：实物对比法和金额对比法
        • 3. 两算对比的内容
          • 1. 人工量及人工费的对比分析
            • 施工定额的用工量一般都比预算定额低。
          • 2. 材料消耗量及材料费的对比分析
            • 施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。
          • 3. 施工机具费的对比分析
  • 成本计划的编制依据和程序
    • 成本计划编制依据
      • 1. 合同文件
      • 2. 项目管理实施规划
      • 3. 相关设计文件
      • 4. 价格信息
      • 5. 相关定额
      • 6. 类似项目的成本资料
    • 成本计划编制程序
      • 1. 预测项目成本
      • 2. 确定项目总体成本目标
      • 3. 编制项目总体成本目标
      • 4. 项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划
      • 5. 制定相应的控制措施
      • 6. 由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划
  • 编制成本计划的方法
    • 1. 按成本组成编制成本计划
      • 如此组成：
        • 施工成本
          • 人工费
          • 材料费
          • 施工机具使用费
          • 直接成本
          • 企业管理费
            • 间接成本
    • 2. 按项目结构编制成本计划
      • 如此组成：
        • 单项工程施工成本
          • 单位工程1施工成本
          • 单位工程2施工成本
            • 分部工程21施工成本
            • 分部工程22施工成本
              • 分项工程221施工成本
              • 分项工程222施工成本
              • ......
            • ......
          • ......
      • 在项目组成可把项目分解为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
      • 在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
    • 3. 按工程实施阶段编制施工成本计划
      • 表示方式
        • 在时标网络计划上按月编制的成本计划直方图
        • 时间-成本累计曲线（S形曲线）
      • S形曲线的编制步骤
        • 1. 编制进度计划的横道图
        • 2. 计算单位时间成本，按时间编制成本支出计划
        • 3. 计算各单位时间的累计支出成本
        • 4. 绘制S形曲线
      • S形曲线，水平段代表停工。
      • 项目经理可根据筹措的资金来调整S形曲线，即调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。
      • 所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时也降低项目按期竣工耳朵保证率。
• 3. 成本控制
  • 成本控制的依据和程序
    • 依据
      • 1. 合同文件
      • 2. 成本计划
        • 是成本控制的指导文件。
      • 3. 进度报告
      • 4. 工程变更与索赔资料
        • 一旦出现变更，工程量、工期、成本都有可能发生变化。
      • 5. 各种资源的市场信息
    • 程序
      • 成本的过程控制中，有两类控制程序
        • 两个程序即相对独立又相互联系，即相互补充又相互制约。
        • 管理行为控制程序--->成本全过程控制的基础
        • 指标控制程序--->成本过程控制的重点
      • 管理行为控制程序
        • 管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。
        • 成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。
        • 注：质量管理体系需要第三方来认证。
      • 指标控制程序
        • 确定成本管理分层次目标
          • 根据公司与项目签订《项目承包合同》确定项目成本管理目标
          • 根据工程进度计划确定月度成本目标
        • 采集成本数据、监测成本形成过程
        • 找出偏差，分析原因
        • 制定对策，纠正偏差
        • 调整改进成本管理方法
          • 用成本指标考核管理行为，用管理行为保证成本指标。
  • 成本控制的方法
    • 人工费的控制
      • 实心“量价分离”的方法，将作业用工和零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
      • 控制人工费的方法
        • 制定先进合理的企业内部劳动定额并严格执行，将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。
        • 提高生产工人技术水平和作业队组织管理水平
        • 加强职工的技术培训和多种施工技术技能的培训
        • 实行弹性需求的劳务管理制度。
    • 材料费的控制
      • 按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
      • 材料用量控制方法
        • 定额控制（使用于有消耗定额的材料，实行限额领料）
        • 指标控制（使用于无消耗定额的材料）
        • 计量控制
        • 包干控制（适用于小型及零星材料、如钢钉、钢丝等）
    • 施工发包费用的控制
      • 做好分包工程的询价
      • 订立平等互利的分包合同
      • 建立稳定的分包关系网络
      • 加强施工验收和分包结算
    • 赢得值法
      • 三个基本参数
        • BCWP>>>Budgeted Cost Work Performed BCWS>>>Budgeted Cost Work Scheduled ACWP>>>Actual Cost Work Performed
        • 已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
        • 计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
        • 已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
      • 四个评价指标
        • 费用偏差=已完成工作预算费用-已完工作实际费用>>>CV=BCWP-ACWP
          • CV>0，表示费用节支；CV<0，表示费用超支
        • 进度偏差=已完成工作预算费用-计划工作预算费用>>>SV=BCWP-BCWS
          • SV>0，表示进度提前；SV<0，表示进度滞后
        • 费用绩效指数=已完工作预算费用÷已完工作实际费用>>>CPI=BCWP÷ACWP
          • CPI>1，表示费用节支；CPI<1，表示费用超支
        • 进度绩效指数=已完工作预算费用÷计划工作预算费用>>>SPI=BCWP÷BCWS
          • SVP>1，表示进度提前；SVI<1，表示进度滞后
      • 总结
        • 算费用偏差（绩效系数），保证工作量一样
        • 算进度偏差（绩效系数），保证费用一样
        • >表示“好”，<表示“差”
          • “好”表示费用节支，进度提前
          • “坏”表示费用超支，进度滞后
        • 费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析
        • 费用（进度）偏差系数反映额度是相对偏差，在同一项目和不同项目比较中均可采用
  • 偏差分析的表达方法
    • 横道图法
      • 图例
      • 优点：形象、直观、一目了然
