导图社区 战略分析
战略分析主要从企业的外部环境,内部环境,SWOT进行了分析,影响外部环境的因素有,政治和法律因素,经济因素,社会和文化因素,技术因素,成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件。
编辑于2021-12-28 15:04:36战略分析
企业外部环境分析
宏观环境分析
政治和法律因素
政治环境分析
企业所在国家和地区的政治稳定状况
政府行为对企业的影响
执政党所持的态度和推行的基本政策
各政治利益集团对企业活动产生的影响
法律环境分析
保护企业,反对不正当竞争
保护消费者(商品包装、商标、食品卫生、广告…)
保护员工
经济因素
社会经济结构
经济发展水平
经济体制
宏观经济政策
当前经济状况
其他一般经济条件
社会和文化因素
人口因素(文化背景、地理分布、密度、年龄、教育水平、国籍)
社会流动性
消费心理
生活方式变化
文化传统
价值观
技术因素
技术进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析
新技术的出现使社会对本行业产品和服务的需求增加
技术进步可创造竞争优势
新技术的发展使企业可更多的关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长等问题
技术进步可导致现有产品被淘汰、或大大缩短产品的生命周期
产业环境分析
产品生命周期
导入期
成长期
成熟期
衰退期
产业五种竞争力(FFW)
五种竞争力分析(潜在进入者、替代品、购买者、供应者、现有竞争者间的抗衡)
潜在进入者的进入威胁
a.结构性障碍
波特指出存在七种主要障碍:规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他有事、政府政策
贝恩分为三种主要进入障碍
规模经济(是指在一定时期内,企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时,其单位成本趋于下降)
现有企业对关键资源的控制(对资金 、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制)
现有企业的市场优势(主要表现在品牌优势和政府政策上)
b.行为性障碍(战略性障碍)
限制进入定价(低成本的价格信号)
进入对方领域(寡头垄断市场上常见的一种报复行为,其目的在于抵消进入者首先采取行动可能带来的优势,避免对方的行动给自己带来的风险)
替代品的替代威胁
直接产品替代
间接产品替代
供应者、购买者讨价还价的能力
买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小
产品差异化程度与资产专用性程度
纵向一体化程度
信息掌握的程度
产业内现有企业的竞争
在下面几种情况下可能是很激烈的:
a.产业内有众多的势均力敌的竞争对手
b.产业发展缓慢
c.顾客认为所有的商品都是同质的
d.产业中存在过剩的生产能力
e.产业进入障碍低而退出障碍高
对付五种竞争力的战略
五力模型的局限性
a.静态的
b.能够确定行业的盈利能力但对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的
c.该模型基于这样的假设:即一旦进入了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,但这只是一种理想的方式
d.低估了企业与供应商,客户或分销商,合资企业之间可能建立长期合作关系,以减轻相互之间威胁的可能性
e.该模型假设战略制定者可以了解整个行业,但这一假设在现实中并不一定存在
f.该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面(大卫•亚非提出了第六个要素:互动互补作用力)
成功关键因素分析(成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件) 确认产业的成功关键因素必须考虑三个问题: 1.顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么? 2.产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力? 3.产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施?
