团队管理

如何通过团队管理获得高效的团队利益，如何进行各方面具体的团队管理。本思维导图是价值两万元课程精华，用于团队管理。

团队管理

• 核心：儒表法里
  • 人性千百年来未变
  • 法家精髓
    • 一心
      • 法家
        • 恶：诛行不诛心，由外而内抓小人
      • 儒家
        • 善：由内而外立君子
    • 两面
      • 赏：物质、精神
        • 以天下人之货，赏予天下人；
        • 授之以渔，不如受之以欲；
      • 罚：由外而内抓小人
        • 将诛大为威，赏小为明。故，杀一人足以震三军，杀之；赏一人足以悦万民，赏之。
      • 邓小平三论
        • 猫论
          • 白猫、黑猫抓住老鼠就是好猫。
        • 摸论
          • 摸着石头过河
        • 不争论
    • 三刀
      • 法：制度约束民众
        • 代表人物：商鞅
      • 术：权术约束官吏
        • 代表人物：申不害
      • 势：集权
        • 代表人物：慎到
• 相处
  • 定位
    • 一个完美的CEO应该集三种人的性格于一身，一个对外的人，一个思考的人和一个行动的人。——彼得·德鲁克
    • • 位置决定价值
        • 第I象限
          • 请客吃饭增进关系
        • 第III象限
          • 培养
          • 辞退
          • 换部门
          • 边缘化
        • 第IV象限
          • 培养
          • 暂时打入第III象限
          • 换岗
  • 态度
    • 亲
      • 寝则同床，恩若兄弟
    • 忠
      • 随先主周旋，不避艰险
    • 敬
      • 而稠人广坐，侍立终日
        • 三国志
  • 做事方法
    • 法家：站在君主立场为君主谋，走的动
    • 儒家：站在君主立场为天下谋，走的远
    • 优秀的中高层干部必会的三件事
      • 成事
      • 建制
        • 建立标准和流程
          • 1089计算
      • 育人
  • 开会
    • 三星开会的“八个必有”
      • 主题
      • 议程
      • 准备
      • 纪律
      • 守时
      • 训练
      • 结果
      • 记录
    • 三星开会的三个公式
      • 光是开会，如果会后没有人落实，等于零
      • 会议上布置了工作，但是会后不进行检查等于零
        • 人们不希望做你希望的，人们只会做你监督和检查的。
        • 信任是不可以代替监督的! ——王岐山
      • 抓住了不落实的事，同时追究了不落实的人，等于落实
  • 提升情商的三句话
    • 你说的很有道理！
    • 太重要了
    • 我怎么没有想到呢？
  • 人才离职的原因
    • 钱没给到位
    • 心受委屈了
• 团队管理的六种策略
  • 六种策略
    • 1、高压式：我怎么说你怎么做
      • 优点：简单、快捷、高效、执行力强
      • 缺点：压抑、借口、故意做错、缺乏创新
      • 适用于
        • 突发事件
        • 底线事件、原则问题
        • 能力相差很远时
    • 2、权威式：描绘愿景，并取得胜利（画饼、吃饼）
      • 优点：领导成为团队的精神领袖，指哪打哪、思想高度统一、空前团结、士气高涨
      • 缺点：个人崇拜，思想依赖、一言堂、决策风险
      • 适用于：团队处于逆境时
    • 3、组织式：用情感的纽带来凝聚人心
      • 优点：
        • 员工喜欢、愿意讲心里话
        • 管理人性化、其乐融融
        • 忠诚度、归属感
      • 缺点：成本高、拉帮结派、管理者容易被架空
      • 适用于：
        • 需要拉拢一个人的时候
        • 需要听真心话的时候
        • 需要宣布对员工不利的事情
        • 人心涣散的时候
        • 被提拔的时候
    • 4、民主式：群策群力、集思广益、达成共识
      • 优点：思想多元化；公平、公正、公开；释放话语权、增强责任感、成就感；达成共识再执行；可减少抵触情绪。
      • 缺点：决策期长；对参与者要求过高；真理掌握在少数人手里
      • 运用：
        • 会而不议，议而不决
          • 会前攻破每一个人
    • 5、前导式：给你空间，给你舞台，你办事，我放心
      • 优点：员工受到激励，约束较少，可充分展示才华，得到锻炼
      • 缺点：
        • 对下属要求较高
        • 被下属搞砸了，领导要担责
        • 打妖怪，你去；背黑锅，我来。
      • 适用于：
        • 公司越大，职位越高，前导式越重要
        • 培养人才时
    • 6、教练式：你不会，我就教你
      • 优点：员工能力得到提升，培养领导者与下属之间的感情，公司人才辈出
      • 缺点：对管理者的教练技能要求较高
      • 适用于
        • 新员工
        • 技能较差的老员工
  • 应用
    • 空降领导
      • 老三招（法家）
        • 换人马
        • 收权利
        • 给压力
      • 新三招（儒家）
        • 互动员工
        • 触动员工
        • 感动员工
• 团队管理的工具
  • YCYA要事承诺工具