      • 缺点：反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
    • 表格法
      • 优点：灵活、实用性强；信息量大；可借助计算机处理。
      • 图例
    • 曲线法
      • 图例
• 4. 成本核算
  • 原则
    • 三步原则：形象进度、产值统计、成本归集同步，即三者的取值范围应是一致的。对应工程量均应是相同的数值。
  • 依据
    • 各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点资料。做好各项财产的收发、领退、清查和盘点工作，是正确计算成本的前提条件。
    • 与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料
    • 工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部结算指导价
  • 程序
    • 对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。
    • 将应计入工程成本的各项费用，区分为那些应当计入本月的工程成本，哪些应当由其他月份的工程成本负担
    • 将每个月应当计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本
    • 对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本
    • 将已完工程成本转入工程结算成本；核算竣工工程实际成本
  • 方法
    • 表格核算法
      • 优点：简便易懂，方便操作，实用性较好。
      • 缺点：难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小
      • 应用：进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制
    • 会计核算法
      • 优点：科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大
      • 缺点对核算工作人员专业水平和工作经验都要求较高
      • 应用：进行工程项目全面成本核算
• 5. 成本分析和成本考核
  • 成本分析
    • 依据
      • 1. 会计核算
        • 价值核算，针对一定单位经济业务核算
        • 具有连续性、系统性、综合性等特点
      • 2. 业务核算
        • 范围更广（相比会计、统计核算），会计和统计核算针对已经发生的经济活动，业务核算无限制。
        • 特点：对个别的经济业务进行单项核算
        • 目标：在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。
      • 3. 统计核算
        • 计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可用实物和劳动量计算
    • 内容
      • 1. 时间节点成本分析
      • 2. 工作任务分解单元成本分析
      • 3. 组织单元成本分析
      • 4. 单项指标成本分析
      • 5. 综合项目成本分析
    • 步骤
      • 1. 选择成本分析方法
      • 2. 收集成本信息
      • 3. 进行成本数据处理
      • 4. 分析成本形成原因
      • 5. 确定成本结果
    • 方法
      • 施工成本分析的基本方法
        • 比较法
          • 又称“指标对比分析法”，是指对比技术经济指标、检查目标完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低成本的方法。
          • 应用
            • 1. 将实际指标与目标指标对比
            • 2. 本期实际指标与上期实际指标对比
            • 3. 与本行业平均水平、先进水平对比
        • 因素分析法
          • 又称连环置换法。用来分析各种因素对成本的影响程度。
          • 分析时，假定众多因素中的一个因素发生变化，其它因素不变，逐个替换，比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响。
          • 因素的排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。
        • 差额计算法
          • 因素分析法的一种简化形式，利用各个因素的目标与实际值的差额来计算其对成本的影响程度
        • 比率法
          • 是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。
          • 特点：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。
          • 常用种类
            • 相关比率法
            • 构成比率法
            • 动态比率法
      • 综合成本的分析方法
        • 分部分项工程陈本分析
          • 是施工项目成本分析的基础，对象为已完成分部分项工程
          • 分析的方法：“三算”对比（预算、目标和实际成本）分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻找节约的途径。
          • 分部分项工程成本分析的资料来源
            • 预算成本来自投标报价成本
            • 目标成本来自施工预算
            • 实际成本来自施工任务单的实际工作量、实际人工和限额料单的实耗材料。
          • 不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是对于那些主要的分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。
        • 月（季）度成本分析
          • 施工项目定期的、经常性的中间成本分析
          • 依据：当月（季）的成本报表
          • 对于成本中的“政策性”亏损，从控制支出入手，把超值额压缩到最低限度。
        • 年度成本分析
          • 企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。
          • 项目成本以项目的寿命周期为结算期，要求从开工到竣工到保修期结束连续计算，最后结算出成本总量及盈亏。
          • 年度成本分析的依据是年度成本报表。
          • 年度成本分析重点是针对下一年的施工进度情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
        • 竣工成本的综合分析
          • 以各单位工程竣工成本分析资料为基础。
          • 单位工程竣工成本分析的内容
            • 竣工成本分析
            • 主要资源节超对比分析
            • 主要技术节约措施及经济效果分析
      • 专项成本分析方法
        • 成本盈亏异常分析
          • 方法：“三同步”检查（也使用于月度成本检查）
        • 工程成本分析
          • 首先用比较法，将计划工期成本与实际工期成本比较
          • 其次用因素分析法，分析各种因素变动对工期成本差异逇影响。
        • 资金成本分析
          • 指标为“成本支出率”，可分析资金使用的合理性。
          • 成本支出率=计算期实际成本支出÷计算期实际工程款收入×100%
  • 成本考核
    • 依据
      • 成本计划（主要依据）
        • 1. 数量指标：如工程项目计划总成本（绝对值）
        • 2. 质量指标：如施工项目总成本降低率（相对值）
        • 3. 效益指标：如工程项目成本降低额（偏差值）
      • 成本控制
      • 成本核算
      • 成本分析
    • 方法
      • 公司对项目管理机构成本考核的主要指标
        • 项目成本降低额
        • 项目成本降低率
      • 成本考核可分为考核公司层和项目管理机构