常见的几种成功关键因素:
与技术相关的成功关键因素: a.科学研究技能(制药产业、药品产业、空间探测、高科技产业) b.在产品生产工艺和过程中进行有创造性的改进的技术能力 c.运用因特网发布信息、承接订单、送货或提供服务的能力 d.在既定技术上的专有技能 e.产品革新能力
与制造相关的成功关键因素 a.低成本生产效率(获得规模经济,取得经验曲线效应) b.固定资产很高的利用率(资本密集型高固定成本产业) c.低成本的生产工厂定位 d.能够获得足够的娴熟劳动力 e.劳动生产率很高(劳动力成本很高的商品) f.成本低的产品设计和产品工程(降低制造成本) g.能够灵活地生产一系列的模型和规格的产品照顾顾客的订单
与分销相关的成功关键因素 a.强大的批发分销商/特约经销商网络(或者通过拥有通过互联网建立起来的电子化的分销能力) b.能够在零售商的货架上获得充足的空间 c.拥有公司自己的分销渠道和网点 d.分销成本低 e.送货很快
与市场营销相关的成功关键因素 a.快速准确的技术支持 b.礼貌的客户服务, c.顾客订单的准确满足(订单返回很少或者没有出现错误) d.产品线和可供选择的产品很宽 e.商品推销技巧 f.有吸引力的款式/包装 g.顾客保修和保险(邮购零售、大批量购买以及新推出的产品) i精明的广告
与技能相关的成功关键因素 a.劳动力拥有卓越的才能(会计、投资银行) b.质量控制诀窍 c.设计方面的专有技能(在时装和服务服装产业尤为重要,对于低成本的制造业是一个关键的成功因素) d.在某一项具体的技术上有专有技能 e.能够开发出创造性的产品和取得创造性的产品改进 f.能够使最近构想出来的产品快速的经过研究与开发阶段到达市场上的组织能力 g.卓越的信息系统(航空旅游业、汽车出租业、信用卡行业和住宿业) h.能够娴熟运用互联网和电子商务的其他侧面来做生意, i拥有比较多的经验和诀窍 j能够快速的对变化的市场环境做出反应(简捷的决策过程,将新产品推向市场的时间很短)
其他类型的成功关键因素 a.在购买者中间拥有有力的公司形象/声誉 b.总成本很低(不仅仅是在制造中) c.便利的设施选址(零售业务) d.公司的职员在与所有顾客打交道的时候都很礼貌,态度和蔼可亲 e.能够获得财务资本(对那些新出现的有着高商业风险的新兴产业和资本密集型产业来说是很重要的) f.专利保护
竞争环境分析
竞争对手分析
竞争对手的未来目标
竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用
分析竞争对手的业务单元(包括其各个公司实体)的目标的主要方面
①竞争对手公开表示的与未公开表示的财务目标是什么? ②竞争对手对风险持何种态度? ③竞争对手是否有对其目标有重大影响的经济性或非经济性组织价值观或信念? ④竞争对手组织结构如何( 职能结构情况,是否设置产品经理,是否设置独立的研究开发部门,等等)? ⑤现有何种控制与激励系统?主管人员报酬如何? ⑥现有何种会计系统和规范? ⑦竞争对手的领导阶层由哪些人构成? ⑧领导阶层对未来发展方向表现出多大的一致性? ⑨董事会成分如何? ⑩什么样的合同义务可能限制公司的选择余地? ⑩对公司的行为是否存在任何条例、反托拉斯法案或其他政府或社会限制?
多元化公司母公司对其业务单元未来目标的影响
产业内的战略群组(一个战略群组是指某一个产业中某一个战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团)
战略群组的特征
在识别战略群组的特征时可以考虑使用以下一些变量:为了识别战略群组,必须选择这些特征的2-3项 (1)产品(或服务)差异化(多样化)的程度; (2)各地区交叉的程度; (3)细分市场的数目; (4)所使用的分销渠道; (5)品牌的数量; (6)营销的力度(如广告覆盖面、销售人员的数目等); (7)纵向一体化程度; (8)产品的服务质量; (9)技术领先程度(是技术领先者还是技术追随者); (10)研究开发能力(生产过程或产品的革新程度); (11)成本定位(如为降低成本而作的投资大小等); (12)能力的利用率; (13)价格水平; (14)装备水平; (15)所有者结构(独立公司或者母公司的关系); (16)与政府、金融界等外部利益相关者的关系; (17)组织的规模。
战略群组分析
战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业而言本企业的战略地位以及公司战略的变化可能引起的对竞争的影响 (1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况,主动地发现近处和远处的竞争者,也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同。 (2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。 (3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。 (4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。
国家竞争优势(钻石模型)分析
生产要素(人力资源,天然资源,知识资源,资本资源,基础设施)
波特划分为两方面
初级生产要素
天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等
高级生产要素(很难从外部获得,必须自己投资创造)
现代通讯、信息、交通等基础设施,以及受过高等教育的人力、研究机构等
从另一个角度被分为
一般生产要素
专业生产要素
高级专业人才、专业研究机构、专用的软硬件设施
需求条件(本国市场的需求—内需)国内需求市场是产业成功的动力
波特指出
本地客户的本质非常重要,特别是内行而挑剔的客户
预期性需求
相关与支持性产业(这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力)
企业战略、企业结构和同业竞争(表现)
企业内部环境分析
SWOT分析 S指企业内部的优势 W指企业内部的劣势 O指企业外部环境的机会 T企业外部环境的威胁
基本原理
SWOT分析的应用