研发管理体系建设

作者上传了一张画面精美内容丰富的思维导图，主要介绍了项目管理职责，项目管理平台优化，项目管理资源需求等内容。

研发管理体系建设

• 1.项目管理能力提升
  • 1.1项目管理平台优化
    • 1.1.1NPQIS系统扩展：
      • 1.1.1.1增加QCDT指标展示
      • 1.1.1.2增加当前进展与变更明细展示
      • 1.1.1.3增加详细任务完成情况展示
      • 1.1.1.4增加风险及问题进展跟踪
  • 1.2项目支持工作
    • 1.2.1项目计划管理
      • 1.2.1.1辅导项目经理制定项目三级计划
      • 1.2.1.2月度监控各领域三级计划执行情况并进行晾晒
      • 1.2.1.3推动各项任务完成，并落实奖惩
    • 1.2.2项目风险管理
      • 1.2.2.1预警项目风险给相关人员
      • 1.2.2.2跟踪并监控风险处理情况，及时做好风险升级
    • 1.2.3项目资源管理
      • 1.2.3.1结合项目经理资源池，合理分配项目经理，规避一个项目经理负责多个项目的现象
      • 1.2.3.2统计项目成员参与情况，合理分配项目成员
    • 1.2.4项目变更管理
      • 1.2.4.1明确项目变更发起原则及审批机制：需求变更和项目组内部变更分开管理
      • 1.2.4.2项目变更跟踪及验证：变更信息的同步、变更内容同步，去里程碑变更引起的详细计划变更、需求变更导致的项目指标变更等
    • 1.2.5项目沟通管理
      • 1.2.5.1月度组织并参与项目组内部沟通例会，保证项目信息的及时传递
      • 1.2.5.2项目管理人员周度与项目经理面对面，实时了解项目进展及风险
      • 1.2.5.3月度组织汇报
    • 1.2.6评价及考核
      • 1.2.6.1监控项目进展，直接对任务延期、完成结果打折扣等项目成员进行责任兑现
      • 1.2.6.2监控项目QCDT指标，对阶段性指标异常且无应对举措的项目成员进行责任兑现
      • 1.2.6.3增加项目管理人员考核指标，对出现重大问题或风险的项目如存在不升级、不拉动解决，造成延期的直接进行责任兑现
    • 1.2.7项目成果管理
      • 1.2.7.1建立技术交流平台，激励创新，如建立技术交流分享平台，月度组织技术专家“项目经理分享交流
      • 1.2.7.2平台、科技项目申报，如高企、研发项目加计扣除、国家/省/市级研发项目申报等
      • 1.2.7.3奖励项目申报，如科技进步奖项目申报等
  • 1.3项目经理管理
    • 1.3.1项目经理培养
      • 1.3.1.1结合体系及事业部人力开展项目管理通用知识培养，建立项目管理思路
      • 1.3.1.2开展事业部内部项目经理培养，明确项目管理人员和项目经理的职责分工
    • 1.3.2项目经理资源池管理
      • 1.3.2.1结合项目经理培训及答辩情况，明确项目经理入池机制
      • 1.3.2.2结合项目经理参与项目情况，明确资源池淘汰机制
    • 1.3.3项目经理发展规划
      • 1.3.3.1建立项目经理与项目等级匹配机制：如A类项目只能原则A级项目经理
      • 1.3.3.2项目经理的项目经历与专家任命、职级调整直接挂钩
  • 1.4研发预算管理
    • 1.4.1分科室建立成本中心
      • 1.4.1.1月度监控预算执行情况，明确研发项目预算执行原则：坚持不立项不发生预算的原则、规划外项目发生预算时必须提供合理性说明
• 2.研发流程差异化管控
  • 2.1客车产品开发流程优化
    • 2.1.1优化业务活动，简化开发流程
    • 2.1.2梳理优化交付物模板，减少编制工作量
  • 2.2轻型车产品开发流程建立及优化
    • 2.2.1通过内部咨询和外部调研制定轻型车产品开发流程，并明确关键控制点
    • 2.2.2结合轻型车产品特点及客户需求制定项目过程交付物模板
  • 2.3后处理产品开发流程建立及优化
    • 2.3.1针对后处理产品开发短平快的特点，明确开发流程及控制点
    • 2.3.2结合产品开发流程编制过程交付物模板
  • 2.4其他非客产品开发流程建立并优化
    • 2.4.1优化当前非客产品开发流程，明确关键控制点
    • 2.4.2优化当前交付物模板
  • 2.5新技术开发流程优化
    • 2.5.1明确新技术开发项目立项标准及过程管控机制
    • 2.5.2新技术开发项目纳入项目管理
• 3.项目管理组织和人员建议
  • 3.1项目管理组织建议
    • 3.1.1新产品、新技术、工艺提升等项目建立统一组织进行管理
    • 3.1.2项目管理与技术管理模块相结合从流程及管理机制上提升事业部项目管理水平
  • 3.2人员需求
    • 3.2.1需要后处理项目管理人员一名，熟悉后处理产品开发流程，便于整合后处理业务
    • 3.2.2需要非客业务项目管理人员一名，完成流程梳理及管控机制建立
  • 3.3其他资源需求
    • 3.3.1清晰明确的产品规划
    • 3.3.2需求立项标准明确