导图社区 重点监控数据指标体系
重点监控数据指标体系思维导图，讲述了库存指标、生产指标、采购类指标、销售类指标、财务类指标、人资类指标等。
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重点监控数据指标体系
库存指标
反映设施空间利用率
储区面积率=存储区面积/仓库建筑面积×100%
可供保管面积率=扣除通道後货品的可保管面积占整个储区的比例,此指标大小主要在於评估通道空间的安排,判断储区内通道规划是否合理。
储位容积使用率=平均库存总体积/储位总容积
单位面积保管量=平均库存量/可保管面积
平均每品项所占储位数=料区储位数/总品项数
库存周转率=出货量/平均库存量
反映存货效益情况
库存掌握程度=实际库存量/标准库存量
物资入库差错率=入库出错次数/入库总次数*100%，达标：99.9%，考核周期：月/季/年
物资领用出库差错率=物资领用出库出错次数/出库总次数*100%，达标：99.9%，考核周期：月/季/年
物资缺货率=缺货量/需求量×100% 或 缺供客户数/供货客户数×100%
货物损耗率=货物损耗量/货物入库量×100% 或 货物损耗金额/货物入库金额×100%
库存结构分析：畅销、平销、冷背销、滞销，原则：结构：在充分保证不缺货的前提下，以最经济的衔接使销售与库存处于最佳状态。
库存盘点账实不符次数，达标：0次，考核周期：月/季/年
反映成本花费情况
存货管理费率=库存管理费用/平均库存量
反映呆废料情况
呆废料率（数量、金额）=呆废料（件数、重量）/平均库存量 或 呆废料金额/平均库存金额
生产指标
生产作业安排
生产计划
产量
计划量
计划完成率
计划批次
生产周期
制造周期：从加工工艺执行开始到产品验收入库的全部时间
在制品天数
按时交货率：准时交货的次数占其总交货次数的百分比，考核周期：月/季/年
缺货次数/缺货率
生产加工能力
产能利用率=实际产能/设计产能*100%，达标：95%，考核周期：月/季/年
劳动生产率=产值/生产时间，考核周期：月/季/年
投入产出率
产品合格率
半成品合格率
各工序返工率
生产成本
生产总成本
车间成本
车间变动费用
物料消耗
试剂检验
装卸运输
车间固定费用
办公费
差旅费
劳动保护费
业务招待费
环境保护费
租赁费
劳务费
其他费用
产品成本
产品变动成本
直接材料
直接人工
动力能耗
产品固定成本
厂部经费
核算要素：水 电 蒸汽 空气 氮气 冷冻 热泵。。。
设备折旧率
设备故障率
工具消耗率
研发费用
隐形成本
增产效益
生产效益
节降效益
生产边际贡献
成材率
单耗/累计单耗
采购类指标
采购计划完成率
采购成本降低率
供应商一次交检合格率
供应商信息管理
采购积压物资处置及时性
采购资金周转率
销售类指标
销售预算目标达成率
销售增长率
货款回收完成率
合同执行比率
市场份额
新客户开发数
老客户复购率
财务类指标
万元工资销售输入比例
产品毛利率
利润总额
利润总额增长率
部门利润贡献率
资金沉淀率
资金周转率
投资收益率
资产负债率
净资产收益率
流动比率
速动比率
人资类指标
员工增加率
员工结构比例（年龄、性别、知识水平、技能水平、政治面貌）
关键人才流失率
工资增加率
培训完成率
人才引进计划完成率
员工评估考核通过率
员工出勤率
